«Предприятие не должно жить на государственное субсидирование НИОКР»

О Воронежском НИИ электронной техники (НИИЭТ, входит в совместное предприятие «Ростеха» и АФК «Система» ООО «Элемент») в 2019 году в СМИ говорилось в первую очередь в связи с неоднократной сменой руководства. Но в радиоэлектронной отрасли это предприятие — один из ведущих разработчиков и производителей СВЧ-техники и микроэлектроники. НИИЭТ намерен включиться в создание систем 5G, организовать производство продукции на основе нитрида галлия (полупроводник с рекордными характеристиками) и вывести ее на экспорт. Каких вложений и решений потребуют эти планы, корреспонденту “Ъ-Черноземье” Олегу Мухину рассказал новый руководитель компании Павел Куцько.

— В 2019 году в НИИЭТ сменился целый ряд руководителей: сначала гендиректором стал Дмитрий Кожанов, затем — временный руководитель Роман Федоров, после этого было объявлено о назначении на должность гендиректора Владимира Смерека — и теперь предприятие возглавили вы. Как на предприятии оказались вы, глава Мытищинского НИИ радиоизмерительных приборов (МНИИРИП)?
— Поскольку я возглавлял МНИИРИП, головную научно-исследовательскую организацию Минпромторга, я был в курсе всех дел НИИЭТ, в том числе смены руководства. Воронежское предприятие мне не было чуждым, более 25 лет мы работали совместно с НИИЭТ: мытищинский институт — в качестве заказчика, воронежский — исполнителя гособоронзаказа и заказов по разработке электронной компонентной базы (ЭКБ).

Я знал, что «Элемент» ищет руководителя, который мог бы выправить ситуацию на воронежском предприятии. Знал о настроении сотрудников НИИЭТ. Они, в свою очередь, знали, что я собираюсь завершать работу в МНИИРИП. Сотрудники звонили, просили, чтобы я пришел в НИИЭТ. Мне тоже хотелось наконец-то поработать «на земле», на предприятии, которое занимается именно изготовлением ЭКБ. Единственным недостатком для меня была удаленность от Москвы, где живет семья, но с близкими я договорился.

— Для воронежцев ваше назначение выглядит так: после скандала руководить предприятием назначили варяга из Москвы.
— Это не совсем справедливо: предприятие для меня, можно сказать, родное. Я хорошо знал бывшего директора НИИЭТ Анатолия Стоянова, к сожалению, ушедшего от нас. Некоторое время я возглавлял совет директоров НИИЭТ. Спросите любого человека на предприятии — они скажут: это наш родной директор.

— На предыдущем месте работы у вас контракт закончился или ушли досрочно?
— Тот контракт мне ничто не мешало разорвать. Там я достиг всего, чего хотел: выстроил работу института, мы создали торгово-информационную площадку «ЭКБ Маркет». Это уникальный ресурс, обладающий максимальной информацией и функционалом в отношении применяющейся в России элементной базы. Этот ресурс заполняется техническими характеристиками, математическими моделями, информацией о производителях, данными о наличии изделий на складах и так далее — всей информацией, необходимой потребителю по отечественной элементной базе (по зарубежной продукции информация находится в открытом доступе). Но главное — в ноябре 2019 года на базе МНИИРИП мы открыли «единое окно» по предоставлению отраслевых услуг предприятиям. Это согласование применения изделий иностранного производства, подписание технических условий на изделия, утверждение испытаний в рамках ОКР и множество других услуг.

— Ситуация в НИИЭТ не оказалась хуже, чем казалось из Москвы?
— Нет, я хорошо знал предприятие. Его сильные стороны — хороший дизайн-центр по разработке изделий: как СВЧ-техники, так и изделий микроэлектроники. Разработчики в

НИИЭТ сильнейшие, одни из лучших в РФ. Вторая сильная сторона — коллектив единомышленников, как бы это сейчас ни звучало: минувшие конфликты не относятся к сплоченности сотрудников вокруг рабочих задач. Единственный существенный недостаток НИИЭТ в том, что коллектив долго работал в «замкнутом пространстве»: не применяются новые цифровые технологии. Все налажено, все работает, но работает так, как и 20 лет назад. Явно не хватает цифровизации, и мы этим начали заниматься. Будем разрабатывать программное обеспечение для создания внутренней информационной системы.

