Санкционная блокада, валютный кризис, нарушение логистических и производственных цепочек — вызовы, с которыми столкнулись кубанские предприниматели в марте 2022 года. «Ъ-Кубань» поговорил с представителями частных компаний о том, как они планируют развиваться дальше, чего боятся больше всего и какой помощи ждут от государства.
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
«Стоимость посевной выросла на 20%»
Станислав Кашуба, управляющий агробизнесом ГК «Концерн “Покровский”»
«В сельском хозяйстве рентабельность бизнеса в первую очередь зависит от соблюдения агротехнологий. Поэтому аграрии сейчас не оценивают последствия санкций, а активно готовятся к весенней посевной кампании. В ряде районов Краснодарского края уже приступили к яровому севу, но в связи с неблагоприятными погодными условиями объем полевых работ пока незначительный. По предварительным оценкам агрономов концерна "Покровский", наши хозяйства начнут посевную кампанию после 10 марта, однако в зависимости от погоды сроки могут быть скорректированы.
Подготовка к посевной прошла в штатном режиме.
Если сравнивать с прошлым годом, то стоимость посевной однозначно выше: выросли цены абсолютно на все позиции — удобрения, семена, ГСМ. По нашим февральским оценкам, в среднем на 20%. Как будет складываться ситуация дальше, пока прогнозировать рано, поставщики еще не озвучили новые предложения по ценам.
Концерн "Покровский" не планирует сокращать посевные площади и останется в рамках запланированного севооборота.
С учетом всех тех сложностей, с которыми мы сейчас сталкиваемся, любые дополнительные меры поддержки АПК со стороны государства — своевременны и необходимы. Минсельхоз РФ старается оперативно отслеживать острые моменты и своевременно реагировать на них. Так, для повышения устойчивости отрасли принято решение о кредитных каникулах для российских сельхозпроизводителей, что особенно важно в период посевной кампании. Однако эти меры распространяются не на все льготные кредиты, а только на некоторые их виды, причем с определенными сроками погашения. В результате воспользоваться отсрочками по займам и облегчить платежный баланс смогут не все аграрии. Если бы кредитные каникулы распространялись на все долгосрочные и краткосрочные займы, которые мы вынуждены погашать, несмотря на галопирующий рост издержек в агробизнесе, это было бы более действенным механизмом поддержки.
Кроме того, сейчас отраслевые эксперты активно обсуждают возможность отмены экспортной пошлины на зерно и приводят целый ряд доводов в пользу этого решения. Но даже при ее сохранении пересмотр механизма зернового демпфера и повышение его нижней границы с $200 до $240–250 уже помогли бы аграриям компенсировать те издержки, которые у них возникают в связи со сложившейся ситуацией.
Также с 2022 года Минсельхоз РФ запустил систему прослеживаемости зерна. Эта мера позволит российскому бизнесу эффективно работать в условиях прозрачного рынка зерна, обеспечить контроль качества и безопасности экспортируемого и поставляемого на отечественные перерабатывающие предприятия сырья и произведенной из него продукции. Однако в нынешних условиях она приведет к дополнительным издержкам и организационным трудностям у участников, поэтому возможность отложить реформу до стабилизации рынка была бы эффективной помощью аграриям.
Поддержка государства в нынешних условиях нужна и животноводам. Эта отрасль находится в серьезной зависимости от импортных составляющих, в том числе белково-минеральных премиксов и шротов, используемых в кормовой базе. За последнее время мы столкнулись со значительным повышением цен на корма и кормовые добавки для КРС — от 20% до 50% по различным позициям. В 2022 году правительство РФ выделяет на компенсации части затрат на приобретение кормов и высокоэнергетических пищевых добавок более 10 млрд руб., однако, учитывая сложившиеся условия, этой суммы может быть недостаточно: корма растут в цене в геометрической прогрессии. Увеличение господдержки в этом направлении поможет животноводам поддержать рентабельность и сохранить объемы производства молока и мяса, в себестоимости которых более половины составляют корма».
«Будем замещать: готовить суши из карпа и сашими из карася»
Александр Кроитор, директор по развитию группы компаний Family Garden Group (владеет 16 ресторанами в Москве, Сочи и Краснодаре)
«Ресторанному бизнесу сейчас очень тяжело, но мы держимся на плаву. Пока на складах поставщиков не закончились запасы продуктов, цены выросли незначительно, что будет дальше, остается только гадать.
