Поволжский банк Сбербанка организовал онлайн-форум для представителей агропромышленного комплекса (АПК) «Обзор и перспективы отрасли» на площадке издательского дома «Коммерсантъ». Спикеры рассказали о цифровых технологиях в сельском хозяйстве, экосистеме в АПК и стратегических векторах развития российского растениеводства. Эксперты Сбербанка также привели актуальный обзор отрасли, а крупнейшие клиенты банка в Поволжье поделились своим опытом.
Александр Анащенко, председатель Поволжского банка ПАО Сбербанк
Открывая онлайн-форум, председатель Поволжского банка ПАО Сбербанк Александр Анащенко отметил, что у Поволжского банка 18,5 тысяч клиентов относятся к агропромышленному комплексу (АПК): «Основная часть клиентов относится к малому и микробизнесу, большое количество финансово-устойчивого среднего и крупного бизнеса, которые развивают свои технологии».
Господин Анащенко пояснил, что помимо непосредственного участия в финансировании инвестиционных проектов и сезонно-полевых работ в АПК, Сбербанк совместно с партнерами и компаниями экосистемы развивает комплекс отраслевых технологических решений, в том числе на базе искусственного интеллекта, которые могут помочь аграриям.
«На территории обслуживания Поволожского банка у нас полный спектр аграрной продукции — от черной икры и арбузов в Астрахани, до молока и мяса в Пензе, — подчеркнул Александр Анащенко. — Текущий год бросил серьезный вызов всем предпринимателям: меняются модели потребления, логистические схемы, бизнес модели большинства клиентов».
Татьяна Крейтор, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса ПАО Сбербанк
О стратегии Сбербанка в АПК рассказала исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса ПАО Сбербанк Татьяна Крейтор.
Спикер отметила, что общий объем кредитования отрасли АПК в России свыше 3 трлн руб. Доля Банка более 35%. «Отраслевая экспертиза в Банке стартовала в 2017 году. Наш портфель сильно вырос. В 2017 году кредитный портфель Банка в отрасли составлял 700 млрд руб., сегодня это уже более 1,2 трлн руб.», — уточнила Татьяна Крейтор.
По ее словам, драйверами развития отрасли являются рост внешней торговли, реализация проектов по переработке зерна, рост внутреннего потребления, модернизация существующих мощностей. «Мы ставим себе в акцент на рост кредитования сезонных работ, проектов по обновлению парка сельхозтехники, модернизацию существующих производств, создание проектов в подотраслях, реализация проектов в рамках госпрограмм», — отметила госпожа Крейтор.
Спикер сообщила, что общая стратегия по АПК в банке утверждается ежегодно: «Стратегия на 2020 год — наращивать. Фокус на финансирование проектов, ориентированных на экспорт, формирование вертикальной интеграции компаниями отрасли».
Как отметила Татьяна Крейтор, для реализации нового инвестиционного проекта требуется опытная команда, привлечение внешних консультантов для оценки рынка сбыта, ориентация на новые технологии, господдержка. Для успешной реализации проекта необходима оптимизация себестоимости и технологических процессов, сокращение издержек на производстве (технологии, кадры, анализ рынка).
«В России полная самообеспеченность по птице, яйцу, свинине. Мы видим, что нужно поднимать свою продуктивность и эффективность в части растениеводства и животноводства. Именно на это направлена вся наша отраслевая экспертиза», — резюмировала свое выступление Татьяна Крейтор
О том, что Сбербанк не только предоставляет финансовые услуги, но активно развивает отраслевую экосистему, о цифровых технологиях в сельском хозяйстве рассказали и другие эксперты ПАО Сбербанк.
«Экосистема Сбербанка — это около 50 компаний партнеров и дочерних обществ. В процессе общения с клиентами мы увидели, что есть большая потребность в технологических продуктах. Поэтому в середине 2019 года мы решили, что 2020 год мы посвятим тому, что будем формировать заказ именно технологических продуктов. Поэтому мы провели исследование отрасли, анализ международного и российского агротеха, сформировали тренды и выделили наиболее интересные продукты для рынка. Прежде всего, мы смотрим в сторону искусственного интеллекта, который может быть использован в распознавании снимков, в моделировании ситуации, анализе паттерна людей и животных. Еще один тренд — интернет вещей и телеметрия, без чего невозможен переход на искусственный интеллект, потому что нужные большие данные. Еще два направления — автоматизация, роботизация процессов и информационно-аналитический портал. Продукты, которые мы в ближайшее время выведем на полку, помогут оптимизировать бизнес процессы. Многие крупнейшие клиенты активно используют подобные системы», — рассказали спикеры.
Владимир Новоженов, Бизнес-аналитик SberCloud
Бизнес-аналитик SberCloud Владимир Новоженов на форуме рассказал об использовании искусственного интеллекта (ИИ) в сельском хозяйстве и платформу SberCloud.
«SberCloud — облачный провайдер группы Сбербанк, основными направлениями которого являются инфраструктурные и платформенные сервисы, а также облачная платформа Al Cloud для работы с искусственным интеллектом. Al Cloud состоит из нескольких компонентов — это как сами облачные сервисы машинного обучения и работы с ИИ, так и суперкомпьютер Christofari («Кристофари»), с помощью которого удается в кратчайшие сроки решить задачи искусственного интеллекта», — рассказал Владимир Новоженов.
