«Клубы должны быть ступенью для воспитания профессиональных спортсменов»

Министр спорта Удмуртии Александр Варшавский о результатах команд, пандемии и поисках инвесторов

Болельщики возвращаются на трибуны после снятия ограничений на присутствие зрителей на спортивных мероприятиях в Удмуртии. Нынешний год для командных видов спорта из-за пандемии стал особенно сложным. После целого ряда неудач в хоккейном клубе «Ижсталь» и футбольном клубе «Зенит-Ижевск» было решено расстаться с главными тренерами, а на днях стало известно, что у футболистов сменится и директор. О результатах клубов в этом году, ситуации со спортобъектами и привлечении спонсоров для команд в интервью “Ъ-Удмуртия” рассказал министр по физической культуре, спорту и молодежной политике республики Александр Варшавский.

Фото: пресс-служба главы и правительства Удмуртии

Фото: пресс-служба главы и правительства Удмуртии

— Александр Ильич, на днях стало известно, что принято решение не продлевать контракт с директором ФК «Зенит-Ижевск» Дмитрием Кайгородовым. Как я понимаю, сейчас вы ищете нового руководителя клуба. Кого в первую очередь рассматриваете и какие требования предъявляете к кандидатам?

— Мы в первую очередь рассматриваем руководителя из Удмуртии. Этот человек должен жить удмуртским футболом, он должен быть воспитан нашей школой олимпийского резерва. Кроме того, кандидатура должна быть поддержана и советом федерации футбола Удмуртии, и попечительским советом команды, потому что профессиональный клуб должен существовать вместе с общественностью. Третье это, конечно, его профессиональные качества, порядочность, отсутствие каких-то негативных историй. Пока у нас есть как минимум два кандидата, мы сейчас их рассматриваем и обязательно сообщим о принятом решении. Думаю, что до конца месяца мы определимся.

— Что сейчас происходит с футбольным клубом?

— «Зенит-Ижевск» — это профессиональный клуб, который встроен в систему футбола республики, которая делится на несколько частей. Первая — это массовый футбол, который распространен как в районах, так и в первую очередь в городах. Для него республикой создана и продолжает создаваться инфраструктура: профессиональные и полупрофессиональные футбольные поля, межшкольные стадионы. За последний год реконструировано и построено семь таких объектов, это рекордное количество. Футболу сейчас уделяется, наверно, самое большое внимание.

Вторая часть — это спортивные школы, там дети начинают заниматься футболом по программам допобразования или спортивной подготовки. Следующий этап — школа олимпийского резерва. Спортивная школа олимпийского резерва «Зенит-Ижевск» и футбольный клуб «Зенит-Ижевск» до 2020 года были одним целым, но с учетом требований минфина по разделению профессиональных клубов и бюджетных организаций они были выделены в разные юридические лица. С 2020 года «Зенит-Ижевск» это автономная некоммерческая организация с отдельным бюджетом и руководителем. Контракт с директором клуба был заключен на один год, но им остается Дмитрий Кайгородов, который два года возглавлял организацию до разделения. Этот год для него был решающим.

В самом начале я перед ним и другими руководителями профессиональных клубов ставил две задачи. Первая — быть ступенью для воспитания профессиональных спортсменов, чтобы воспитанники наших школ олимпийского резерва имели возможность продолжить профессиональную карьеру в клубе.

Это может будет для них топ, а может стать ступенью для перехода в клубы, играющие в лигах выше. Эта ступень важна и для того, чтобы масса детей хотела заниматься спортом.

Вторая задача профессиональных клубов — быть зрелищем, той командой, которой можно гордиться, которой хочется сопереживать, потому что вместе с победой команды выигрываешь и ты как болельщик.

У нас получилось, что ни та, ни другая задача в «Зенит-Ижевск» не выполнена. Динамика выступлений клуба отрицательная. Когда нынешний руководитель брал команду, она была на пятом месте в турнирной таблице, под его руководством сначала занимала седьмое, потом девятое, а в этом году 13-е. Притом он на себя брал ответственность вывести ее за шестое. Каких-то объективных причин для ухудшения позиции в турнирной таблице для команды из Удмуртии не было. Пандемия была во всех регионах, у всех были сложности с тем, что часть игроков переболела коронавирусом, но в этом году мы проиграли всем командам, кроме тех, что имеют бюджет меньше, чем наш, и где играют совсем юные футболисты.

