За время пандемии на юге России вырос спрос на различные образовательные программы со стороны женщин-предпринимательниц. По мнению экспертов, и новые знания, и государственная поддержка помогли женщинам сохранить свой бизнес и найти новые возможности для развития. Этот тренд находится в общемировом русле, когда все больше женщин предпочитают карьеру традиционной роли домохозяйки, что, в свою очередь, двигает рынок бизнес-образования и систему социальной поддержки.
В последние годы растет интерес предпринимательниц к цифровому маркетингу, новым медиа, цифровому дизайну и программированию
Фото: Александр Коряков
В последние годы растет интерес предпринимательниц к цифровому маркетингу, новым медиа, цифровому дизайну и программированию
Фото: Александр Коряков
К равенству через обучение
В 2020 году аналитический центр НАФИ провел исследование «Стереотипы в отношении женщин и их последствия». В ходе исследования 72% опрошенных заявили, что главное предназначение женщины в России — быть матерью и хорошей хозяйкой, а еще 32% заметили, что женщина должна выбирать между карьерой и семьей, а не совмещать их. С тем, что успешная женщина по мере карьерного роста теряет свою привлекательность, согласилась почти треть респондентов (31%). По данным НАФИ, в 2020 году в России женщины составляли менее половины от общего числа владельцев малого и среднего бизнеса (40,2%).
По мнению гендиректор аналитического центра Гузелии Имаевой, в нашем обществе очень сильны стереотипы и установки, которые во многом влияют на то, как женщина вовлечена в неоплачивае-мую деятельность: все, что связано с бытом, уходом за детьми, помощью пожилым родителями и т. д. «Чем больше женщина во все это вовлечена, тем сложнее ей реализоваться в профессиональном плане, — заметила эксперт. — С другой стороны, женщины-предприниматели демонстрируют профессиональный рост. Особенно заметно это было в пандемию 2020 года, когда многие использовали этот период, как возможность получить профессиональные знания, быстро адаптировать бизнес к новым вызовам. Мы отметили всплеск спроса на обучение именно среди женщин. В итоге большинство из них не только сохранили свои фирмы, но и нашли возможности для дальнейшего развития бизнеса».
В России и регионах действуют различные обучающие программы. Наиболее популярна из них, по мнению опрошенных экспертов, «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». Благодаря этой программе появилось более 70 социально ориентированных проектов, которые разработаны с учетом Целей устойчивого развития (ЦУР ООН), уточнила проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина. ЦУР — это набор из 17 взаимосвязанных глобальных целей, среди которых борьба с нищетой, голодом, последствиями изменения климата, ответственное производство и потреб-ление, бережное отношение к ресурсам и т. д. ЦУР нашли отражение в ESG-принципах (от англ. environmental — экология, social — социальное развитие, governance — корпоративное управление), которым сегодня стремится следовать зарубежный и российский бизнес, напомнила госпожа Афонина.
Проекты выпускниц программы имеют в основном социальную направленность. Например, «Женщины за здоровое общество» — один из таких проектов, отметила Анастасия Столкова, первый замдиректора по развитию, руководитель дирекции по здравоохранению Фонда Росконгресс. «Основная задача — создать возможности для всех женщин, готовых развивать социальные инициативы, обмениваться опытом, поддерживать друг друга, — пояснила госпожа Столкова. — В результате создали интерактивную карту с цифровыми профилями участниц. Сейчас мы завершаем экспертизу первого конкурса по отбору проектных инициатив: поступило свыше 200 заявок из 40 регионов. Правда, самые активные участницы не с юга, а из Ленинградской области, Башкирии и Подмосковья».
Директор департамента соцзащиты населения Ростова-на-Дону Ирина Шувалова сообщила, что программа «Женщина-лидер» помогла открыть в городе информационно-образовательный центр реабилитации «Потенциал». Его целевая аудитория — семьи, воспитывающие детей-инвалидов и тех, у которых есть трудности с социальной адаптацией. Возраст ребят — от 0 до 18 лет. «Для каждого ребенка подбирается индивидуальная программа реабилитации. Перед каждым курсом собирается консилиум врачей и педагогов. Все услуги центра предоставляются абсолютно бесплатно, в том числе питание и социальное такси», — добавила госпожа Шувалова.
На юге России есть не только выпускники федеральной программы, но и ее парт-неры. Например, в 2021 году Донской государственный технический университет (ДГТУ) стал пилотной площадкой первой в России региональной образовательной программы «Женщина-лидер ЮФО», сообщила проректор по перспективным программам и устойчивому развитию вуза Иннесса Ефременко. По ее словам, программа позволила сформировать в Ростовской области «сообщество активных женщин, которые готовы изменить не только регион, но и мир». Госпожа Ефременко также отметила, что ESG-принципы — в основе проектов абсолютно всех участниц программы, которые под устойчивым развитием понимают решение важных задач (экологических, социальных и др.) в интересах потомков. «Мы мыслим не коротким временным отрезком (год, три, пять), а несколькими будущими поколениями», — заверила проректор. Точное количество обучающихся в ДГТУ по этой программе Иннесса Ефременко не назвала.
