ПАО НПО «Искра» активно ведет работу по программе стратегического развития предприятия. Как рассказал гендиректор предприятия Сергей Юрасов, стратегия направлена на перезапуск внутренних процессов на производстве.
«Наша стратегия основывается на простом принципе – соответствии требованиям заказчика. Мы должны стремиться к улучшению качества продукции и планирования, к созданию оперативной и развитой системы поддержки партнера. Мы начинаем работать с заказчиком уже на этапе планирования, и продолжаем взаимодействие даже за рамками послегарантийного обслуживания. Уверен, что эта стратегия принесет свои плоды», – поделился Сергей Юрасов.
Говоря о модернизации производства, руководитель НПО «Искра» отметил, что часть процессов предприятия уже более цифровизирована, другой части только предстоит цифровизация. «На сегодняшний день по этому направлению уже проведена большая работа: организован ряд встреч, конференций с другими крупными предприятиями. Мы узнаем, как они модернизируют свое производство, чтобы перенять лучшие практики», – пояснил Сергей Юрасов.
«Еще одно направление – это цифровизация нашего конструкторского бюро, а также создание лучшего сервисного обслуживания нашей продукции для ее поддержания на всем цикле эксплуатации», – заявил гендиректор НПО «Искра».
Предприятие готово также по мере необходимости внедрять цифровые технологии на производство. «По мере необходимости мы будем и дальше внедрять цифровые технологии с использованием федеральных и корпоративных ресурсов», – отметил Сергей Юрасов. «Мы именно та компания, которая нацелена на будущее, поэтому мы понимаем сегодняшние требования для предприятий и осознаем, что цифровизация – это развитие. Интересное направление – концепция «цифрового двойника», применение BIM-технологий. Наша цель – стать лидерами в отрасли, а без цифровизации это сделать сложно. Именно поэтому мы предпринимаем все шаги, чтобы внедрять эту программу оптимально и в кратчайшие сроки», – подчеркнул гендиректор.
Замгендиректора предприятия Арсений Лобанов добавил, что НПО «Искра» в рамках новой стратегии стремится развивать промышленную кооперацию с другими предприятиями. «Один из успешно реализованных проектов – это развитие кооперации. В марте мы провели Всероссийскую конференцию на базе ПАО НПО «Искра», в которой приняли участие компании из 14 регионов страны. В рамках Пермского инженерно-промышленного форума провели стратегическую сессию по развитию пермской кооперации. Далее у нас уже намечены следующие шаги, разработан ряд программ по обучению наших смежников», – рассказал господин Лобанов.
По его словам, предприятие ищет партнеров и хочет развивать и наращивать кооперацию для более эффективного производства в интересах партнеров и заказчиков. «Прошлый год мы завершили с рекордным количеством выручки, реализовали ряд глобальных проектов для ПАО «Газпром» и других крупных компаний. НПО «Искра» является пэкиджером продукции топливно-энергетического комплекса и работает с лидирующими поставщиками газотурбинных установок, сделанных на базе самых современных авиационных двигателей. Однако мы сами производим компрессоры, которые являются важнейшими устройствами в системе газоперекачивающих агрегатов. Сейчас мы ищем партнеров и хотим развивать и наращивать кооперацию для более эффективного производства в интересах наших партнеров и заказчиков».
Еще одно значимое направление стратегии – продвижение продукции и формирование публичного образа НПО «Искра». «Сейчас мы работаем по нескольким направлениям: социальное, молодежное, экологическое и медийное. Первое связано с сохранением и повышением качества социальной политики предприятия. Мы заботимся о своих сотрудниках. Например, в период с 2015 года предприятие возвело жилой многоквартирный дом для удобства наших работников. Молодежное направление нацелено на привлечение и развитие молодых кадров. В рамках экологического направления сегодня мы соответствуем всем стандартам на территории России, но мы хотим и дальше сохранять природу, поэтому будем работать совместно с краевой, городской и районной администрациями. По медийному направлению на сегодняшний день мы успешно сформировали внешний фон организации, усовершенствовали социальные сети и работу со СМИ. Планируем и дальше двигаться в сторону прозрачности деятельности, поскольку она является важной для развития компаний направления топливно-энергетического комплекса», – пояснил Арсений Лобанов.
По словам Сергея Юрасова, первые шаги по программе стратегического развития уже сделаны. «На «Искре» завершился важный этап финансового оздоровления предприятия, мы получили государственную поддержку. Теперь мы развиваемся дальше и уже приступили к перезапуску внутренних процессов», – заметил гендиректор. По его словам, ключевыми направлениями являются преобразования в части маркетинга, цифровизации производства, сервиса и обслуживания, проектирования и конструкторской деятельности. «Сейчас мы стремимся вперед и хотим увеличивать свою долю на внутреннем рынке», – делится планами руководитель.