— Насколько успех команды зависит от менеджмента клуба? Ведь игру непосредственно выстраивает тренер и сами члены команды.

— Решение о тренере и составе команды принимает руководитель клуба. Именно он нанимал этого тренера, подбирал этих игроков, утверждал план учебно-тренировочных мероприятий и сборов и, безусловно, ответственность несет именно руководитель клуба. Другой момент, что мы не принимаем решение скоропалительно, мы отследили динамику, и решили с ним не продлевать контракт. И болельщики от нас этого ждут, а квинтэссенция болельщиков — совет федерации футбола Удмуртии и попечительский совет клуба — единогласно это решение поддержали.

Есть вторая история, что клуб является верхушкой пирамиды для роста наших воспитанников, но здесь у нас тоже нет контакта между школой и профессиональным клубом. В июле руководитель клуба подал заявление о выходе из федерации футбола, т.е. получается у нас клуб отдельно, а весь остальной футбол в республике — отдельно. Мы не можем планировать совместные мероприятия, будущее наших выпускников школы олимпийского резерва, не можем объединять планы тренерского штаба, и это беда. Если нет взаимодействия и нет результата для болельщиков, то получается, что ни одну из двух задач профессиональный клуб не выполняет.

— Приглашение в команду тренеров и игроков напрямую зависит от финансовых возможностей клуба. Чем богаче клуб, тем более титулованных он может привлечь. Как у «Зенита» с финансированием? Может мы просто других позволить себе не можем?

— Финансирование ФК «Зенит-Ижевск» на этот год в 39 млн руб. было немного скорректировано в меньшую сторону по инициативе руководителя команды, потому что часть сезона пришлась на пандемию и игры были отменены, соответственно сократились затраты на командировки, на зарплате игроков это не отразилось. Исходя из этого финансирования мы и планировали шестое место, как руководитель команды предлагал. Если сравнивать с другими командами, то и здесь 13-е место из 15 это неадекватный результат, потому что есть команды, у которых финансирование ниже, а в турнирной таблице они выше. Такого низкого места никогда у ижевского футбола не было. Не реагировать на это невозможно.

Главный тренер руководителем команды был уволен в октябре, и с того момента замену ему найти не удалось, несмотря на то, что шли переговоры, меня тоже в эти переговоры привлекали, но, как оказалось, ситуация в клубе такая, что тренеры приезжали, смотрели и уезжали. Таких тренеров было как минимум двое. На данный момент обязанности тренера выполняет хороший детский тренер Константин Кайгородов. Как детский тренер он себя хорошо проявил, но профессиональный клуб это все-таки другая специфика.

— Как вы оцениваете результаты в этом году другого важного для республики клуба — ХК «Ижсталь», работу его руководителя Евгения Лойфермана?

— Евгений Михайлович пришел в очень непростое для ижевского хоккея время. Перед ним стояла задача как раз встроить «Ижсталь» в систему федерации, именно поэтому хоккейная общественность доверила ему стать председателем федерации хоккея республики. Его опыт и ответственность за каждое решение дадут свой результат. На данный момент очень хорошая атмосфера в команде. Да, недавно пришлось принять решение о смене главного тренера, в общем расстались с благодарностью, что-то не получилось. «Ижсталь» играет в ВХЛ на низких позициях, но среди лучших команд. При одном из самых небольших бюджетов мы можем бороться за выход в плей-офф. Произошла очень неприятная ситуация, когда все наши игроки и тренеры тяжело заболели на конечной стадии периода предсезонной подготовки. Это был форс-мажор, но тем не менее команда потихоньку выправляется. У них было 13 игр-поражений, а сейчас мы видим, как они борются за победу в каждой игре. За последний месяц они победили в четырех матчах. Да, мы хотим лучшего результата, болельщики ждут, смотрят даже в интернете, мы видим, сколько мальчишек продолжает приходить в хоккей, каким примером «Ижсталь» является. У «Ижстали» очень верные болельщики.

— Недавно в Удмуртии разрешили присутствие болельщиков на матчах. Что это для хоккейного клуб с моральной точки зрения и финансовой? Насколько важно, чтобы на играх были зрители?