На юге есть и другие площадки. Так, по словам Яны Куриновой, директора Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (АНО МФК «РРАПП»), здесь проводится работа в рамках акселератора социального бизнеса, основной интерес к которому проявляют женщины. Обучение прошли 177 слушателей. «Им рассказывали о тонкостях ведения бизнеса в социальной сфере. В итоге 54 участника решили вступить в реестр социальных предпринимателей региона, а это возможность получения дополнительных мер поддержки».
Директор АНО «ФИРОН» (регоператор фонда «Сколково») Инна Шенгоф заметила, что в Ростовской области 70% от общего количества участников программы «Персональные цифровые сертификаты» приходятся на женщин. Их привлекали такие дисциплины, как цифровой маркетинг, медиа, дизайн, программирование. Для сравнения: в целом по России женская доля в этой программе — чуть более 50%. На базе самого «ФИРОНа» действует инновационный бизнес-акселератор, куда приходят предприниматели с перспективным технологическим проектом, чтобы как следует проработать его и вывести на рынок. «Женщины также проявляют интерес к бизнес-акселерации: на них приходятся 30% от общего числа участников», — уточнила госпожа Шенгоф.
Три кита поддержки — кредиты, займы, гранты
«ФИРОН» — автономная некоммерческая организация, которая специализируется на развитии инноваций, высокотехнологичных проектов. Для этого нужны знания и опыт, которыми обладают далеко не все инициаторы и стартаперы. Более опытная команда АНО помогает перспективному проекту «увидеть свет». «Технологичные проекты сложные (для воплощения) и относятся к категории высокорисковых, — подчеркнула Инна Шенгоф. — Бизнес, основанный на передовых технологиях, отличается от обычного тем, что длительный период приходится на НИОКР: нет продукта, выручки, но есть существенные затраты на разработку». И на этот период, уверена директор «ФИРОНа», предпринимателю (независимо от его гендерной принадлежности) нужна поддержка, причем не только консультационная, образовательная, но и финансовая.
О необходимости такой поддержки BG говорила и Ирина Шувалова: «Мы создали платформу на базе сайта реабилитационного центра в Ростове, но она не охватывает весь спектр задач, которые нам надо решать. Для развития платформы мы планируем привлекать средства грантов».
Сегодня в регионе есть несколько вариантов доступного финансирования «женских» проектов. Первый — кредитование. Их предлагают практически все банки, работающие на юге, но, как правило, у этих кредитов нет разделения на частные и предпринимательские нужды. Пожалуй, исключением является банк «Центр-инвест», который первым в регионе стал финансировать «женский бизнес». Как рассказала председатель правления банка Лидия Симонова, в 2012 году международные партнеры банка предложили проанализировать уровень обслуживания долга компаний, которые предлагают женские товары и услуги и которыми руководят женщины. Результат такого анализа показал: кредиты, выданные женщинам, не имеют просрочек, что позитивно сказывается на кредитной истории заемщика и в целом на состоянии портфеля банка.
По мнению банкиров, представители «женского бизнеса» более ответственно подходят к принятию финансовых решений и строго выполняют договорные обязательства
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ
По мнению банкиров, представители «женского бизнеса» более ответственно подходят к принятию финансовых решений и строго выполняют договорные обязательства
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ
«“Женский кредит” мы запускали в 2012 году в качестве эксперимента. За 10 лет у нас 0% дефолта по этому продукту, — заверила госпожа Симонова. — Женщины более ответственно подходят к принятию решений о кредитовании и выполнению финансовых обязательств». Несколько месяцев назад банк выдавал «женский кредит» (до 3 млн руб.) под минимальную ставку 9,5%. Рост ключевой ставки ЦБ РФ привел к подорожанию этого выгодного продукта. Сейчас «Центр-инвест» выдает дамам деньги на бизнес под приемлемую ставку.
По словам Лидии Симоновой, вокруг банка сложилось целое сообщество женщин-предпринимателей. С ними проводятся регулярные встречи и бизнес-завтраки. Такой обмен опытом, обсуждение дел и перспектив позитивно влияет на деятельность женских компаний, уверена банкир.
Второй вариант финподдержки — льготные микрозаймы. Яна Куринова отметила, что в рамках стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года осуществлен переход от безвозвратных мер поддержки (гранты, субсидии) к возвратным (микрозаймы, лизинг). «Вместе с тем для социального бизнеса государство готово делать исключения, понимая, что, во-первых, этот бизнес низкомаржинальный, а во-вторых, он вносит огромный вклад в развитие в стране системы поддержки социально незащищенных слоев», — пояснила директор агентства.
Поддержка, которую РРАПП предоставляет социальным предпринимателям, выражается в бесплатном консультировании, подготовке полного пакета документов для вступления в соответствующий реестр (его ведет Минэкономразвития Ростовской области), помощи в заполнении заявок на получение гранта, льготного микрозайма и др. В частности, РРАПП предоставляет микрозаймы до 5 млн руб. сроком до двух лет на льготных условиях, что при текущей ключевой ставке ЦБ (20%) является реальной помощью бизнесу.