Что принципиально изменится в нашей работе? Я надеюсь, что ничего. Конечно, мы пересмотрим меню, так как однозначно какие-то продукты могут просто исчезнуть с рынка. Но уверен, что будущее за импортозамещением. К примеру, большие проблемы с закупкой продуктов испытывают рыбные рестораны, в частности с импортным тунцом, желтохвостом, угрем. Но, как шутил ресторатор Борис Зарьков: "Будем замещать: готовить суши из карпа и сашими из карася".
Я бы советовал предпринимателям в марте снизить свои финансовые ожидания наполовину. Не сбудется прогноз — отлично, сбудется — мы были к этому готовы.
Время тяжелое, но в таких кризисных условиях выживает бизнес, удовлетворяющий базовые потребности. Рестораны — именно такой бизнес. Поэтому я очень надеюсь, что хуже уже не будет, мы приспособимся и будем двигаться дальше».
«Ожидается спрос на разрешение вопросов, связанных с кредитными обязательствами»
Илья Поварчук, ведущий юрист по ЦФО компании Dava Group
«Конкретно этот кризис на юридическую сферу негативно не повлияет. Наоборот, будет увеличиваться спрос. То, что происходит прямо сейчас, происходит впервые, и у людей много вопросов.
Ожидаю ли я усиления конкуренции и сокращения количества специалистов? На рынке юруслуг в России всегда было очень много сильных специалистов и компаний. За себя мы точно не переживаем.
Что касается трендов. Ожидается спрос на разрешение вопросов, связанных с кредитными обязательствами, банкротством (после того как будет снят мораторий). Увеличится количество споров в сфере гражданско-правового характера по исполнению договорных обязательств: расторжение договоров, консультации по поводу того, стоит ли иметь дело с доступными нам в настоящий момент иностранными компаниями, которые еще не применили в отношении нас санкций, также слияние компаний и пр.
У физических лиц также будут актуальны вопросы по разрешению кредитных обязательств. В связи с введением санкций меняются и законы, касающиеся финансовой сферы жизнедеятельности населения страны. Возрастает спрос на консультации по вопросам эмиграции, возврату средств за туристические путевки и авиабилеты, а также вопросы по купле-продаже недвижимости».
«Сильнее всего подорожает лабораторная диагностика и стоматология»
Анастасия Сулим, исполнительный директор клиники «Евромед»
«Санкции ударят по всем отраслям, не только по медицинской. В первую очередь это связано с ростом курса иностранных валют и ограничениями по их обращению на территории РФ. В том числе введены санкции относительно ряда российских банков за рубежом и ограничено обращение российской валюты. Уже возникают трудности, связанные с покупкой и транспортировкой оборудования, реактивов для лаборатории, расходных материалов для текущей деятельности медучреждения, медикаментов зарубежных производителей. Оборудование, которое на сегодняшний день используется в клинике, приобретено у зарубежных производителей, следовательно, комплектующие и запчасти для этого оборудования также сейчас проблематично приобрести. Впереди очень серьезные проблемы, поэтому придется искать аналоги на нашем рынке и в странах, где не введены санкции против нашего государства.
Какие медицинские услуги подорожают сильнее всего? Однозначно в первых рядах лабораторная диагностика и стоматология, поскольку в составе этих услуг заложено большое количество расходных материалов.
Конечно, как и в период любого кризиса, неизбежно снижение спроса на платные услуги. Но мы, в свою очередь, будем стараться максимально сдерживать рост цен, чтобы услуги нашей клиники оставались доступными для населения.
Я не исключаю, что ситуация может привести к закрытию некоторых коммерческих медцентров. Хорошим подспорьем сейчас для отрасли были бы кредиты с низкой процентной ставкой, отсроченные платежи по налогам, снижение налоговых ставок».
«Люди продолжают планировать покупку недвижимости для жизни и для вложения средств»
Ангелина Радько, коммерческий директор СК «Семья»
«Сейчас мы наблюдаем некую озабоченность среди клиентов, которые пытаются определить, во что лучше вложить накопления. Рост ипотечных ставок также вызывает опасения у покупателей. В целом мы не испытываем сложностей и продолжаем работу в прежнем режиме.
Безусловно, мы реагируем на происходящее — занимаемся поиском альтернативных поставщиков, внедряем новые инструменты продаж, проводим стимулирующие мероприятия. Однако в более долгосрочной перспективе компания придерживается утвержденного плана развития.
Приоритетами остаются строительство текущих жилых комплексов и передача их дольщикам точно в срок. У нашей компании большой земельный банк, и мы планируем его реализовывать.
