Ревдинский кирпичный завод завершил сложный 2020 год с прибылью, чего не было с 2016 года. Во многом это стало следствием запуска программы развития, которую инициировал новый директорат. Руководство завода полностью перестроило бизнес-процессы, увеличило линейку продукции и расширило рынки сбыта. По оценкам топ-менеджеров РКЗ, в 2021 году увеличение объемов ввода жилья позволит предприятию нарастить сбыт продукции и удержать набранные темпы.
В 2020 году Ревдинский кирпичный завод впервые с 2016 года получил чистую прибыль в размере 25,249 млн рублей. Выручка РКЗ в 2020 году выросла до 907,7 млн рублей. Во многом это стало результатом изменения бизнес-процессов на предприятии, продуманной ценовой политики и оптимизации расходов.
«У нас полностью изменился подход к расходам. Наверное, так серьезно и всесторонне мы до этого не подходили к анализу всех бизнес-процессов. Если сравнивать предприятие с человеческим организмом, то мы прошли полную диагностику каждого органа. Выявили множество важных моментов. Мы решили перейти на новую программу ERP, и сейчас уже полным ходом идет внедрение. По отдельным статьям РКЗ даже нарастил финансирование. В частности, был увеличен фонд оплаты труда. В 2020 году общая средняя заработная плата на предприятии выросла на 8,6%. Зарплата рабочих РКЗ выросла на 11,5%», — отметил генеральный директор РКЗ Виктор Кушнарев.
При этом Ревдинскому кирпичному заводу удалось наладить бесперебойную работу в пандемию коронавируса благодаря своевременному реагированию на эпидемиологическую обстановку и принятию соответствующих мер. Сейчас на РКЗ идет вакцинация от новой коронавирусной инфекции.
Ожидается, что в 2021 году темпы строительства на Урале будут расти, и это позволяет руководству предприятия сохранять уверенность, что и объемы реализуемой продукции тоже будут увеличиваться.
Таким образом, на текущий 2021 год предприятие ставит задачу также получить чистую прибыль. Для этого будут использоваться уже показавшие эффективность в 2020-м финансовые инструменты, формируется финансовая подушка безопасности.
«В 2019 году нашей основной задачей было выйти в ноль, в 2020 году нам было необходимо стабильное развитие — пересмотр и использование «скрытых» ресурсов, на 2021 год мы предварительно себе наметили, что должны стать лидером рынка в родном регионе. Лидер — это тот, на кого ориентируются и равняются. Для этого в 2020 году мы расширили линейку продуктов, стали иначе работать с ценой, перенастроили часть бизнес-процессов», — комментирует позитивные изменения генеральный директор РКЗ Виктор Кушнарев.