— В обычный сезон продажа билетов на матчи — это существенные деньги для команды, особенно для «Ижстали». В лучше годы выручка доходила до 13 млн руб. Перед вступлением в должность Евгения Михайловича цифра, конечно, была куда меньше, падала до 3 млн руб., и задача была увеличить ее на 7 млн, но вмешалась пандемия.

У нас пока еще ни одной игры со зрителями не было. Безусловно, командные виды спорта без зрителей это вообще 50% дела, потому что они играют для зрителей. На выездах сталкивались часто с тем, что у команды оппонента зрители есть.

Да, там ограничение по количеству зрителей, полупустые трибуны, но у нас-то они были совсем пустые, и только девочки из группы поддержки танцевали и изо всех сил поддерживали наших игроков. Я очень благодарен главе республики за то, что принимает такие смелые решения и доверяет нам, потому что мы сможем соблюсти все санитарные требования, я держу это под своим личным контролем.

— В недавнем своем эфире в соцсетях глава Удмуртии процитировал одного из пользователей, который написал о том, что власти республики недостаточно поддерживают финансово клубы, в первую очередь «Ижсталь». Он ответил, что поддержка идет по мере возможностей бюджета, и акцент делается на развитии детского спорта, в том числе хоккея. Но есть и другое мнение, высказанное в соцсетях, что если у нас клубы плохо финансируются, занимают низкие строчки в турнирной таблице, пойдут ли туда воспитанники наших спортшкол или охотнее будут строить свою карьеру в клубах соседних регионов?

— Во-первых, на хоккей республика тратит больше всего денег. Это содержание ледовых арен, секции, катки, коробки, возведение новых объектов, не говоря уже о привлечении внебюджетных средств. Вот фонд «САФМАР» вложил 450 млн руб в развитие инфраструктуры хоккея, это в первую очередь ледовый дворец в Можге, который откроется 22 декабря, и то обилие хоккейных коробок, которые были оборудованы, в том числе крытые. Все это потом нужно содержать, и это ложится на наш бюджет. Говорить о том, что внимания мало уделяется, здесь нельзя. Другой момент, жить надо по средствам. Конечно, хочется, чтобы у нас команда играла в КХЛ, а еще лучше, чтобы и в Глазове была команда в КХЛ и еще пара команд в ВХЛ. Но мы не можем вкладываться больше, чем сейчас. Да, наверно это одна из самых маленьких сумм, которая позволяет клубу функционировать. Мы не можем ориентироваться на самых лучших и дорогих игроков, но сотрудничаем с другими командами из КХЛ, получаем тех игроков, которые на данном матче у них могут быть не востребованы и которым зарплату платят именно эти клубы. Это один из способов привлечь хороших игроков.

То, что мы готовим игроков для Татарстана, а Татарстан для НХЛ. В этом сезоне федерации хоккея Удмуртии удалось наладить взаимодействие в вертикали ССШОР «Ижсталь», ХК «Прогресс» и ХК «Ижсталь». Воспитанники удмуртского хоккея получили необходимую практику в главной команде. Менеджмент и тренеры ХК «Ижсталь» постоянно бывают на играх ХК «Прогресс», взаимодействуют со старшими возрастами хоккейной школы.

Спортивный принцип прежде всего, но при прочих равных приоритет отдается местным воспитанникам. Это профессиональный спорт, и здесь патриотизм не совсем уместен. Отъезд невозможно полностью пресечь, но при понятной логике спортивного роста молодого спортсмена, при направленности увеличения местных игроков в ХК «Ижсталь», поток станет ручейком.

Наш патриотизм должен быть в том, чтобы экономику поднять, чтобы потом могли больше платить нашим игрокам. Глава республики об этом достаточно часто говорит: главное экономика, мы заработаем, а потом будем тратить дополнительные средства на социалку, в том числе спорт.

— Нет ли риска, что мы какие-то клубы можем потерять? В последние годы прекратили существование несколько клубов в других регионах, в том числе в городах покрупнее Ижевска.

