Лидер загородной недвижимости

О том, как ЮУ КЖСИ осваивает новые форматы жилищного строительства, рассказал генеральный директор компании Владимир Атаманченко

Под Челябинском заканчивается строительство клубного поселка «Саммит». В заповедной зоне уже стоят 8 домов площадью по 300 квадратных метров, рядом с «президентскими» домами стоят еще 27 двухэтажных коттеджей. Они готовы к продаже. Но не только своими квадратными метрами хорош «Саммит». Здесь до мелочей продумана инфраструктура, что для челябинского «загородья» редкость.

Поселок участвовал в региональном конкурсе «Строитель года-2021» в категории «Комфортная инфраструктура и архитектура в сфере малоэтажного строительства» и был отмечен за создание комфортных условий проживания.

— Инфраструктурные проекты — важнейшая часть качественного, а уж тем более элитного жилья. На территории поселка спроектированы детская и спортивная площадки, прогулочные зоны, — рассказывает генеральный директор КЖСИ Владимир Атаманченко. — Благоустройство полностью будет закончено к весне следующего года. Работы сезонные, и в прошлом году мы стартовали, в этом — закончим большую часть работ по озеленению. А вообще, если говорить об инфраструктуре, то мы уделяем ей большое значение. В этом году мы приступили к строительству школы соседнем микрорайоне «Белый хутор».

— Во сколько обойдется «жить, как президент»?

— Средняя стоимость домов с участком в 10 соток составляет 8,5 миллиона рублей. Все дома с предчистовой отделкой. По сути, покупателям останется сделать только финишную отделку по своему вкусу.

Преимущество поселка — в его закрытом формате; дальнейшее расширение границ не планируется. Будет построено 68 объектов – и все. При этом у «Саммита» есть история, это отразилось на качестве самих домов и коммуникаций. К каждому дому подземным способом подведены водяные и газовые трубы. Снаружи ничего не торчит, в том числе и провода, которые тоже проходят под землей.

— Много ли покупателей готовы приобрести дом в «Саммите»?

— Показы домов идут практически каждый день. Интерес у покупателей есть. Конечно, мы понимаем, что люди хотят жить в уже готовом поселке. Пока здесь активно ведутся работы. Но причины этого объективны. Когда нам стало известно, что саммиты не состоятся, корпорация долго решала вопросы с финансированием и конечной концепцией. Остановились на концепции клубного поселка премиум-класса без всякой уплотнительной застройки. Несколько земельных участков были дополнительно выделены под элементы инфраструктуры: места общего пользования, расширили место под детскую площадку.

— Понравилось бы, по вашему мнению, здесь лидерам государств?

— Думаю, весь период проведения саммитов они жили бы тут с удовольствием. И им было бы здесь очень удобно. Если вы обратили внимание, поселок построен каскадным, ступенчатым способом, то есть каждый жилой кластер располагается на своей высоте. Из окна каждого дома открывается шикарный вид на Шершневское водохранилище. И еще: в «Саммите» самое большое количество квадратных метров мест общего пользования на 1 человека среди всех загородных поселков Челябинской области. Здесь — круговое движение вокруг каждого кластера и по периметру поселка. Здесь большая центральная дорога и прогулочные аллеи, газоны у каждого дома.

Челябинцы стали стремиться жить близко от города, но все-таки за ним. И я могу заверить, что по уровню комфорта и уюта «Саммит» будет на первом месте среди загородной недвижимости.

Финансовая стабильность, партнерство с ДОМ.РФ и планы по КРТ

— Как вы оцениваете финансовые показатели компании?

— Нам удалось достичь хороших основных показателей в первую очередь за счет управления расходами и себестоимостью объектов. К тому же мы выстроили совершенно новую систему продаж.

Во всех домах, сданных корпорацией в 2019–2020 годах, нет непроданных остатков. Строящиеся объекты продаются еще до момента ввода. Показатели продаж в них более 60 процентов. В новых многоквартирных домах мы сделали квартиры более привлекательными для потенциальных покупателей, качественно улучшив благоустройство и МОПы (входные группы и подъезды). Проблем с реализацией недвижимости нет и в «Саммите». Поселок находится близко к городу. При этом окружен землями Лесфонда. Рядом в шаговой доступности находятся крупные поселки («Белый хутор» и «Привилегия»), где активно развивается социальная инфраструктура.

— Что отличает КЖСИ от других застройщиков?

— Основное отличие в том, что мы — государственная компания. Мы были и 15 лет назад, будем и в следующих годах. Мы предоставляем государственные гарантии дольщикам, и они это ценят. Несмотря на то, что 2020 год был непростым для всех застройщиков из-за резкого роста цен на стройматериалы, нам удалось сохранить цены доковидного периода. Хотя, конечно, мы почувствовали рост цен, как и все застройщики страны. В связи с этим откорректировали стоимость нашего строительства. Но за поддержкой к правительству Челябинской области не обращались, являясь полноценно коммерческим застройщиком. Мы работаем по тем же правилам, что и весь рынок.

— Но вы первыми зашли в партнерство с госструктурой ДОМ.РФ?

— Существует программа развития инфраструктуры Дом.рф, и мы в ней участвуем. На сегодняшний день КЖСИ — первая российская компания, которая получила одобрение на предоставление займов. В частности, мы ожидаем получение первого транша на строительство школы в «Белом хуторе». Это даст положительный импульс развития территорий.

Мы заинтересованы в этом проекте. В «Белом хуторе» у нас есть подтверждение районной администрации, о том, что здесь и в близлежащих поселках проживает необходимое для открытия школы количество детей. Более того, здесь есть потребность в трех школах, они появятся в ближайшее время в «Белом хуторе», «Привилегии» и «Вишневой горке». Думаю, что ситуация, когда люди не прописываются в Сосновском районе, потому что хотят сохранить челябинскую прописку для устройства в школы, детские сады, поликлиники, уйдет в прошлое. И инструмент получения инфраструктурных займов помогает нам в этом. В первую очередь строительство объектов социальной инфраструктуры пройдет в уже построенных поселках, которые остро нуждаются в ней. Следующий шаг — строящиеся микрорайоны. Там рассматривается вариант, когда КЖСИ будет выступать посредником и гарантом для получения займов сторонними застройщиками.

Мы также участвуем и в госпрограмме комплексного развития территорий. Опять же на общих условиях. Мы верим, что это даст толчок в улучшении Челябинска.

Все понимают, что развиваться мегаполису в сторону «полей» смысла нет. Для этого необходимо тянуть инфраструктуру. Это дорого, да и город «расползается». Сейчас мы готовим эскизные проекты, с которыми выйдем к муниципалитетам, причем не только Челябинска, нас интересуют разные города области. Здесь мы сможем задействовать все механизмы господдержки: одновременно участвовать в комплексном развитии жилищной сферы и в создании инфраструктуры, одновременно возводя комфортные жилые кварталы со школами, детскими садами и больницами.

Стратегические задачи в приоритете

— Участвуете ли вы в судах по совершенным до вашего прихода в кресло директора сделкам?

— Судебные споры — это инструмент правовой системы. Этот тот финишный рубеж, который сторонам необходимо преодолеть, если они не смогли договориться. Иногда бывают сделки, по которым нужно решение суда, но это не значит, что мы проводим политику по оспариванию сделок.

Все начатые процессы будут завершены, обязательства выполнены.

Куда важнее сфокусироваться на стратегических задачах корпорации, наращивать объем строительства, улучшать финансовые показатели. Это приоритет.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...