Christofari согласно рейтингу суперкомпьютеров TOP500 — самый мощный вычислительный кластер в России. По словам Новоженова любые вычисления, которое требует большого количества математических операций, значительно ускоряются при помощи нашего суперкомпьютера. «SberCloud не только предоставляет облачные сервисы для бизнеса, но также предлагает такие услуги, как DSaS (дата-сайнс консалтинг как сервис), когда мы сами находим проблемы клиента и предлагаем их решения. Мы показываем скрытые возможности и помогаем вывести бизнес на новый уровень при помощи различных сценариев применения искусственного интеллекта
«Сама услуга заключается в том, что наш дата-саейнтист приходит к вам, узнает, как организован ваш процесс, находит узкие места. Затем мы собираем данные для обучения модели, обучаем, тренируем и создаем вокруг нее инфраструктуру и предоставляем клиенту готовое решение», — рассказал Владимир Новоженов.
Господин Новоженов привел примеры использования алгоритмов искусственного интеллекта в агропромышленном комплексе: «Берутся пробы молока и на основе его экспресс-анализа ИИ прогнозирует срок годности и дает рекомендации по увеличению срока годности и повышению качества. Есть также решения по повышению производительности коров на основе видеоаналитики их поведения на ферме. Есть и другие области использования ИИ-алгоритмов в сельском хозяйстве».
Станислав Варич, вице-президент по стратегическому финансированию ГК «Дамате»
Про свой опыт рассказали лидеры отрасли Поволжья. Один из примеров касался птицеводства. ГК «Дамате» инвестировала в сколковскую компанию, реализующую несколько значимых для отрасли продуктов. В частности, они используют машинное зрение, которое позволяет контролировать все отклонения в регламентах производства индейки.
«Помимо птицеводства, у нас есть переработка молока, планируем развитие производства утки, у нас есть молочное животноводство и производство баранины», — подчеркнул вице-президент по стратегическому финансированию ГК «Дамате» Станислав Варич. Спикер рассказал об активном использовании роботов на заводах компании: «У нас есть птицеперерабатывающий завод — один из крупнейших в мире. До конца года пустим завод по глубокой переработке. И там активно используем робототехнику. Мы используем машинное зрение, интернет вещей, большие данные, чтобы повысить эффективность производства».
«В птицеводстве есть стандартные регламенты — несколько раз в день сотрудники приходят в определенное время и выполняют определенный перечень мероприятий. У нас более 500 птичников, которые раскиданы по региону в сельской местности. Отследить корректность выполнения в ручном режиме очень сложно. Поэтому мы используем решение Direktiva: Птичники, который распознает исполнение человеком заданного регламента. Система отслеживает появление сотрудника в заданный временной промежуток и обход птичника, тогда событие считается успешным. В итоге все птичники выводятся на монитор, где отмечаются успешные и неуспешные выполнения. При нарушении рассылается смс начальнику бригады», — рассказал Станислав Варич.
Спикер также рассказал о еще одной разработке компании — автоматический санитарный пропускник с системой искусственного интеллекта: «Он контролирует соблюдение гигиены рук сотрудниками. На основе нейросетей детектируется мытье рук. Мы уже поставили на двух наших заводах. Это будет наш стандарт безопасности».
На форуме также обсудили важную часть сельского хозяйства Поволжья — растениеводство.
Ирина Логачева, генеральный директор Агрокорпорации «БИО-ТОН»
Генеральный директор Агрокорпорации «БИО-ТОН» Ирина Логачева рассказала о технологиях точного земледелия, которые используются компанией в промышленных масштабах.
«У нас более 450 тыс. га земли, мы специализируемся исключительно на растениеводстве и производим более 500 тыс. тонн продукции в год. С 2010 года мы осуществляем цифровую трансформацию нашего бизнеса с целью повышения эффективности земледелия. Мы активно используем электронные карты, спутниковый мониторинг и системы бизнес-аналитики, которые позволяют компании систематизировать и обрабатывать большие объемы информации, в том числе для обучения искусственного интеллекта».
«Мы имеем собственный парк беспилотных летательных аппаратов различных типов как для мониторинга посевов, так и для решения прикладных задач. В ближайшей перспективе планируем начать тестирование систем машинного зрения», — рассказала Ирина Логачева.
Представитель Cognitive Pilot рассказал о решениях доступных для аграриев: «Часто хозяйство, взяв кредит, вкладывает миллионы в дорогостоящую технику или агрегаты. Они рассчитывают на то, что в ближайшее время она будет увеличиваться урожайность, прибыль. Но в один день обнаруживают технику в аварийном состоянии из-за человеческого фактора. Поэтому мы занялись системами автономного управления на базе искусственного интеллекта, сводящие к минимуму подобные ситуации».
«Мы в первую очередь сосредоточились на решении задачи автономного управления уборочной техникой. Несмотря на то, что период уборки короткий, в нем сосредоточен основной эффект работы за год. И урожай надо убрать быстро, потери должны быть минимальными. Можно разделить задачи управления движением техники и задачи, связанные с регулированием уборочных агрегатов. Вождением можно доверить управлять роботу, которого мы успешно сделали. Эта техника уже находится на полях и активно работает», — подчеркнул спикер.
Роман Некрасов, директор Департамента растениеводства МСХ РФ
Директор Департамента растениеводства МСХ РФ Роман Некрасов отметил, что при форматировании планов развития отрасли растениеводства Минсельхоз ориентируется две задачи: «Первое — обеспечение продовольственной безопасности страны, второе — выполнение параметров, заложенных в национальном проекте «Развитие экспорта продукции АПК». Чтобы выйти на уровень $45 млн по экспорту к 2025 году, нужно стране устойчиво производить 140 млн тонн зерна и 29 млн тонн масличных культур. Потенциал развития отрасли растениеводства у нас есть. Комплексный подход, который мы реализуем в рамках программы «Устойчивое развитие сельских территорий», в рамках нацпроекта по экспорту вполне способен обеспечить желаемый результат», — резюмировал Роман Некрасов.