«Медассист» превратят в «Медскан»

Столичная группа получила контроль над сетью медицинских клиник в Курске

ГК «Медскан» вошла в состав совладельцев крупнейшей в Курской области сети клиник «Медассист», приобретя 51% уставного капитала частного медицинского оператора. Сумму сделки стороны не раскрывают, по оценке аналитиков, она могла превысить 500 млн руб. В «Медскане» заявили о политике «слияния и поглощения», пообещав ребрендинг активов. Эксперты отмечают, что «Медассист» успешно работает с бюджетными квотами, а региональные рынки частной медицины ждет укрупнение игроков.

Фото: пресс-служба

Фото: пресс-служба

О покупке ГК «Медскан» Евгения Туголукова 51% уставного капитала частного медицинского оператора «Медассист» в Курске (включает три клиники) “Ъ-Черноземье” вчера рассказали в самой группе. Сумму сделки стороны не раскрывают. По данным отраслевого издания Vademecum, она могла составить около 500 млн руб. Все клиники группы в 2021 году пройдут через ребрендинг, отметили в ГК.

«"Медассист" — один из крупнейших в Черноземье и единственный в Курске многопрофильный частный медицинский центр с круглосуточным стационаром, я рад, что мы договорились объединиться, чтобы дальше развиваться вместе. Теперь в сети "Медскан" всего 28 клиник, ожидаемая выручка в 2020 году — более 3 млрд руб.», — рассказал Евгений Туголуков.

По его мнению, в России до сих пор нет «по-настоящему крупных» операторов частного здравоохранения: «По оценке наших аналитиков, емкость рынка позволяет каждому из игроков быть в три-четыре раза крупнее. В США как минимум 20 компаний—лидеров рынка стоимостью по несколько миллиардов долларов каждая. В Турции, где население в два раза меньше, чем в России, крупные медицинские операторы имеют оборот до $1 млрд в год. В России самые крупные игроки показывают обороты всего до $300 млн в год — это мало, надо расти. Мы с партнерами считаем, что нужно консолидировать и структурировать отрасль, тогда каждый из больших игроков может весить до $1 млрд. И сами планируем развиваться в этом направлении и в будущем войти в пятерку лидеров».

Решение о приобретении курской сети в ГК не стали связывать с пандемией, вызвавшей ажиотажный спрос на определенные медицинские услуги (КТ, ПЦР-тестирование, реабилитация после болезней легких). Переговоры между сторонами велись до нее, уточнили в ГК. Там также не согласны с оценкой суммы сделки, которую привел отраслевой журнал, но уточнять ее не стали. «Курский "Медассист" — хороший образец клиник, которые мы можем помогать развивать в регионах, — добавили в «Медскане». — Тут и поликлиника, и многопрофильный стационар».

Интерес к региональному рынку в столичной компании объяснили также наличием достаточно хорошей медицины в Москве. «Мы можем быть полезней для локальных рынков с нашей экспертизой и возможностями трансфера технологий, пользуясь ресурсом израильской клиники "Хадассы", — пояснили в "Медскане". — Акционеры ГК выбрали интенсивный темп развития, поэтому используют стратегию M&A — слияния и поглощения. Если открывать свои клиники с нуля, для каждой надо до пяти лет, чтобы выйти в операционный плюс. Если же покупать уже действующие, стоимость компании быстро увеличивается, в случае если это здоровые, ликвидные активы, каким является, например, компания в Курске. За счет такого объединения оптимизируется управление клиниками, снижаются расходы на менеджмент и в конечном итоге цены на лечение».

Изменения в составе учредителей юрлиц, управляющих клиниками «Медассиста», уже внесены в ЕГРЮЛ. По данным Kartoteka.ru, 25% долей головного юрлица группы ООО «УК “Медассист”» перешли ООО УК «Медскан», 26% — Андрею Михееву, а 13,5 и 35,5% — у Леонида Конорева и Федора Хандурина соответственно. Такая же структура совладельцев и у еще одного юрлица группы — ООО «Медассист». В ООО «Медассист-К» у ООО УК «Медскан» 40,8%, в ООО «Центр медицинских осмотров и профилактики» — 51%.

По собственным данным, ГК «Медассист» работает на местном рынке с 2009 года, а флагманским предприятием ГК является многофункциональный медцентр. Выручка группы за 2019 год составила 734 млн руб.

Инвесткомпания Евгения Туголукова Strongbow Investment Group (Сингапур) купила ГК «Медскан» в 2013 году. География ее сети — Москва, Подмосковье и регионы — Воронеж, Пермь, Курск. Флагманский актив — «Хадасса Москва» в Сколкове, российский филиал израильской клиники, который вошел в ГК в 2019 году. По данным аналитического центра Vademecum, в 2019 году ГК «Медскан» выручила более 2,2 млрд руб.

«На рынке есть мнение, что интерес "Медскана" связан с объемами квот на медицинские услуги в системе ОМС, которые успешно осваивает "Медассист", — рассказал “Ъ-Черноземье” совладелец воронежской сети “Новые медицинские технологии” Игорь Тюркин. — В регионе в целом наблюдается укрупнение участников рынка, появление новых партнерств. Теперь, очевидно, местный рынок ожидает централизация лабораторных исследований в Курской области». Точки роста для частной медицины в Черноземье эксперт видит в выявленных в течение 2020 года системных проблемах в государственном секторе здравоохранения, в неудовлетворенном спросе общества на медицинские и сервисные услуги. «Происходить это будет как за прямую оплату услуг населением, так и за счет увеличения частных медицинских организаций, участвующих в реализации программы государственных гарантий в системе ОМС», — полагает господин Тюркин.

Главный аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов считает, что при годовой выручке ГК «Медассист» в 734 млн руб. «в обычное время вряд ли бы за нее заплатили 500 млн руб.», то есть 68% годовой выручки. «Однако в пандемию это возможно, особенно если у группы есть в собственности какое-то количество недвижимости, — добавил аналитик. — Крупные медсети в США торгуются с коэффициентами P/E (капитализация к выручке) 9 или даже 12, но там совсем другой рынок и уровень сервиса. Это говорит о том, что покупка даже за 500 млн руб. сети при хорошем управлении ею может дать десятикратный рост инвестиций через 10–15 лет, поэтому такая сделка выгодна и оправданна». Одна из точек роста для рынка частной медицины в Черноземье, по мнению господина Антонова, связана с ростом покупательной способности населения, на который надеются игроки и который «через 5–10 лет неизбежен».

Ирина Лобанова, Мария Старикова

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...