За последние несколько лет ПАО «Россети Ленэнерго», выйдя из финансового кризиса, показывает стабильный рост выручки, при этом инвестирует миллиарды рублей в программу модернизации электросетевого комплекса Петербурга и Ленобласти. О работе в период пандемии, росте финансовых показателей, упрощении процедуры техприсоединения, новых онлайн-платформах, «умных» сетях накануне 135-летия компании в интервью BG рассказал исполняющий обязанности генерального директора ПАО «Россети Ленэнерго» Игорь Кузьмин.
Фото: Игорь Евдокимов, Коммерсантъ / купить фото
Фото: Игорь Евдокимов, Коммерсантъ / купить фото
BUSINESS GUIDE: С тех пор как «Россети Ленэнерго» вышли из финансового кризиса, прибыль компании продолжает стабильно расти. Как сказалась на финансовых показателях компании, да и в целом на ее работе пандемия?
ИГОРЬ КУЗЬМИН: Действительно, 2020 год выдался непростым для всех. Энергетика — системообразующая отрасль экономики, которая не может существовать в отрыве от общих тенденций. Нашей первоочередной задачей в любых условиях было и остается обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей. Особое внимание мы, конечно, уделяли 56 лечебным учреждениям Санкт-Петербурга и Ленинградской области с больными COVID-19, которые взяли на особый контроль, ведь от их работы напрямую зависят жизни людей. При этом нам важно было обеспечить и безопасность собственного персонала, предоставить работникам все необходимые средства индивидуальной защиты, а также обеспечить работу компании в новых реалиях.
Что касается финансовой сферы, то из-за последствий пандемии произошло перераспределение полезного отпуска, в частности — падение спроса со стороны промышленных потребителей, что не могло не повлиять на исполнение бизнес-плана и снижение выручки. В целях сохранения финансовой устойчивости совет директоров компании утвердил перечень первоочередных антикризисных мероприятий. Были определены приоритетные мероприятия по исполнению и финансированию проектов инвестиционной программы, поддержанию уровня ликвидности, оптимизации операционных расходов. Деятельность компании в 2020 году осуществлялась в строгом соответствии с заданными параметрами. Мы ежемесячно проводили стресс-тестирование ожидаемого выполнения показателей бизнес-плана в условиях снижения полезного отпуска электроэнергии, оценивали ситуацию на рынке оказания услуг по передаче электроэнергии и технологического присоединения заявителей. И сегодня, подводя итоги, можно сказать, что «Россети Ленэнерго» с этим достойно справились.
Выручка от услуг по передаче электроэнергии в прошлом году составила 75,9 млрд рублей, выручка от услуг по технологическому присоединению — 6,3 млрд. По итогам года чистая прибыль составила 14,1 млрд рублей, что на 4,3% больше, чем в 2019 году. При этом важно отметить, что при сохранении стабильно высокого уровня финансовой устойчивости, «Россети Ленэнерго» своевременно и в полном объеме выполнили ремонтную и инвестиционную программы, подготовились к осенне-зимнему периоду и мероприятиям особой важности.
BG: Начало этого года также стало для компании вполне успешным. Чего ожидаете по итогам полугодия?
И. К.: За первый квартал 2021 года относительно показателей за аналогичный период 2020 года по РСБУ чистая прибыль компании выросла на 30,1 % и составила 5,6 млрд рублей. Выручка достигла 24 млрд рублей, это больше на 11,1%. По итогам первого полугодия мы прогнозируем выполнение ключевых показателей деятельности компании, принятых советом директоров в составе утвержденного бизнес-плана на 2021 год, и планируем сохранить их положительную динамику.
BG: Последние пять лет в «Россетях Ленэнерго» были проведены серьезные реформы, в частности, касающиеся упрощения процедуры техприсоединения. Насколько сократились его сроки и стала ли эта процедура более удобной для потребителя?
И. К.: Компания ведет планомерную работу по улучшению условий для технического присоединения, чтобы все категории потребителей были довольны качеством оказываемых услуг. При этом сокращение сроков происходит на всех этапах: начиная от подачи заявки и заканчивая строительно-монтажными работами. Это привело к тому, что срок исполнения договоров технологического присоединения в среднем сокращен по отношению к 2019 году на 46% — до 73 дней, а для малого и среднего бизнеса по Санкт-Петербургу — до 25 дней. Это весомый вклад компании в достижение Россией седьмого места в рейтинге Doing Business по показателю «подключение к электрическим сетям».
BG: Сколько договоров по техприсоединению уже исполнено в этом году и сколько насчитывается заявок?
И. К.: В настоящее время мы наращиваем объем реализации данной услуги. Так, в первом квартале этого года было исполнено более 5800 договоров, что на 38% выше, чем за аналогичный период прошлого года. Мы получили 9850 заявок на технологическое присоединение. Рост этого показателя составил 61% к 2020 году. Подчеркну, во время пандемии мы в срок и в полном объеме выполняем все обязательства по техприсоединению, несмотря на сложности, связанные с внешними обстоятельствами.
BG: Многие ли предпочитают обращаться в компанию при помощи онлайн-сервисов?
