«Новосибирский квартал»: успех обеспечивает быстрое и качественное строительство

В марте в России начали вводить ограничительные меры, связанные с распространением коронавирусной инфекции. Это поставило под вопрос ближайшие перспективы национальной экономики в целом и строительной отрасли в частности. О том, как «Новосибирский квартал» ответил на вызов и каких результатов смог добиться в новых условиях, рассказала заместитель гендиректора компании Юлия Завьялова.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Прежде всего, хотелось бы узнать, о чем говорят цифры. С какими экономическими показателями «Новосибирский квартал» подошел к концу года?

— В общей сложности мы ввели в эксплуатацию в Новосибирске и Барнауле более 110 тыс. кв. м жилья.

Что касается реализации, то могу привести данные на текущую дату. За период с января по ноябрь включительно мы продали более 500 квартир. Это практически в полтора раза больше, чем в прошлом году.

— Как менялось поведение покупателей на рынке недвижимости после объявления пандемии и введения ограничительных мер, связанных с COVID-19?

— Поначалу мы ощутили настороженное поведение покупателей. Сократилось число заявок на покупку квартир со стороны жителей других городов и стран. Но этот момент замешательства и неопределенности миновал, когда государство четко определилось с мерами поддержки отрасли.

Напомню, сначала региональные власти приняли решение, разрешающее строительные работы при соблюдении необходимых санитарно-эпидемиологических норм. Таким образом, строительная отрасль в Новосибирской области не стала жертвой локдауна.

Затем федеральные власти объявили о возможности ипотеки под 6,5% годовых. Эта мера привела к настоящему эмоциональному перелому на рынке, за что мы признательны российскому правительству. Например, в июле число ипотечных сделок в Новосибирской области выросло по сравнению с июнем на 63%. К концу года, по данным министерства строительства Новосибирской области, в регионе будет введено в эксплуатацию около 1,6 млн кв. м жилья. Эти цифры впечатляют. Они говорят о том, что никакого кризиса в строительстве нет.

— То есть отрасль в целом адаптировалась к работе в условиях пандемии?

— Мы не могли раскачиваться. Правительство сделало свою ставку, назначив отрасль драйвером экономики и оказав ей серьезную поддержку. Считаю, в целом мы с миссией справились.

— За счет чего, помимо ипотеки с государственной поддержкой, удалось увеличить продажи?

— Хочу отметить, что программ субсидирования было несколько. Часть наших объектов попала под действие программы «Сельская ипотека». Выгодные условия кредитования заставили людей всерьез задуматься о решении жилищных вопросов, которые до этого, возможно, откладывались.

Но дело не только в стоимости сделки. Основным залогом успеха является четкое понимание застройщиком того, что важно для нашего покупателя. Для него важны качество и сроки. Нет сегодня никаких других путей к успеху, кроме как строить быстро и качественно сдавать объекты, которые радовали бы людей не только в момент передачи ключей, но и после многих лет проживания в этом доме. Это, наверное, основная задача, которую решают сегодня все строительные компании, и если решают ее удачно, то и показатели у них неплохие.

— В 2019 году самым важным нововведением для застройщиков стал переход на проектное финансирование с использованием счетов эскроу. Что показал 2020-й — насколько эффективно могут работать застройщики в этих условиях?

— Мы почти год готовились к этому, адаптировали свои внутренние бизнес-процессы. Но надо отметить, что резкого перехода все-таки не произошло, сегодня в Новосибирске порядка 60% объектов достраиваются по старым правилам. Переход на новые правила идет постепенно. Ни наша компания, ни наши клиенты какого-то стресса не почувствовали.

Основной вывод, который мы сделали, — теперь нужно строить с высокой скоростью. Этот фактор позволяет выигрывать в конкуренции.

Мы смогли настолько оптимизировать все бизнес-процессы, что «Дом на Дачной» сдадим на несколько месяцев раньше срока. Те же результаты по другим нашим проектам. Очень серьезно изучаем возможности цифровизации строительства. Сегодня, к примеру, уже разработаны системы, которые позволяют управлять возведением объекта и контролировать не только количество строителей, но и объем этого строительства, увязку его с графиком, своевременную поставку материалов.

— Вы упомянули «Дом на Дачной», с которым в прошлом году «Новосибирский квартал» вышел в сегмент комфорт-класса. Оправдывает ли себя этот проект в условиях, когда доходы населения сокращаются по целому ряду причин, включая и пандемию коронавируса?

— Этот проект 25-этажного жилого комплекса у пл. Калинина сегодня приносит компании больше четверти от общего объема сделок. Наш приход в комфорт-класс привлек внимание покупателей, для которых приемлемый бюджет от 5 млн руб. за квартиру.

В «Доме на Дачной» «Новосибирскому кварталу» пришлось подтверждать репутацию качественного застройщика за счет решения новых задач, которые были не столь очевидны в предыдущих проектах. Комфорт класс — это более тщательная отделка входных групп, это креативное благоустройство. Пришлось принять ряд новых решений, которые мы, кстати, сможем применять в наших последующих проектах.

Хочу отметить, что и «Фламинго», о котором мы уже говорили, в свое время тоже стал для «Новосибирского квартала» вызовом, нашей «малоэтажной революцией». Потому что одна из основ этого проекта — не просто возведение домов, а создание атмосферы, в которой предстоит жить владельцам квартир. Мы в этом вопросе не имели готовых рецептов, шли, скорее, интуитивно, но руководствовались своим опытом: у нас большая семья, в которой много детей. Мы очень любим проводить время вместе на свежем воздухе, и главное, чтобы детям было, чем заняться. Отсюда обилие детских и спортивных площадок, лавочек, соседских праздников.

— Какие задачи, стоящие перед «Новосибирским кварталом» в 2021 году, вы считаете главными?

— Во-первых, полноценный запуск строительства жилого комплекса «Кольца» в поселке Краснообск. В нем предусмотрены дома разной высоты — от девяти до 17 этажей. Это наш новый проект, очень энергоемкий и непростой на старте. Мы уже приступили к работам, но в полном объеме они развернутся как раз в 2021 году. Продолжая тему благоустройства, скажу, что в «Кольцах» благоустройство территории имеет такое же важное значение, как и непосредственно строительство домов. Там будет создана полноценная рекреационная зона. Это сложная задача, но у нас есть опыт реализации подобных идей в Барнауле.

Вторая топ-задача — сохранение на высоком уровне лояльности наших клиентов. Она решается в том числе за счет повышения квалификации сотрудников «Новосибирского квартала». Сегодня профессиональные компетенции, знание строительных технологий выходят на первый план. Закончились времена, когда в отрасль приходили люди далекие от строительства. Компания-застройщик — это структура, которая выращивает своих специалистов, улучшает технологии и бизнес-процессы. Мы весь 2020 год работали над этим вопросом самостоятельно и с привлечением экспертов.

Наконец, третья задача, которую мы перед собой ставим, — это повышение качества среды. Я говорю о среде, которая возникает внутри наших объектов и вокруг них. Социальная инфраструктура не должна отставать от жилищного строительства. Для этого мы продолжим диалог с властями о развитии улично-дорожной сети, о возведении детских садов и школ.

г. Новосибирск, ул. Орджоникидзе, 30

тел.: (383) 347-11-11

novosibirsk-nk@yandex.ru

www.nsk-kvartal.ru