Заведующий кафедрой экономической теории Уральского института управления – филиала РАНХиГС Даниил Вышегородский о том, как военная операция РФ на Украине может отразиться на экономике УрФО.
Заведующий кафедрой экономической теории Уральского института управления – филиала РАНХиГС, кандидат экономических наук, доцент Даниил Вышегородский
Фото: Пресс-служба Уральского института управления, филиала РАНХиГС
Заведующий кафедрой экономической теории Уральского института управления – филиала РАНХиГС, кандидат экономических наук, доцент Даниил Вышегородский
Фото: Пресс-служба Уральского института управления, филиала РАНХиГС
В течение нескольких дней после начала военной спецоперации на Украине страны Запада ввели в действие ряд серьезных по своим социально-экономическим последствиям санкций в отношении России. Можно однозначно утверждать, что санкции затронут все отрасли страны в целом, и Уральского региона, в частности.
Полагаю, что в меньшей степени пострадает газовая отрасль, поскольку страны Западной Европы нуждаются в российском голубом топливе, поставки которого не прекращены. В обширном перечне санкций этот сектор не затронут. В более длительной перспективе газовая промышленность Уральского федерального округа, как, впрочем, и вся экономика региона, скорее всего, будет испытывать затруднения с привлечением инвестиций и технологий.
Из-за обесценивания рубля проблемы возникают у импортозависимых отраслей, то есть у машиностроения, торговли, легкой и пищевой промышленности, фармацевтики.
Из-за санкций произойдет разрыв налаженных ранее взаимовыгодных экономических связей уральских предприятий с иностранными партнерами. При этом пострадают все стороны и все участники кооперационных процессов. Надеюсь, что страны Запада, вводя санкции, осознают, что их фирмы тоже будут нести экономические издержки, так как потеряют российский рынок сбыта, место инвестиционных вложений, доступ к российской продукции.
Надежды переориентировать российскую внешнюю торговлю на Китай довольно призрачны, пока система платежей с ним основана на долларах, использование которых для нашей экономики сейчас ограничено. Есть опасения, что Китай не сможет поставлять нам в нужных объемах ту высокотехнологичную продукцию, которую мы покупали у развитых стран.
Казалось бы, в период военных обострений традиционно выигрывает ВПК, а Урал, как известно, — средоточие оборонных предприятий. Однако надо иметь ввиду — многим оборонным предприятиям западные санкции в числе первых закрыли доступ к современной технологичной базе и подняли для них стоимость инвестирования. Это формирует предпосылки для технического отставания.
Сокращаются возможности инвестирования для модернизации производственной базы и на гражданских предприятиях Урала, ориентированных на экспорт. Таково главное следствие санкций и вынужденной продажи экспортерами 80% валютной выручки.
Западные поставщики оборудования пока однозначно настроены на разрыв сотрудничества с российскими предприятиями. А у тех попросту не будет валюты, чтобы в нужных объемах оплачивать работоспособное состояние существующей производственной базы. Внешний рынок стремительно сужается.
По сути дела, на данном этапе руководители компаний могут только зафиксировать убыток от недавних инвестиционных программ. Стратегические инвестиционные программы предприятий сейчас далеки от реализации из-за невозможности сотрудничества с западными проектными фирмами, поставщиками сложного оборудования, из-за сбытовых ограничений за рубежом, дороговизны финансовых ресурсов.
Да, за последние годы многое сделано в части цифровизации производственных процессов, особенно на Урале. Но «цифра» — лишь поддерживающий компонент основного производства. Для предприятий важно своевременно обновлять ключевые активы основного производства, что сложно реализовать без западных партнеров. И, значит, нужно искать новые ресурсы, новых партнеров, новые рынки. Совместно с государством, при его поддержке.
Очевидно, что стратегические прогнозы промышленных предприятий Урала были подготовлены на основе совсем другого видения будущего. Теперь их придется серьезно скорректировать. Пока на предприятиях и в сфере услуг Уральского региона действует механизм ручного управления в режиме «здесь и сейчас». Никто не может дать точный прогноз.
Но не будем забывать, что уральский бизнес имеет сегодня (в отличие от пресловутых девяностых годов) огромный коллективный опыт преодоления, восстановления и неизбежного системного развития. Он касается самых разных аспектов: управленческого, технологического, психологического, наконец. Этот опыт невозможно стереть, забыть и уничтожить. И он — основа для восприятия будущего.