И. К.: Да, количество заявителей, предпочитающих онлайн-формат, с каждым годом увеличивается. На текущий момент дистанционно обрабатывается 97% всех заявок. Это удобно как нам, так и потребителям, особенно в условиях действующих ограничений по COVID-19. Компания готова перейти на стопроцентную работу онлайн, но ведь остается и консервативно настроенная часть населения, которой более комфортно подавать заявку, скажем так, в старом формате.
В настоящее время действует несколько платформ, доступ к которым обеспечен как с персонального компьютера, так и с помощью мобильных приложений. Это портал тп.рф, личный кабинет потребителя на сайте «Россетей Ленэнерго», мобильные приложения. Эти сервисы позволяют дистанционно подать заявку, отслеживать ее статус, получить технические условия, оплатить договор технологического присоединения без личного обращения в сетевую компанию.
В прошлом году мы добавили новую опцию — геокодирование, с помощью которого заявители могут отметить точкой свой земельный участок, дом или производство. Все коммуникации внесены в корпоративную геоинформационную систему. Разработанный функционал позволяет нам оптимизировать прохождение проектируемых сетей, что в конечном счете снижает стоимость исполнения договоров технологического присоединения, а также сокращает сроки.
BG: Каков бюджет реализации подобных проектов?
И. К.: Это существенные суммы, которые входят в наши планируемые затраты на развитие IT-инфраструктуры. За цифровыми технологиями и цифровыми компаниями будущее, мы должны быть в тренде.
BG: Как обстоят дела с ремонтной компанией в этом году? Сколько объектов планируется отремонтировать?
И. К.: Ремонтная программа исполняется в полном объеме. Только на выполнение ремонтных работ, без технического обслуживания, в рамках существующих тарифно-балансовых решений по Петербургу и Ленобласти планируется потратить почти 2 млрд рублей. Это позволит произвести ремонт 3800 км воздушных линий различного уровня напряжения, почти 2 тыс. трансформаторных подстанций, 26 силовых трансформаторов, более 60 км грозозащитного троса, расчистить более 3770 га просек.
Кроме того, в рамках инвестпрограммы проведена большая работа: более тысячи километров неизолированного провода заменено на самонесущий изолированный (СИП). Это позволило значительно повысить надежность электроснабжения более 50 населенных пунктов Ленинградской области. Эффект от реализации данной программы мы уже успели оценить в прошедший осенне-зимний период.
BG: Вы назвали сумму около 2 млрд рублей, которые планируется потратить в текущем году. Сколько уже из этих средств освоено?
И. К.: Около трети. При этом необходимо учитывать, что обеспечение надежного электроснабжения таких статусных мероприятий, как Петербургский международный экономический форум, чемпионат Европы по футболу, вносит корректировки в реализацию ремонтной программы: в период их проведения все ремонтные работы прекращаются. В общей сложности это почти полтора месяца «технологической тишины». Несмотря на это, все ремонтные работы мы планируем завершить в срок, к 1 октября.
BG: Вы упомянули, что за цифровыми компаниями будущее. Расскажите, какие изменения в связи с этим происходят в самих «Россетях Ленэнерго»?
И. К.: Мы проводим ряд существенных изменений в части обновления аппаратно-программного обеспечения, переходим на электронное взаимодействие со всеми внешними контрагентами, активно внедряем электронную подпись. Важный аспект — обучение работников компании, формирование у них навыков работы в рамках цифровых процессов.
BG: Как протекает реализация проектов строительства цифровых подстанций и модернизации существующих мощностей?
И. К.: Высокоавтоматизированные подстанции являются элементами активно-адаптивных электрических сетей. Модернизация таких объектов — это часть комплексной работы, направленной на повышение надежности, сокращение сроков восстановления электроснабжения после технологических нарушений, возможность корректировки параметров качества электроэнергии. За последние годы мы создали целый ряд современных подстанций в Петербурге и в Ленобласти, это объекты со стопроцентной наблюдаемостью и дистанционным управлением, оснащенные интеллектуальными информационными системами. И в самое ближайшее время — мы планируем приурочить это к 135-летию нашей компании — в Центральном районе Петербурга будет введена еще одна современная подстанция, которую мы назвали «Графтио», в честь выдающегося инженера-энергетика времен проектирования и реализации плана ГОЭЛРО.
Кроме того, мы реализуем проект по созданию высокоавтоматизированного района электрических сетей на севере города — в Выборгском и Калининском районах, модернизируем сеть в Колпинском и районе.
Завершается важный проект в Петроградском районе — это комплексная модернизация сети 35–110 кВ, строительство и реконструкция нескольких современных объектов. К примеру, новая подстанция 110 кВ «Карповская», пуск которой состоялся в декабре 2020 года,— это во многом уникальный объект. Не хочу утомлять техническими подробностями, скажу лишь, что реализованные в данном проекте технологии — это переход на совершенно другой уровень надежности электроснабжения столь важного для города района.
BG: Во сколько это обходится компании?
