«Мы постарались сделать бренд актуальным»
Бассам Азакир об обновлении Korloff
В конце 2021 года в связи с открытием на Петровке бутика французской ювелирной марки Korloff Москву посетил генеральный директор марки Бассам Азакир. Четыре года назад основной пакет акций компании выкупил инвестиционный фонд Mirabaud Group, которым владеет бывший министр Франции Рено Дютрей, после чего компания преобразилась. Месье Азакир, управляющий компанией с 1999 года, рассказал «Стиль. Украшения», что изменилось и почему.
Управляющий компанией Korloff Бассам Азакир
Фото: Korloff
Управляющий компанией Korloff Бассам Азакир
Фото: Korloff
—Бутик на Петровке — не первый адрес Korloff в Москве?
—Первый бутик мы открыли в гостинице «Radisson Славянская» в 2001 году. Через пару лет он переехал в «Крокус Сити», а в 2014 году — на Большую Дмитровку. В конце 2017-го после падения курса рубля мы были вынуждены его закрыть. В 2021-м мы вернулись в Москву, теперь уже на Петровку.
—Как изменился бренд за время отсутствия в России?
—За эти четыре года мы полностью переделали бренд-платформу, начиная от концепции оформления бутика и продуктовой линейки до маркетинга и присутствия в цифровом пространстве. Преображение заняло два года, мы закончили эту работу в октябре 2019-го и намеревались применить новую платформу во всех точках продаж, но тогда нам помешала пандемия.
Фото: Korloff
Фото: Korloff
—Почему вы решили реформироваться?
—Бренд основан в 1978 году, нам 43 года — самое время меняться. Как женщине в возрасте за 40, нам нужно быть внимательнее к себе, чтобы оставаться современными, актуальными, стильными. Основатель и владелец компании, которому принадлежало 60% акций, ушел, его место занял швейцарско-французский инвестиционный фонд. И мы решили пересмотреть наследие бренда: взяли самое важное и постарались сделать его актуальным и привлекательным.
—Бренд специализировался на работе с бриллиантами. Почему теперь акцент сместился на готовые коллекции?
—Это не совсем так. Мы те же, что и раньше, и по-прежнему называем себя joaillerie diamantaire, ювелирами бриллиантов. Просто больше 30% нашего бизнеса в Китае сейчас ведется онлайн. А в Саудовской Аравии, например, средний возраст населения 30 лет. Это новые потенциальные клиенты, которым Korloff очень долгое время ничего не мог предложить. С приходом фонда, с трансформацией бренда мы решили запустить совершенно новые коллекции, предназначенные этому сегменту рынка.
Фото: Korloff
Фото: Korloff
—А как же бриллианты?
—Они с нами. Если ты одет для вечеринки, это вовсе не означает, что ты не помнишь о своем наследии. В нашем случае это бриллианты. Но если раньше бриллианты у нас занимали 70%, а дизайн 30%, то сейчас мы увеличили долю дизайна, чтобы укрепить бизнес.
—Почему в трех первых коллекциях Korloff читаются русские мотивы? Saint Petersburg назван в честь российского города, Jolie Pupee выполнены в форме матрешек, подвески Let Me Out напоминают купола церквей.
—Делая историю, мы опираемся на наследие, а корни бренда Korloff — в России.
Но наша новая коллекция Eclat — это уже абсолютно французский дизайн. Мы начали с русской культуры, продолжим французской, затем перейдем к Дубаю, Шанхаю и Токио. Это будет большое путешествие, но начать мы хотели с истоков.
—То есть скоро мы увидим коллекции, посвященные другим странам?
—Верно.
—Наблюдаете ли вы, что женщины стали все чаще сами покупать себе украшения?
Кольцо Eclat, белое золото, бриллианты
Фото: Korloff
Кольцо Eclat, белое золото, бриллианты
Фото: Korloff
—Покупают они, как правило, небольшие вещи: браслет, маленькую подвеску, часы. Это украшения, которые можно приравнять к одежде или аксессуарам, например, жакету или сумке ценой от €500 до €2000. Этой категории — украшений как аксессуаров — еще пять лет назад просто не существовало. Что же касается серьезных изделий, то их женщинам по-прежнему в основном покупают мужчины.