— На данный момент глава Удмуртии делает все возможное, чтобы этого не случилось. Особенно большое значение имеют клубы, которые являются примерами для подрастающего поколения. Например, в Воткинске есть команда по хоккею с мячом «Знамя Удмуртии». Финансирование команды осуществляется из двух источников - республиканского и городского бюджетов. Есть еще относительно небольшие спонсорские деньги. В Воткинске это один из главных видов спорта, у них только взрослых команд несколько десятков, я уже не говорю про детские. Когда глава лично посетил матч «Знамени Удмуртии» год назад, поддержал команду и сказал, что будем делать все возможное, чтобы команда осталась. Тем более команды по хоккею и футболу, где тысячи ребят занимаются, и конечно, если не будет профессиональной команды, часть мотивации пропадет.

— Как оцениваете работу других клубов — волейбол, баскетбол? Что делает республика делает, чтобы поддержать их?

— Начну с волейбола. Республика практически не тратит денег, помогает только со сборами и залами. У «ИжГТУ-Динамо» есть титульный спонсор Россельхозбанк, по этому спонсорству смог договориться глава республики. Результаты действительно очень хорошие. Есть желание перейти из Высшей лиги Б в Высшую лигу А. На данный момент спонсор не может обеспечить дополнительное финансирование в условиях пандемии, поэтому ребята будут пока играть в Высшей лиге Б, но они там играют на топовых местах, показывают классную игру и, что может быть важнее, количество детских команд в соревнованиях «Серебряный мяч» беспрецедентно — почти полтысячи — это массовый непрофессиональный волейбол. Есть инвесторы, которые готовы вкладываться в пляжный волейбол, в игровые виды спорта, тоже благодаря этой команде, потому что есть большой интерес. Не хватает площадей для занятий взрослых команд.

По баскетболу ситуация я бы сказал еще лучше. Мы в прошлом году на «КЭС-баскет» по абсолютному количеству команд заняли третье место. Такую массовость и интерес к баскетболу мы отмечаем. Результаты команды «Купол-Родники» великолепные, они могут быть еще лучше, там ведется работа и селекционная, и тренерская, есть внимание федерации. Спонсор оплачивает 50% бюджета команды, остальное покрывает республика, при этом финансирование каждый год увеличивается. Глава Удмуртии считает, что это один из лучших примеров синергии спонсорства и республики.

Проблема у волейболистов и баскетболистов одна — это отсутствие арены, их дома, где могли бы собираться 5 тыс. зрителей. В существующих залах мы не можем вместить всех желающих

— Как планируется решать эту проблему?

— У нас есть ряд серьезных проектов, все они обсуждаются с федеральным министерством, потому что без софинансирования их реализовать будет крайне сложно. При этом никаких «прямых денег» больше не будет, нам так и говорят в федеральном минспорта: только через концессию или ГЧП. Если есть конкретный инвестор, который готов вложиться, то государство здесь поможет, банк даст финансы, республика предоставит гарантию, что деньги будут выплачиваться. У нас на данный момент есть два таких проекта. Первый, дворец единоборств с игровым залом на 1 тыс. посадочных мест, второй — арена игровых видов спорта на 5 тыс. посадочных мест. Я не могу сказать, что у нас уже есть решение, но путь, по которому мы идем, понятен.

В 2017 году было вложено в спортобъекты республики 322 млн руб., в 2018 — 610 млн, 2019 — 1,054 млрд, в 2020 план был 1,5 млрд, т.е. каждый год вложения в строительство и реконструкцию спортобъектов увеличиваются. Даже несмотря на пандемию, из 1,5 млрд практически все освоено. Это очень круто. Мы понимаем, что в будущем основные объекты будут создаваться с привлечением частных инвестиций. Сейчас мы готовим пакет инвестиционных предложений, кроме того, сопровождаем инвесторов, которые высказали желание вложиться в ключевые спортивные объекты. Обсуждается сейчас вопрос строительства нового комплекса для стендовой стрельбы в Завьяловском районе, создание искусственного горнолыжного склона с универсальным центром, включающим бассейн и лед, в центре Ижевска, парка экстремальных видов спорта.

