Каждый четвертый сотрудник в российских компаниях переживает профессиональное выгорание и не знает, как с этим справиться. Такие данные приводит международная компания Hays. По данным исследователей, чаще всего в этом признаются молодые специалисты до 28 лет. А чем старше человек, тем он более склонен к отрицанию проблемы профвыгорания вообще.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Россияне, принимавшие участие в опросе, отмечали, что в этот период приняли для себя решение поменять работу, а некоторые вообще предпочли уволиться «в никуда». Проблему выгорания у себя в коллективе замечают около 60% работодателей. Большинство начальников пытается решить вопрос личной беседой, некоторые предлагают работнику поменять спектр задач. “Ъ FM” опросил представителей разных сфер бизнеса и выяснил, что проблема профвыгорания действительно существует, причем вне зависимости от успешности бизнеса.
Хенрик Винтер, сооснователь ресторанного холдинга Tigrus: «Сотрудники устали морально, психологически и физически. Менеджеры и директора тоже могут нервничать и резко говорить с коллегами. Чтобы избежать текучести кадров, мы увеличим штат. Людей будет больше, графики станут свободнее, и сотрудники смогут совмещать жизненные потребности с работой. Большой стресс возникает, когда работы много, а свободного времени, чтобы заниматься домашними или семейными вопросами, — мало. Сотрудников это очень тревожит, поэтому мы стараемся обеспечить людей гибким графиком так, чтобы сотрудники нормально отдыхали и восстанавливались».
Максим Валецкий, владелец компании Mr. Doors:«У нас сейчас хорошая ситуация, новая команда, все на подъеме, все работают. Но это не отменяет выгорание, которое является постоянной проблемой в бизнесе. Рецепт прост — человеку просто нужно дать отдохнуть, может, даже отправить в санаторий за счет компании, если сотрудник ценный. Если выгорание постоянное, то его можно перевести в другое подразделение или на фриланс, если есть такая возможность. Чтобы не выгорать, нужно развитие, стремление вперед и смена обстановки».
Регина Кузьмина, президент компании Unilever: «Мы продолжаем работать на удаленке, и вопросы выгорания и перегрузок для нас актуальны. В этом вопросе мы стараемся ситуацию предотвратить. Делаем очень много всего: от ежедневных спортивных перерывов по 15 минут до клубов по интересам и бесконечной коммуникации на любом уровне. У нас даже был виртуальный Новый год. Мы не прекращаем инвестировать в развитие людей, но устраиваем не формальные тренинги, а обучаем новым технологиям и упрощению подхода к работе».
15% опрошенных работодателей заявили, что вообще никак не решают проблему профессионального выгорания в коллективе, считая, что это дело самого сотрудника. А в каждой восьмой компании признались, что предпочитают расстаться с подчиненным, у которого есть признаки выгорания, так как от этого страдает не только его участок работы, но и вся команда.