— Есть ли другие пути повышения эффективности предприятия? Такая задача обозначалась «Элементом» как одна из основных для нынешнего руководства.
— Сейчас нужно определить вектор работы. Нельзя разрабатывать микросхему ради разработки: должен быть потребитель, который сможет применить ее в конкретном продукте. И также нельзя разрабатывать микросхему ради изготовления в единичных экземплярах — нужно массовое производство.

Возможности наладить массовые поставки есть. В Воронеже работает огромный потенциальный потребитель — концерн «Созвездие», изготавливающий аппаратуру связи. Мы будем налаживать с ним контакт, выпускать изделия под конкретные виды техники. Это единственный способ обеспечить стабильность НИИЭТ.

Планируем встраиваться и в работу по национальным проектам. В рамках нацпроектов предприятия- потенциальные потребители продукции НИИЭТ будут создавать аппаратуру, которая должна быть обеспечена отечественной элементной базой. Возьмем, к примеру, развитие системы 5G. Есть оператор, «Ростелеком», который будет курировать создание этой системы в России. Система должна быть обеспечена конкретным оборудованием. Его производители, в свою очередь, должны донести свои требования до разработчиков ЭКБ.

В МНИИРИП мы проводили анализ разработки изделий, необходимых для создания системы 5G. Этот анализ показал, что разработка ЭКБ для изделий 5G займет от четырех до шести лет.

Только на государственное субсидирование НИОКР предприятие жить не может и не должно, нужно зарабатывать на своей серийной продукции.

— Планирует ли НИИЭТ корректировать работу с заказчиками и поставщиками?
— В России каждой разновидностью элементной базы занимаются в основном монополисты, разные предприятия редко повторяют одну и ту же ЭКБ. Но есть иностранные конкуренты. Бороться с ними бесполезно — нужно работать с потребителем, чтобы ему была интересна отечественная продукция.

НИИЭТ сейчас находится на стадии переговоров по пилотному проекту с «Созвездием». В рамках этого проекта мы хотим заменить иностранную элементную

базу в уже созданных изделиях на отечественную, производимую в НИИЭТ. Причем переработку схемно-технического решения мы берем на себя, для «Созвездия» это будет бесплатно. Ведь почему предприятие обычно не идет на замену импортного на российское? Нужно профинансировать проработку схемно-технических решений, проведение испытаний и так далее. Если этот пилотный проект будет успешным, начнем предлагать такие же условия и другим предприятиям.

— То есть основной контрагент у НИИЭТ один — «Созвездие»?
— У нас от них зависимости нет, но надеюсь, что она появится — она будет объективной с учетом географического расположения предприятий. Руководство «Элемента» предпринимает шаги в этом направлении — например, назначен сотрудник, который отвечает за связь НИИЭТ именно с «Созвездием». Ведь «Созвездие» производит массовое оборудование, которое будет востребовано во всех отраслях жизни. Мы должны развернуться лицом к ним, максимально удовлетворить их потребности.

Но есть перспективы и вне «Созвездия». Мы усиливаем рекламу продукции, прорабатываем возможности выхода на внешний рынок: в институте создано подразделение по продвижению, организации конференций, семинаров, выставок. При необходимости мы можем производить и «штучные», специализированные решения для конкретной аппаратуры — «система на кристалле», «система в корпусе» и так далее.

— Есть ли целевые показатели по экспорту?
— Общие целевые индикаторы есть только в стратегии развития электронной промышленности. На предприятии целевых значений пока нет, но надеюсь, что в ближайшие годы появится. Ведь чтобы обозначить целевой показатель, нужно хотя бы начать выпуск продукции для экспорта — то есть уже иметь конкретный продукт.

Два-три десятилетия назад возможности нашей электронной промышленности были ближе к иностранным. Тогда мы поставляли за рубеж простейшие изделия, предприятие имело доходы от экспортной составляющей. Сейчас поставок практически нет. Но мы ведем переговоры, видим интерес к нашим изделиям.

