Решением собрания акционеров АО «ПЗСП» с 19 ноября 2020 года Алексей Дёмкин оставил должность руководителя компании в связи с переходом на муниципальную службу. Генеральным директором назначен Евгений Дёмкин. Сегодня он отвечает на вопросы о смене руководства, своих ближайших планах и важности преемственности в работе предприятия.
– Евгений Николаевич, для непосвященных смена топ-менеджера ПЗСП произошла довольно внезапно. Наверное, уже пришло время рассказать официально: что случилось?
– Алексею Николаевичу Дёмкину поступило предложение перейти на работу в органы власти Перми. Согласно законодательству, это исключает возможность его одновременной работы в коммерческом предприятии, которым является АО «ПЗСП». Собрание акционеров предложило мне занять должность генерального директора предприятия, и я дал свое согласие.
– В отличие от вашего старшего брата, Алексея Дёмкина, в медиапространстве Перми вы фактически не присутствовали. Расскажите о себе, своей предыдущей работе?
– Я родился 9 февраля 1977 года. Учился в средней школе №40, затем в лицее №2 при Пермском госуниверситете. Поступил на юридический факультет ПГУ, уже с третьего курса был практикующим юристом в области гражданского права. Некоторое время работал на предприятиях строительной отрасли, познакомился со спецификой этой сферы.
Позже, в начале 2000-х, организовал собственную компанию, которая специализируется на оказании юридических, бухгалтерских и аудиторских услуг. В том числе плотно взаимодействовал с АО «ПЗСП» – например, помогал в организации и становлении производства изделий из стекла, при необходимости вел судебные процессы от имени предприятия и так далее.
– То есть можно сказать, что АО «ПЗСП» для вас – известное и близкое предприятие не только в силу того, что вы являетесь членом семьи Дёмкиных, а еще и с профессиональной точки зрения?
– Совершенно верно. Вообще, ПЗСП был моим первым местом работы. Мне было 14 лет, и во время зимних каникул мы с приятелем устроились сюда на подработку на производство №1. Моим непосредственным начальником тогда был Валерий Васильевич Шептунов, ныне директор по социальным вопросам АО «ПЗСП», депутат Пермской городской думы.
Конечно, с тех пор на заводе многое поменялось, но, как уже было сказано, я работал в постоянном контакте с предприятием и знаю, чем оно «дышит». В настоящее время знакомлюсь с коллективом, с производством, чтобы как можно быстрее досконально разобраться в его специфике.
– Сразу после вашего назначения приходилось слышать мнение, что вы будете лишь «номинальным» руководителем компании, а на самом деле все бизнес-процессы будут по-прежнему контролировать Алексей Николаевич и Николай Иванович. Что бы вы на это ответили?
– Разумеется, это не так. Тому есть объективные причины.
Первая – чисто юридическая, я об этом уже говорил. Алексей Николаевич, занимая должность на муниципальной службе, не имеет права участвовать в деятельности любого коммерческого предприятия. Будучи абсолютно адекватным и законопослушным человеком, он, безусловно, не станет этого делать.
Николай Иванович Дёмкин, являясь председателем наблюдательного совета ПЗСП, дал гарантии, что готов по-прежнему быть советником, старшим наставником как мне, так и любому руководителю любого подразделения компании. Именно в этих рамках. Думаю, репутация Николая Ивановича говорит сама за себя и не позволяет подвергать его слова каким-то сомнениям.
Вторая причина – моя личная позиция по этому вопросу. Если бы в процессе переговоров о моем назначении был даже малейший намек на «номинальность» этой работы, меня бы здесь сейчас не было. У меня есть обширный юридический опыт. Очень хорошо знаю, что такое «номинальный» руководитель, при этом обладающий правом первой подписи и несущий всю полноту ответственности за происходящее в компании. Судьба таких руководителей чаще всего весьма печальна.
Поэтому гораздо правильнее и надежнее самому разбираться в вопросах, по которым ты принимаешь решения, и самому нести за них ответственность.
– В таком случае как вы сформулировали для себя основные задачи на ближайший период?
– Главная задача для меня сегодня – не допустить резких изменений и потрясений в работе предприятия, обеспечить его эволюционное развитие. Все лучшие наработки ПЗСП как в сфере производства, строительства, так и в сфере социальной политики создавались десятилетиями. Нужно сохранить преемственность решений и планов, стабильность в трудовом коллективе. И конечно, в установленном рабочем графике вести все проекты, сохраняя высокое доверие покупателей жилья и продукции от ПЗСП.