Кроме того, мы предложили строить каркасно-тентовые физкультурно-оздоровительные комплексы. Они возводятся около двух месяцев при себестоимости в пять-семь раз меньше, чем у стационарных ФОКов, и обслуживание дешевле. Да, они наверно, не так красиво выглядят, но это позволит нам быстро закрыть растущие потребности в занятии физкультурой и спортом. Я надеюсь, в 2021 году будет построено не меньше пяти, а может и 15 таких ФОКов. Мы хотим дать федерациям возможность развивать свои виды спорта, в том числе посредством подобных ФОКов, привлечь сильные федерации как концессионеров, помочь с капитальными вложениями, чтобы затем федерация эксплуатировала помещение и проводила там свои мероприятия, естественно делала комплекс самоокупаемым. Условно, в этом ФОКе у нас будет гимнастика, в другом футбол, в третьем легкая атлетика и т.д..

— Продолжая тему спортобъектов: многие ждут реконструкции ледового дворца «Ижсталь» — когда она начнется? Требуются ли вложение в основную площадку «Зенит-Ижевск» стадион «Купол» и что будет с центральным стадионом «Зенит»?

— На ледовый дворец есть конкретный план, и 25 декабря проектно-сметная документация на реконструкцию должна выйти из экспертизы. С 2021 года начнется реконструкция. Это концессия, часть денег будет из средств федерального бюджета по нацпроекту «Спорт — норма жизни».

Поддерживаем стадион «Купол» в нормативном состоянии мы самостоятельно, он принадлежит школе олимпийского резерва. Там требуется реконструкция, есть важные моменты, которые требуют решения, например, оборудование четвертой световой вышки. Понимание есть, что через некоторые время это надо будет делать, но пока есть более важные объекты. В 2021 году туда планируется закупка нового комплекта беговых дорожек по нацпроекту «Спорт — норма жизни». Там по 20 млн руб на футбол и легкую атлетику. Напомню, «Купол» используется не только футболистами, но и легкоатлетами. Кстати, порядка 40 млн руб. в следующем году по нацпроекту мы потратим на хоккей.

Рассматривается вариант, чтобы передать ЛД «Ижсталь» и стадион «Купол» на баланс соответствующим клубам, чтобы у них появился свой дом и возможности на нем зарабатывать и себя содержать. Сразу резко это делать нельзя, будем постепенно работать в этом направлении.

Что касается «Зенита», там большой проект, и хотелось бы на этом стадионе не только восстановить трибуны, реанимировать сам стадион, сделать его более современным, но и создать качественный легкоатлетический сектор, чтобы можно было проводить чемпионаты России. Мы пока думаем, что выбрать в качестве цели для такой масштабной реконструкции — «Зенит» или Динамо», вероятно, в 2021 году мы определимся, совместно с федерацией легкой атлетики этот вопрос отрабатываем. На данный момент стадион «Зенит» позволяет проводить матчи ПФЛ, там качественный натуральный газон. Как вы знаете, там проходят различные развлекательные мероприятия, автотрекинговые гонки зимой, легкоатлетические турниры.

— Вы говорили про хороший опыт со спонсорством волейбольной и баскетбольной команд. Почему не удается найти подобного партнера и для футболистов и хоккеистов?

— Я хочу привести в пример пресс-службы «Ижстали» и «Купола-Родников». Они занимаются очень интересным и правильным действием: максимально раскручивают узнаваемость игроков, тренеров, печатают их личные истории, заинтересовывают болельщиков и увеличивают охват. Клубы становятся интересными потенциальному спонсору, который может разместить где-то свои логотипы и повысить свою узнаваемость. Если команды будут при этом выигрывать, это еще лучше для партнера клуба. Это спонсору можно продать. Мы должны упаковать продукт и предложить готовые решения. В этом плане мы проводим обучения руководства профклубов, безусловно, и с себя задачи не снимаем по поиску спонсоров. Главное свои финансовые обязательства республика выполняет. Я думаю, что «Ижсталь» своего спонсора найдет, потому что популярность и имя нашей команды это позволяет. Менеджмент работает в правильном направлении.

— Какие задачи вы перед клубами ставите на 2021 год и каким будет их финансирование?

— Финансирование остается на уровне текущего года. На все клубы планируется потратить 231 млн руб. Что касается планов, мы сейчас переходим на другую систему, в том числе и финансирования и отчетности клубов, переходим с календарного года на игровой, поэтому сейчас у нас на полгода финансирование заложено, по истечению этого периода мы возможно поймем, куда пандемия движется. Ближе к весне будем разбираться, какой клуб с какими планами будет работать, успевает ли он подстроиться под новые реалии или надо что-то кардинально там менять.

Михаил Красильников

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...