Собственно, третий способ — гранты федеральных институтов поддержки. «Женщины (на юге) активно привлекают гранты, например, на проработку технологических проектов, — заметила Инна Шенгоф. — Как правило, это средства федеральных институтов развития (Фонд содействия инновациям, фонд “Сколково” и др.), которые выручают бизнес на этапе НИОКР, когда выручки нет, а затраты на разработки весьма существенные».
Госпожа Шенгоф пояснила, что венчурные и частные инвесторы НИОКР не финансируют, поскольку не верят в перспективы проекта, пока он не более чем идея, пусть и хорошо оформленная. Поддержка фондов в этой ситуации — настоящее спасение для технологического стартапа, проекта или бизнеса. На примере АНО «ФИРОН» видно, что участники бизнес-акселератора привлекли на разработки около 80 млн руб., из которых 32 млн руб. (40%) привлечено предпринимателями-женщинами.
«Сейчас женщины активно развивают цифровые и технологические компетенции, — отметила Инна Шенгоф. — При АНО “ФИРОН” действует коворкинг “Рубин”. Всего здесь 145 резидентов, 46 из которых — женщины. Кстати, 20% женщин-резидентов “Рубина” — основатели или руководители бизнеса, специализирующегося на IT, консалтинге, дизайне и SMM-продвижении».
Паритет на производстве и в управлении
Иначе к женскому вопросу ESG-повестки подходят в крупных компаниях. Так, Алиса Андреева, управляющий по корпоративным вопросам Южного региона аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» («ФМИ») в России, обратила внимание, что одна из ЦУР ООН — реализация концепции инклюзивного общества. «Концепция многообразия и инклюзии направлена на создание условий для равноценного участия в обществе всех его членов вне зависимости от пола, возраста, внешности, состояния здоровья либо каких-то других факторов, — разъяснила госпожа Андреева. — Исследования показывают, что инновации и идеи лучше зарождаются там, где есть многообразие мнений. И компании, обеспечивающие разнообразие и социальную включенность рабочих команд, получают преимущество за счет того, что более широко и полно понимают ожидания своих потребителей».
По словам эксперта, «ФМИ», которая работает в России более 30 лет, исходит из долгосрочного и ответственного подхода к ведению бизнеса. «Стратегия устойчивого развития является ключевой частью бизнес-стратегии компании как в мире, так и в России, — подчеркнула Алиса Андреева. — Эта стратегия сконцентрирована вокруг четырех направлений, лежащих в основе нашей концепции “Будущее без сигаретного дыма”: инновации для создания продуктов, охрана окружающей среды, продвижение эффективной работы и забота о людях, с которыми работаем».
В частности, «ФМИ» обеспечивает инклюзивную рабочую среду, где все работники чувствуют поддержку, уважение и внимание. «Деятельность в области достижения гендерного равенства и женского лидерства — часть корпоративной повестки в области устойчивого развития в России, это одно из приоритетных направлений развития для национального отдела инклюзии и разнообразия (I&D), — пояснила госпожа Андреева. — Мы уже достигли значимого прогресса и баланса в этой сфере: порядка 42% сотрудников на управленчес-ких позициях составляют женщины».
Олег Жарко, председатель Южного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса, региональный директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с госорганами ГК Danone в России, сообщил, что и у них инклюзия и многообразие — это часть общей стратегии развития бизнеса. «У Danone девять глобальных целей — 2030. Одна из них — инклюзивная среда, — подчеркнул господин Жарко. — Речь идет о создании комфортных условий работы для всех сотрудников. Мы признаем разнообразие (по национальной, расовой, религиозной и другой принадлежности). Создаем такие условия, которые позволяли бы максимально развивать потенциал людей. Вопрос гендерного равенства в построении карьеры внутри компании — одна из составляющих этого подхода».
Олег Жарко добавил, что у них примерно равное количество мужчин и женщин. В руководящем составе — паритет. «На юге России четыре филиала Danone разной направленности — производственной, торговой, сервисной. Двумя из них руководят женщины, другими двумя — мужчины», — уточнил спикер.
Управляющий партнер компании Escalate Ирина Матвеева заметила, что сейчас усиливается роль женщин в управлении предприятиями. «Бизнес уже прошел путь от сугубо технологического подхода к развитию компаний (Менеджмент 1.0) через совершенствование процессов, повышение эффективности (бережливое производство, сертификации по ISO и т. д.; Менеджмент 2.0) к умению управлять креативными командами, обладающими качествами, которые невозможно автоматизировать (Менеджмент 3.0)», — пояснила эксперт. Госпожа Матвеева уверена, что в динамично меняющемся мире большую роль играют такие качества, как нелинейное мышление, гибкость, эмпатия, терпение, настойчивость, творческий подход, умение видеть и создавать красоту. «Эти качества генетически заложены в женщинах, что позволяет им быть более устойчивыми к вызовам и происходящим изменениям», — резюмировала эксперт.