Мы еще активнее стали работать над новыми проектами, и в ближайшее время планируем запустить один из них в Краснодаре. Несмотря на обстоятельства, люди продолжают планировать покупку недвижимости для жизни и для вложения средств, мы видим это по входящим запросам.
СК "Семья" сохраняет цены на уровне февраля, чтобы дать возможность всем желающим приобрести недвижимость выгодно и сохранить свои сбережения. Что касается более долгосрочных прогнозов, на наш взгляд, будет корректно делать предположения после стабилизации ситуации и внедрения мер господдержки отрасли.
Мы не исключаем временное падение выручки, связанное с адаптацией рынка и населения к экономической ситуации. При этом убеждены, что это будет временным явлением.
Все участники рынка недвижимости понимают, что строительная отрасль — одна из системообразующих в экономике нашей страны. Поэтому уже сейчас правительство разрабатывает пакет мер поддержки строительной отрасли, в числе которых обсуждаются льготная ипотека, упрощение разработки градостроительной документации, поддержание стоимости строительных материалов на прежнем уровне. Кроме того, важно позаботиться об обеспечении граждан рабочими местами, особенно тех, кто оказался в зоне риска потери работы. Ключевой момент — скорость принятия управленческих решений и вступления мер господдержки в силу, что обеспечит строительную отрасль дополнительным запасом прочности».
«Необходимо возвращаться к малогабаритным квартирам»
Луис Рейес, директор департамента продаж и маркетинга ГК «Аркада Крым»
«Основная сложность сейчас, с которой сталкиваются застройщики,— рост цен на строительные материалы более чем на 25%. Этот фактор влияет на ценообразование и запуск новых проектов. Следующий фактор — изменение ключевой ставки по ипотеке. Раньше ипотека была доступнее, люди инвестировали с помощью льготных программ в недвижимость. С 1 апреля все льготные программы могут отменить, будет действовать единая процентная ставка, соответственно, прибыль от приобретаемого жилья сократится.
Что касается конкретно строительства: если ранее мы готовили к запуску сразу три очереди, сейчас планируется одна очередь из 340 квартир. Люди не смогут покупать прежними темпами недвижимость, поэтому необходимо реагировать на изменения рынка, возможно, возвращаться к малогабаритным квартирам. Но замораживать проекты мы не планируем, так как работаем с проектным финансированием. У нас закуплено более 68% строительных материалов, поэтому набираем обороты и стремимся быстрее достроить комплекс».
«С рынка могут уйти небольшие агентства недвижимости»
Кирилл Флутков, эксперт по рынку недвижимости Сочи, риэлтор
«Сейчас кризис пока не ощущается, наоборот, на рынке определенное оживление из-за высокого спроса. Люди хотят "пристроить" свои деньги в недвижимость. Все понимают, что это временное явление. Далее, на мой взгляд, все будет зависеть от тех шагов, которые предпримет государство. С рынка могут уйти небольшие агентства недвижимости, которые образовались в момент подъема рынка. Они уже сейчас начинают испытывать сложности.
Если говорить об изменении стратегии, то здесь стоит сказать, что еще недавно основной упор был на инвесторов. Сейчас наша работа смещается в сторону арендной недвижимости, которая позволяет сохранить деньги».
«В ближайшие месяцы будет хорошо продаваться рынок строящегося жилья»
Юлия Усачева, генеральный директор агентства недвижимости «Городской риэлторский центр»
«Сейчас как такового кризиса на территории Сочи мы не видим. Сегодня мы имеем достаточно высокий спрос со стороны покупателей и нехватку объектов недвижимости, которые продаются частными лицами. Это связано с тем, что часть клиентов либо сняла свои объекты с продажи, либо переоценило объекты в сторону повышения.
Если говорить о перестройке работы, то на первичном рынке застройщики быстро подстраиваются под новые реалии и активно разрабатывают системы рассрочек. Основная задача таких схем — удержать клиентов, которые рассчитывали на покупку с помощью ипотеки.
Рынок коттеджных поселков сегодня ошибочно поднимает стоимость. Повышение цен связано с ростом цен на строительные материалы. Замечу, что спрос на дома есть, но он не такой большой. Думаю, что в апреле—мае тем, кто сегодня поднял стоимость, придется ее откатывать назад.
Давать прогнозы на отдаленную перспективу сложно. В ближайшие месяцы будет хорошо продаваться рынок строящегося жилья. Сегодня хороший спрос на готовые квартиры с отделкой, которые уже в этом сезоне можно эксплуатировать. Думаю, что цены в сегменте эконом- и комфорт жилья останутся на нынешнем уровне, а бизнес- и элиткласс подорожают из-за высокого спроса.