И. К.: Это существенная часть бюджета, миллиарды рублей. У нас есть система управления производственными активами, поскольку каждую копейку тарифа, полученную от потребителей, мы должны максимально грамотно и рачительно использовать. Система позволяет нам с помощью диагностики, математического прогнозирования отказов и оценки последствий отказов, в том числе с точки зрения социальных последствий, в экономическом выражении оценить, какие объекты в первую очередь нам нужно модернизировать. При этом надо понимать, что процессы ремонта, модернизации, реконструкции — практически никогда не заканчиваются. Пока мы работаем над одними объектами, другие постепенно устаревают. И наша главная задача — вовремя все спрогнозировать. При этом важно, чтобы внешнее окружение этого не замечало, а было просто удовлетворено нашими результатами. Вообще, у энергетиков есть такая пословица: когда о нас не вспоминают — это лучшая оценка нашей работы.
И мы всегда к этому стремимся.
BG: Как вы оцениваете промежуточные результаты установки интеллектуальных приборов учета? Какое количество счетчиков уже смонтировано и сколько еще планируется?
И. К.: В общей сложности мы установили 68,6 тыс. «умных» приборов учета. Только в первом квартале установлено 3,5 тыс. К 2030 году планируется оснастить интеллектуальными приборами не менее 80% точек поставки электроэнергии потребителей и 100% наших объектов.
«Умные» приборы учета — это удобно для потребителя: они автоматически передают данные о потребленной электроэнергии в сбытовую компанию, кроме того, благодаря многотарифному расчету дают возможность экономить на оплате. Для «Россетей Ленэнерго» интеллектуальный учет — это очень важная часть работы по снижению потерь в сетях. Счетчики защищены от вмешательства посторонних лиц, дают возможность достоверно и оперативно отслеживать поступление объемов электроэнергии на энергопринимающие установки, оптимизировать режимы электроснабжения.
BG: Заявлялось, что в этом году «Россети Ленэнерго» установят в городе 20 зарядных станций для электромобилей. Каковы дальнейшие планы компании на увеличение их числа?
И. К.: Мы оцениваем данное направление как перспективное. Именно поэтому преимущественное большинство зарядных станций быстрого типа принадлежит «Россетям Ленэнерго». Из 53 действующих на данный момент зарядных станций 40 — быстрые заправки, а 13 — медленные. Что касается дальнейших планов, то к 2025 ПАО «Россети Ленэнерго» планирует увеличить количество зарядных станций минимум вдвое.
BG: То есть вы верите, что количество электротранспорта в городе будет с каждым годом возрастать?
И. К.: В настоящее время электромобилей в Петербурге не так много. Однако, по данным статистики, в 2020 году их количество возросло на 125% в сравнении с 2019 годом, и эта тенденция, уверен, сохранится в будущем. Безусловно, увеличение количества электромобилей зависит от множества макроэкономических факторов, но мы должны быть к этому готовы. Именно поэтому принята концепция развития зарядной инфраструктуры опережающими темпами.
BG: В этом году «Россети Ленэнерго» отмечают 135-летие. В чем, на ваш взгляд, основные особенности работы за последние годы? Какие знаковые для компании события вы бы отметили?
И. К.: Да, наша компания прошла большой путь. Сегодня «Россети Ленэнерго» — это более 8 тыс. специалистов. Компания играет важнейшую роль в экономике регионов присутствия, обеспечивает значительные налоговые поступления в бюджет, являясь крупнейшим налогоплательщиком. Мы гордимся тем, что работаем в старейшей сетевой компании страны с богатой историей. Ленинградские энергетики всегда были передовиками в своей сфере. Непросто было создать столь серьезную энергосистему. И мы делаем все, чтобы соответствовать тем высоким стандартам, которые были заданы нашими предшественниками. Эти традиции в компании продолжаются, переходят от ветеранов к молодым специалистам.
Если говорить о наиболее значимых событиях последних лет, безусловно, я бы отметил завершение процесса консолидации на базе компании электросетевых активов в Санкт-Петербурге. Присоединение дочерних обществ АО «Курортэнерго», АО «ЦЭК», АО «СПбЭС», АО «ПЭС» позволило создать единый центр ответственности с выстроенной системой управления, оптимизировать расходы и производственные процессы. Компания с более прозрачной структурой теперь отвечает растущим требованиям инвесторов, но самая главная цель — повышение надежности и качества электроснабжения петербуржцев. И мы уже видим положительные результаты. Это не только наша внутренняя оценка, но, что для нас очень важно, и оценка правительства и губернатора Петербурга.
Значительное улучшение позиций нашей страны в международном рейтинге, о котором мы уже говорили,— это очень важное событие, и мы по праву гордимся своим вкладом в этот успех.
Масштабные инвестиции в развитие энергосистемы Петербурга и Ленинградской области, внедрение современных технологий, активное применение онлайн-сервисов — это не события, но результаты труда всего нашего большого коллектива. 2020 год наглядно показал, что мы способны не только эффективно реагировать, но и работать на опережение. Наша задача — поддерживать престиж компании на самом высоком уровне и делать так, чтобы жители Санкт-Петербурга и Ленинградской области в торжественные дни говорили нам спасибо, а в остальные — не вспоминали о нас.