С момента введения санкций в ТРЦ группы компаний Хамина приостановили свою деятельность восемь операторов, в том числе — H&M, Zara, Bershka, Маngo. Все они заявили именно о приостановке. Об уходе речи не идет. Пока не идет. Поэтому «освобожденных» площадей у нас пока нет, но, вероятно, будут. Переговоры с потенциальными арендаторами ведем.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Способны ли компании из Китая или других стран заполнить эту нишу? Это сложнее, чем кажется на первый взгляд. Нужна эффективная межправительственная работа и параллельная глобальная межпредпринимательская деятельность — это глобальная перестройка рынка: от новых партнеров, связей, до товародвижения. В Китае есть все: в том числе, хорошие и очень хорошие магазины, фабрики. Но Китай должен понимать, что его «по-новому» ждут в России. Китайские производства отшивают одежду под стандарты китайцев — под их анатомические особенности, а перестроиться под наш рынок — «наши руки, ноги, вкусы…» — это годы работы. Выход на новый рынок и с такими объемами не может быть моментальным.
По мнению международных консалтинговых компаний CBRE и Соlliers, перспектива развития отношений с китайцами возможна, только когда руководства двух стран решат активно развивать сотрудничество в сфере ретейла. Поэтому так просто китайские бренды на рынок РФ не выйдут. В лучшем случае срок для этого — два-три года, если «партия и правительство» будут лететь сломя голову, а бизнес еще быстрее.
Помимо китайских компаний, есть турецкие, российские бренды. Представители турецких брендов уже представлены в торговых центрах, поэтому вывод дополнительных марок будет проходить быстрее, чем у их китайских коллег. Профессиональные отраслевые сообщества уже объявили о проведении ряда встреч с турецкими ретейлерами.
Все взаимоотношения с прежними арендаторами регулируются договорами аренды и законодательством РФ, в рамках которых мы действовали и будем продолжать действовать. Конечно, мы по-прежнему будем максимально конструктивны, гибки, чего ждем и от арендаторов. При этом учитывая, что экономика — «в хлам», что она еще и «постковидная», то послать нас могут далеко и резко, выплатив напоследок «гуманитарку для припарки».
Безусловно, мы прогнозируем потери, и они будут очень серьезными. Из-за введенных ограничений, на фоне текущей ситуации роста курса валют и цен, нарушения логистических цепочек — не только приостанавливается деятельность международных арендаторов, нарушая «тенант-микс» торгового центра, но и принципиально меняется потребительское поведение, резко снижается покупательская способность и, соответственно, товарооборот арендаторов ТЦ. Это серьезно корректирует их финансовые планы и наши тоже.
Мы ожидаем, что со стороны правительства, в том числе регионального, в скорейшем времени будут приняты действительно системные, хорошо продуманные меры поддержки бизнеса. Пока то, что озвучено — это «витаминка при гангрене», причем вместо доктора — санитарка, может только побрить. Банковский сектор вообще в «ауте»: трубки «скорой помощи» не берут, пока «доктора» работают «финансовыми пожарными». Банки будут вынуждены искать выход из ситуации: «вместе эту кашу варили, теперь вместе и расхлебывать».
Но они должны понимать, что не мы все «заварили», иначе им придется остаться наедине с большим, но пустым магазином и без «каши», хоть она уже и на воде. Пока всем «некогда». Однако не стоит забывать, что только сити-парк «Град» пока платит более 1 млрд руб. налогов в год (в федеральный бюджет — 700 млн, 180 млн — в областной и 130 млн — в местный, Рамонского района), а работают в нем 3,5 тыс. сотрудников.
Подробнее о том, магазины каких брендов временно закрылись в воронежских ТРЦ, в материале «Ъ-Черноземье».