— О какой продукции идет речь?
— Например, это получившая широкое распространение во всем мире продукция на основе нитрида галлия. Дизайн-центр уже сейчас разрабатывает, а предприятие производит изделия из нитрида галлия. Мы будем их рекламировать для поставки на экспорт.

— Есть у НИИЭТ другие перспективные разработки?
— Сейчас НИИЭТ в силу ограниченных возможностей не может вести разработки за свой счет. Мы пытаемся найти заказчиков для финансирования работ. Финансирование ОКР государством в 2019 году значительно сократилось. Это одна из причин снижения финансовых показателей. Долгие годы ОКР предприятию финансировали по заказам Минпромторга. Эти разработки уже внедрены в производство, изделия поставляются заказчикам — но эти поставки не столь велики.

Направления работы института известны — это СВЧ-транзисторы и изделия микроэлектроники. Будем максимально браться за все, что укладывается в возможности нашего дизайн-центра.

— Планирует ли НИИЭТ увеличить долю гражданской продукции?
— Развитие института связано только с возможностью выпуска гражданской продукции. Все наши планы и надежды — только на нее. Целевых показателей отдельно для предприятия не было, только в рамках единой задачи «Ростеха» — к 2024 году достигнуть доли гражданской продукции в 50%. Теперь эта цифра может быть увеличена, потому что и основная господдержка идет на развитие гражданской продукции. Финансирование в основном идет в рамках постановления правительства РФ №109 о локализации ЭКБ.

— Требуются ли НИИЭТ масштабные вложения в обновление производства?
— Размер необходимого финансирования зависит от того, какой основной продукт мы будем развивать. У нас есть три перспективных проекта. Первый — дооснащение оборудованием для создания полного цикла производства нитрид-галлиевых изделий. Второй — создание собственного производства корпусов (в первую очередь полимерных) для изделий, в первую очередь для гражданского сектора. Изделия в пластмассовых корпусах в полной мере соответствуют требованиям по массе, габаритам и стоимости; они смогут конкурировать с импортными. Третий проект — поддержание в рабочем состоянии существующего оборудования. Все эти задачи не требуют очень больших денег, да и решать их можно по частям. Вскоре мы планируем представить в Минпромторг проект по техническому дооснащению предприятия, сейчас прорабатываем его обоснование.

— Сколько средств потребуется?
— Пока есть понимание только по стоимости отдельного оборудования, общей проработкой займутся проектно-сметные организации. В целом речь может идти о нескольких миллиардах рублей, это не такие большие суммы в масштабах страны.

— Мытищинский институт, которым вы руководили, участвовал в разработке стратегии развития электронной промышленности России. Какова роль НИИЭТ в реализации этой стратегии?
— Стратегия затрагивает общие вопросы и процессы, сложно говорить о роли НИИЭТ. Но предложения у нас есть, мы их высказываем на региональном уровне. На недавней встрече с руководителем областного департамента промышленности и транспорта Александром Десятириковым я предложил: нужно говорить об электронном потенциале Воронежской области в целом, нужно создавать центр коллективного проектирования.

На территории, часть которой занимает НИИЭТ, сосредоточены четыре предприятия электронной промышленности. Они пользуются одинаковым программным обеспечением. Но у предприятий разные собственники, и каждый платит за это программное обеспечение сам. А нужно создавать единый центр, привлекать к нему вузы, обучать студентов на этом программном обеспечении. Это позволить снизить затраты собственников, государства, более эффективно продвигать отечественную продукцию, оперативнее выполнять работы. Также можно объединить информационную базу воронежских предприятий в едином центре технологических компетенций: заказчики могли бы ставить задачу этому воронежскому центру, а не распылять средства по небольшим направлениям по всей стране. А мы, объединившись с другими предприятиями, сможем предложить качественно новый продукт. Например, при создании систем в корпусе, соединив наши возможности, предложить такие продукты, которые сейчас не выпускаются отечественной электронной промышленностью. Пользу от этого получит и НИИЭТ.