Сегодня я не знаю о планах каких-либо агентств закрываться. Сейчас снижены наши рекламные потенциалы, так как компания Google перестала с нами работать.
Думаю, что успех будет за технологичными компаниями, которые смогут освоить новые инструменты продаж и продвижения. Сейчас даже большие отечественные площадки не очень лояльны нам, и цены на рекламу растут ускоренными темпами».
«Венцом проблем является потенциальный отказ западных перестраховщиков предоставлять емкости российским страховым компаниям»
Дмитрий Руденко, генеральный директор компании «Абсолют Страхование»
«Российский рынок ожидают самые серьезные изменения. Они связаны со сжатием внутренней клиентской базы, ухудшением финансового состояния российского бизнеса и розничных потребителей, а также — что является еще более серьезной проблемой — потенциальным отказом западных перестраховщиков от сотрудничества с российскими страховыми компаниями.
Это и проблемы страховых компаний, которые входят в банковские группы, попавшие в список SDN, и другие санкционные списки, облигаторные перестраховочные договоры которых прекращают действие. Это и проблемы всех российских страховщиков, которые будут практически отрезаны от страхования предприятий, попавших в западные санкционные списки, так как по ним западные перестраховщики будут отказываться выплачивать перестраховочное возмещение. При этом надо помнить, что такие риски уже приняты российским страховщиками, поэтому сейчас они несут на себе многомиллиардные риски. Венцом этих проблем является потенциальный отказ западных перестраховщиков вообще предоставлять емкости российским страховым компаниям, даже тем, которые под санкции не попали. Ряд наших традиционных давних партнеров уже заявили о том, что они уходят с российского рынка, не будут участвовать в новых размещениях российских рисков. Другие взяли паузу и оценивают ситуацию. Подобная ситуация будет постепенно приводить к серьезному сжатию емкости российских страховых компаний, резко ограничит их возможность принимать на страхование крупные объекты российской энергетики, транспортной инфраструктуры, промышленности и т. д.
Концентрация на рынке будет продолжаться. Страховые компании с большими капиталами, а значит с большим собственным удержанием (долей риска, которая не требует перестрахования), будут находиться в более выгодном положении по сравнению со средними компаниями, которые вынуждены перестраховывать практически всех корпоративных клиентов. С другой стороны, крупные компании будут лишены возможностей работы с крупными энергетическим, транспортными и финансовыми предприятиями РФ, прежде всего государственными, с которыми они традиционно взаимодействовали. Это приведет к значительному падению и их сборов. Мелкие же страховщики, которые традиционно специализировались на работе с розницей, будут продолжать работать. Для них проблемой станет обострившаяся конкуренция за клиента, а значит, демпинг со стороны крупных компаний.
Сложившаяся ситуация также ударит и по массовым видам страхования, в частности автострахованию, поскольку ценообразование опирается на стоимость ремонта (восстановления) и стоимость страхуемого имущества. Дефицит и увеличение стоимости запчастей и сроков ремонта, снижение курса национальной валюты, безусловно, скажутся на увеличении стоимости страхования. Мы ожидаем падения продаж в условиях ухода многих автопроизводителей с российского рынка.
Могут появиться вопросы к размеру капитала некоторых страховщиков, который в текущей ситуации может оказаться недостаточным. Особенно в ситуациях, когда, например, в портфеле у компании большая доля автокаско, а детали значительно подорожали, или страховые суммы зафиксированы в долларах. В таких ситуациях будет важно, кто является акционером компании, будет ли оказана поддержка бизнесу с их стороны.
Также падение продаж будет наблюдаться и в сегменте выезжающих за рубеж. Ряд стран фактически закрылся для российских туристов, а значит, клиенты, которые отменяют поездки из-за транспортных ограничений, будут расторгать ранее оформленные договоры страхования.
Как СК «Абсолют Страхование» будет выстраивать работу в новых условиях? На сегодняшний день главная задача — обеспечение надежной и достаточной по емкости перестраховочной защиты компании. Ведем интенсивные переговоры с Российской национальной перестраховочной компанией, компаниями на новых для нас рынках Азии. В остальном работа не претерпит кардинальных изменений. Да, усилится конкуренция на рынке, да, будет необходимо проявлять гибкость и изобретательность, выводить на рынок новые продукты, делать еще более удобными для партнеров наши сервисы, в том числе цифровые. Мы к этому готовы».