На главную региона

«Путь ИТ эксперта мирового уровня»

Системный архитектор Андрей Бобров — о том, как достичь международного признания в области IT

— Когда вы поняли, что IT — ваша будущая специальность?

— Я учился на химическом факультете Вятского государственного университета города Кирова, но увлекался компьютерами, и мы с друзьями тратили много времени на самообразование. Созданием первой компьютерной сети, которая впоследствии опутала комнаты всех общежитий студенческого городка, я занимался, будучи студентом. Первый успех придал мне сил — и я стал приобретать нужные связи, а затем нашел работу в отрасли.

После получения первого высшего образования меня пригласили работать в крупнейшую компанию города Кирова, ТГК-5. Там я начинал сетевым инженером, получил опыт в разных отраслях, начиная с отдела поддержки пользователей. В итоге в компании я построил высоконадежную компьютерную сеть с резервированием для разных кампусов компании, ТЭЦ города Кирова и подразделениями в других регионах страны. А кроме того перепрограммировал автоматическую систему коммерческого учета электроэнергии для сбора метрик и отправки диспетчерам, ввел правила безопасности для защиты ПК пользователей компании от распространения вирусов и так далее. Эти проекты были очень важны для региональной безопасности, потому что диспетчерский пункт компании и генерирующие мощности энергии влияли на распределение энергии в четырех регионах России.

— Можно ли сказать, что вы получали знания на практике, прямо во время рабочих процессов?

— Одновременно с работой в ТГК-5 я получил второе высшее образование в ВятГУ и статус бакалавра по информатике. Это было вечернее образование, то есть почти каждый вечер после работы меня ждала «вторая смена» за партой. Первому сыну тогда еще не было и полгода, но мы с супругой понимали, что, вкладываясь в образование, мы строим материальный фундамент для будущей жизни. Постоянно учиться и сдавать экзамены вошло в привычку. После получения второго диплома я занялся сертификацией, и она до сих пор занимает важнейшее место в становлении моих профессиональных знаний и навыков. Сертификация международного уровня потребовала знания английского языка, а моим иностранным языком был немецкий, так что пришлось начать с нуля.

— Какой проект вы можете назвать первым в смысле масштабов и сложности задач?

— В 2008 году в Кирове по прямому приказу президента организовали компанию по строительству завода переработки плазмы крови «Росплазма», куда меня пригласили работать системным архитектором, спланировать и организовать работу всех IT-систем компании. Для меня это был вызов. Под моим руководством построили ЦОД для обработки данных из плазмоцентров. Там же я построил распределенную корпоративную компьютерную сеть, объединяющую несколько регионов России, ввел в действие АТС на основе IP телефонии, которая сэкономила компании миллионы рублей на связи, написал и внедрил собственную биллинговую систему учета трафика интернета и много чего еще. В Росплазме с моим участием была построена и автоматизирована работа лаборатории по анализу крови и забору стволовых клеток спинного мозга, которая сейчас успешно функционирует и спасает жизни людей.

В 2011 году я работал в компании Fujitsu Russia GDC, получил максимальную на тот момент оценку знаний нашей экспертизы (TSS4 — Lead Technical Support Specialist 4 level) и был привлечен ведущим экспертом на несколько проектов компании (Volvo, Electrolux, Mercedes, Itella, Bridgestone). Я автоматизировал работу сети и вывел ее надежность на такой уровень, что тикетов от клиентов в нашей системе не стало совсем, пришлось переводить сотрудников команды на другие проекты, продвигать наши практики внутри компании. Эта командная работа заложила такие фундаментальные основы для развития сотрудников, что каждый участник той активной учебной деятельности сейчас — успешный состоявшийся эксперт, большинство эмигрировало в США и Европу.

— Кого еще из известных работодателей вы можете отметить?

— По семейным обстоятельствам я переехал в Москву, где работал в компании NVision, участвовал в интеграции с такими российскими гигантами как «Ситроникс» и МТС.

Являясь сертифицированным профессионалом Cisco, я поддерживал весь стек решений данного вендора, перевел ИТ инфраструктуру компании из тесных серверных в корпоративный ЦОД, что позволило легко произвести переезд нескольких тысяч сотрудников без потери доступности сервисов, организовал работу IP-телефонии, VPN, WiFi, сетевую защиту важнейших компонентов ИТ систем.

В 2015 году в России стартовал проект «Платон», куда меня пригласили руководить сетями, мониторингом и безопасностью. Старт проекта проходил под высочайшим давлением общественности, за развитием проекта следили в СМИ, сроки были очень жесткие… Проект стартовал вовремя, государство начало получать постоянный доход, а я получил бесценный опыт. Тогда я начал понимать, что за Open Source — будущее, и начал сертифицироваться по Red Hat направлению, достигнув наивысшего в Европе уровня сертификации, статуса Red Hat Architect Level XI (170-101-620), а впоследствии стал сертифицированным Red Hat инструктором и получил опыт проведения официальных курсов.

Параллельно с «Платоном» я участвовал в проектах по организации крупнейшего контакт-центра для РЖД, организации сервисной поддержки сетевой инфраструктуры «Транстелеком», развитию виртуальной облачной платформы Sharx Base.

— Чем вы занимаетесь сейчас?

— C 2019 года работаю в международной компании General Electric тимлидом DevOps отдела, занимаюсь поддержкой облачной PaaS платформы Predix и всех ее компонентов. Predix использует микросервисную архитектуру, и инсталляция всех компонентов автоматизирована. Для поддержки такой платформы нужен опыт в различных направлениях: поддержка инфраструктуры ЦОДа, Linux решения, оркестрация контейнеров, CI/CD и различные дата-сервисы. Здесь я использую свой опыт для организации совместного взаимодействия команд, поддерживающих отдельные компоненты системы, и внедряю DevOps практики для эффективного взаимодействия и управления платформой. Моя задача — общение с экспертами из США, Канады, Индии и Китая для распределения задач по проекту и обсуждение насущных архитектурных вопросов. В 2020 году при подведении итогов года путем голосования сотрудников GE я стал победителем в номинации среди тимлидов инженерных команд (The Lead by Example Award Winner), что является признанием моего вклада в компанию.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...