Чистая прибыль второго по величине российского банка — ВТБ — по итогам года может составить 270 млрд руб. Это соответствует верхней границе ранее озвученного диапазона. Между тем исходя из отчетности банка за четыре месяца по МСФО, годовой результат можно было ожидать в размере 340–350 млрд руб. Однако банку предстоит заметно потратиться на цифровую трансформацию, а также увеличить резервирование по корпоративному портфелю, особенно по сектору коммерческой недвижимости, отмечают эксперты.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
В ходе общения с акционерами ВТБ 27 мая член правления банка Дмитрий Пьянов заявил, что не планируется повышать прогноз по прибыли и по ожиданиям она пройдет по верхней границе ранее озвученного диапазона 250–270 млрд руб. «Она будет, к сожалению, меньше 300 млрд руб.», что планируется достичь «только в следующем году», пояснил он. Согласно ранее представленным результатам ВТБ по МСФО за январь—апрель, когда госбанк заработал почти 115 млрд руб., годовую прибыль можно было оценить в 340–350 млрд руб.
Корректировка прибыли произойдет из-за наличия двух факторов (компонентов). Во-первых, стоимость риска (отношение резервов под кредитные убытки к среднему объему кредитного портфеля) ВТБ пока не нормализовалась. «Мы будем немного увеличивать отчисления в резервы, они по итогам первых месяцев 2021 года очень низки»,— пояснил господин Пьянов. Во-вторых, будут увеличиваться затраты на IT, на трансформацию бизнеса. «В конце этого года мы планируем весь системный ландшафт банка ВТБ перевести на новые системы. Это требует инвестиций, и поэтому ускорение расходов — это второй негативный фактор»,— отметил топ-менеджер банка.
По ожиданиям экспертов расходы на резервы у ВТБ могут возрасти по корпоративному портфелю, который на конец апреля составлял 9,5 трлн руб.
«Основной объем дорезервирования потребуется для корпоративного портфеля, так как резервы по розничному портфелю и портфелю МСБ создаются более равномерно, в то время как отчисления в резервы по крупным корпоративным кредитам более волатильны и подвержены колебаниям»,— указывает вице-президент Moody's Ольга Ульянова.
Отчисления в резервы могут возрасти «из-за остающейся неопределенности в отношении реструктурированных займов в корпоративном портфеле, в особенности в секторе коммерческой недвижимости, которая остается потенциально рискованной: это офисы, торговые центры и, например, незавершенное строительство коммерческих помещений», указал аналитик S&P Дмитрий Назаров. «От того, насколько быстро и сможет ли восстановиться оборот таких клиентов, будет зависеть возможность обслуживания ими своего долга»,— отмечает он. Несмотря на восстановление экономики и экономической активности, очень сильно поменялось потребительское поведение. «Люди сейчас больше покупают в онлайн, нежели ходят в торговые центры»,— поясняет господин Назаров.
Что касается цифровой трансформации, то всего с 2019 по 2022 год ВТБ закладывал IT-бюджет в объеме 180 млрд руб. Эти расходы эквивалентны 20% общих административных расходов группы ВТБ, говорит госпожа Ульянова, «и если указанные затраты, как мы предполагаем, включают расходы на IT-персонал, то их плановый объем представляется оправданным». Совокупный бюджет на цифровую трансформацию составит 197,7 млрд руб., следует из последней презентации для инвесторов. В 2019 и 2020 годах на нее ВТБ потратил 30,1 и 42,6 млрд руб. соответственно, а в 2021 и 2022 годах по прогнозу потратит 56,8 и 68,2 млрд руб. соответственно. Все российские банки вынуждены тратить много средств на трансформацию из-за высокой конкуренции на рынке, отметил Дмитрий Назаров. Экономия, которую получат банки за счет сокращения сети отделений и персонала, поясняет он, будет «нивелирована и сведена на нет большими расходами».