Добычный случай

Первым в состав ЛУКОЙЛа вошло арендное предприятие «Пермнефтеоргсинтез» (генеральный директор — Вениамин Сухарев). Это случилось в конце 1991 года, при создании концерна «ЛУКОЙЛ». В 1993 году пермский нефтеперерабатывающий завод, опять-таки синхронно с головной компанией, был акционирован. В дальнейшем ЛУКОЙЛ консолидировал 100% акций пермского НПЗ.

Переработка нефти потребовала наличия в регионе собственной добывающей базы. Логично, что взор ЛУКОЙЛа пал на «Пермнефть» — крупное нефтедобывающее объединение с общей численностью свыше 30 тыс. работников, включая нефтегазодобывающие управления «Краснокамскнефть», «Кунгурнефть», «Осинскнефть», «Полазнанефть», «Чернушканефть» и «Пермнефтегаз» с совокупным объемом добычи около 10 млн тонн нефти в год (пик добычи был зафиксирован в 1976 году — 23,4 млн тонн).

Привлекательность пермской нефтянки высоко ценили и зарубежные инвесторы. Так, в 1992 году в Прикамье было создано одно из первых в России совместное нефтедобывающее предприятие: «Пермнефть» и эквадорская Totisa на паритетных началах учредили действующую до сих пор компанию «ПермТОТИнефть». Впоследствии список нефтяных СП расширился — были созданы «Пермьтекс», «Кама-нефть» и «Русская топливная компания» (затем все они вошли в состав ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь»). На фото: генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Александр Лейфрид и заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олег Третьяков вручают награду заместителю генерального директора «ПермТОТИнефть» по финансам Омеру Дельгадо.

Несмотря на огромный потенциал, «Пермнефть» находилась в очень сложном финансовом положении: накапливались убытки, налоговые задолженности, месяцами не выплачивалась зарплата. Кроме того, ЛУКОЙЛу пришлось выдержать аппаратную схватку за «Пермнефть» — Минтопэнерго РФ предлагало правительству отдать госпакет в совместное российско-белорусское предприятие «Славнефть». Более того, был подготовлен проект соответствующего решения, согласованный с трудовым коллективом «Пермнефти» и рядом должностных лиц российского правительства. На фото: президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и министр топливной промышленности и энергетики России Юрий Шафраник во время встречи, 1995 год.

Фото: Коммерсантъ / Эдди Опп  /  купить фото

ЛУКОЙЛ возражал против таких намерений: компания обоснованно указывала на технологическую связанность «Пермнефти» со своими дочерними предприятиями — «Пермнефтеоргсинтез» и «Пермнефтепродукт». Компанию поддержали областные власти: в ноябре 1994 года, после акционирования «Пермнефти», ее генеральным директором был избран Анатолий Тульников, заместитель главы администрации Пермской области, ранее возглавлявший Кунгурское НГДУ и мэрию Кунгура.

В итоге 1 сентября 1995 года премьер-министр РФ Виктор Черномырдин подписал распоряжение о передаче госпакета «Пермнефти» в состав ЛУКОЙЛа. В ноябре того же года состоялось чрезвычайное собрание акционеров АО «Пермнефть», которое юридически оформило «удочерение» предприятия ЛУКОЙЛом. На фото: гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Вениамин Сухарев, президент НК «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, гендиректор ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» Андрей Кузяев, гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» Анатолий Тульников на совещании в Перми, 1990-е годы.

Новый топ-менеджмент «Пермнефти» создал рабочую группу, которая с помощью консультантов из фирмы «ПАКК» провела финансово-экономический анализ и наметила пути выхода из кризиса. Ее возглавил будущий гендиректор «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Николай Кобяков. В результате была проведена структурная реорганизация и вывод за баланс предприятия огромного количества непрофильных активов, включая семь подсобных хозяйств, более 1 млн кв. м жилья, предприятия социальной сферы и дороги общего пользования протяженностью несколько тысяч километров. Кроме того, ЛУКОЙЛ предоставил «Пермнефти» крупный заем, позволивший предприятию рассчитаться с долгами. По итогам 1995 года, «Пермнефть» впервые за последние пять лет получила балансовую прибыль.

