хозяин
Незадолго до ареста МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ встречался с корреспондентом Ъ ПЕТРОМ Ъ-САПОЖНИКОВЫМ. На этой встрече предприниматель рассказал о своем отношении к действиям Генпрокуратуры и о том, каким он представляет будущее — свое и компании ЮКОС.
О методах Генпрокуратуры
— Мне жалко ребят, которые сидят в тюрьме по совершенно надуманным поводам (имеются в виду Платон Лебедев и Алексей Пичугин.—Ъ). Никакое общественное порицание, которое потом будет выдвигаться сотрудникам правоохранительных органов, не будет являться достаточной компенсацией за проведенное за решеткой время.
К сожалению, в рамках этого дела создаются опасные судебные прецеденты. Во-первых, это сплошные закрытые заседания судов и ни одного открытого. Во-вторых, признание законным проведения обысков без понятых и обысков в компаниях, которые не проходят по заведенным делам. В-третьих, признание судом виновности человека еще до рассмотрения его дела.
Я, честно говоря, еще недавно думал, что такое невозможно, и надеюсь, что это станет невозможным после того, как уроки этого процесса будут публично рассмотрены. Я надеюсь, что такое рассмотрение произойдет — все, что происходит, мы тщательно документируем. После того как спадет излишняя политизация происходящего, мы будем тщательно и неоднократно обращать внимание общества, в том числе и законодателей, на то, что произошло. Нельзя называть цивилизованным государство, где суд и правоохранительные органы занимают такую позицию.
Об инвестиционной привлекательности отрасли
— Инвестиционная привлекательность нефтяной компании от таких действий (аресты и обыски.—Ъ) не страдает. Россия — страна с самым стабильным политическим режимом из нефтедобывающих стран, за исключением США, Канады, Великобритании и Норвегии. Если взять, например, Нигерию, то в ней, если мне не изменяет память, за последние пару лет было захвачено девять сотрудников компании Shell и за них выплачивался выкуп.Сегодня в мире существует масса политических систем и режимов. Если наверх поставить наиболее развитые страны, а вниз — почти несуществующие, то Россия находится в верхней трети этого списка. И Россия сейчас выбирает себе место в нем: идти наверх или опуститься вниз.
О планах ЮКОСа и личных планах
— Моя позиция не изменилась: в 2007 году, к своему 45-летию, я собираюсь завершить участие в управлении бизнесом. К несчастью, это оказался год перед президентскими выборами. Все спекуляции на тему, зачем я ухожу, выглядят абсолютно наивными для тех, кто представляет себе реальную ситуацию в России. Как и компания, я веду свое личное бизнес-планирование на пятилетний срок и имею определенные планы в связи с этим. Вы можете обратить внимание на те проекты, которыми я сейчас занимаюсь в области благотворительности и общественной деятельности. Многие из этих планов имеют гораздо более долгосрочные горизонты, чем пятилетний срок.Мне нравится этим заниматься, мне нравится то, что мы делаем в РГГУ (Российском государственном гуманитарном университете, на развитие которого ЮКОС намерен потратить в течение десяти лет $100 млн.—Ъ), с лицеем — мы его значительно расширили (имеется в виду лицей "Подмосковный", который Генпрокуратура обыскала 3 октября.—Ъ). У меня есть еще ряд подобных проектов.
Если бы завтра компания вдруг стала major (вошла в состав крупнейших международных нефтяных компаний.—Ъ), я не был бы в ней лучшим управленцем. Для этого нужен менеджмент с иным набором профессионального опыта и умений. Вот пример: для того чтобы реальная диверсифицированная международная компания не несла потерь при участии в международных проектах, ее штаб-квартира должна располагаться либо в Лондоне, либо в Нью-Йорке, либо в Хьюстоне. А я не хочу жить в этих городах и не собираюсь покидать Россию.