С учетом наличия крупного пакета акций «Пермнефти» у Пермской финансово-производственной группы (ПФПГ), ЛУКОЙЛ пошел на неординарное решение, разделив прикамские нефтедобывающие активы на две части — южные месторождения отошли к «ЛУКОЙЛ-Пермнефти», северные — к ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь», гендиректором которого был назначен президент ПФПГ Андрей Кузяев (на долю нового предприятия пришлось около 30% нефтедобычи в Пермской области).

Областные власти поддержали эту сделку — наличие местных акционеров в региональной нефтедобывающей компании рассматривалось как гарантия бесперебойных поставок топлива пермским потребителям. На фото: вице-президент НК «ЛУКОЙЛ» Равиль Маганов, президент НК «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, губернатор Пермской области Геннадий Игумнов, гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Вениамин Сухарев.

В 1998 году ЛУКОЙЛ нарастил производственный потенциал в переработке — компания приобрела 50% Пермского газоперерабатывающего завода (ООО «Пермнефтегазпереработка»), таким образом решив проблему утилизации попутного нефтяного газа.

В 2004 году ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» снова объединились в одну компанию — ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», руководителем которой стал Николай Кобяков.

Объединенная компания увеличила инвестиции в производство и социальную сферу. Социальные инвестиции осуществлялись в рамках соглашений о сотрудничестве между администрацией региона и компанией. Последнее было подписано в 2020 году. Подписи на документе поставили губернатор Дмитрий Махонин и президент компании Вагит Алекперов.

Одной из самых значительных социальных строек ЛУКОЙЛа стало возведение крупного спорткомплекса в микрорайоне Балатово, включавшего в себя ледовый дворец, легкоатлетический манеж, административное здание, футбольный стадион, аквазону, гостиницу и фитнес-центр. Комплекс, получивший имя Вениамина Сухарева (1938–2010), после окончания строительства был передан в собственность краевых властей.

На объемы добычи времен расцвета «Пермнефти» прикамские нефтяники вышли во втором десятилетии XXI века. В 2015 году был преодолен важный производственный и психологический рубеж — годовая добыча нефти превысила 15 млн тонн, добыча газа — 2 млрд куб. м.

Важную роль в этом сыграло существенное наращивание добычи в Верхнекамье. Достигнув консенсуса с калийщиками, нефтяники ввели в эксплуатацию несколько крупных месторождений, расположенных на границе балансовых запасов калийно-магниевых солей: Сибирское, Шершневское, Архангельское, Бельское, Жилинское, Ростовицкое и уникальное Сухаревское, добыча на котором ведется из-под русла Камы, с использованием насыпных «островов».

В 2006 году «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» возглавил Александр Лейфрид, приехавший из Когалыма. В 2015 году он был назначен руководителем «ЛУКОЙЛ-Коми», а затем стал вице-президентом ЛУКОЙЛа.

Пермскую компанию возглавил Олег Третьяков, ранее работавший главным инженером ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Одновременно господин Третьяков был назначен представителем президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, Республике Башкортостан, Удмуртской Республике и Свердловской области.

Компания продолжает активно инвестировать — ежегодный объем производственных инвестиций на территории Прикамья достигает 50 млрд руб. Среди наиболее заметных строек компании последнего времени — офис института «ПермНИПИнефть» в пермском микрорайоне Разгуляй (2018 год, объем инвестиций — более 2 млрд руб.), электрообессоливающая установка на заводе «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (2019 год, 2 млрд руб.), а также четыре крупных производственных объекта «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» — приемо-сдаточный пункт «Оса» в Осинском районе (2020 год, 0,4 млрд руб.).

В числе крупных — газотурбинная электростанция «Чашкино» в Соликамском районе (2020 год, 5,5 млрд руб.), газокомпрессорная станция «Кокуй» в Кунгурском районе (2021 год, 2,5 млрд руб.) и установка предварительного сброса воды «Ярино» в Добрянском районе (2021 год, 0,6 млрд руб.).