Афипский НПЗ: на передовой перемен

Накануне Нового года принято анализировать результаты сделанного и формировать планы на будущее. Сегодня на страницах нашего издания генеральный директор ООО «Афипский НПЗ» Сергей Кращук рассказывает об итогах уходящего года и задачах на год наступающий.

- Сергей Геннадьевич, каким выдался для завода 2019 год?

- Год был непростым, однако мы смогли справиться со всеми вызовами. Считаю, наша работа заслуживает очень высоких оценок. Свою роль сыграла консолидация усилий - все службы проявили себя на «отлично».

- Расскажите о производственных итогах года.

- На календаре – конец декабря, работа продолжается, и производственные итоги уходящего 2019 года пока не подведены. Но по прогнозам, объем переработки сырья должен превысить 5,5 миллиона тонн.

Этот показатель мог быть выше, если бы не проблемы в конце осени 2018 – начале 2019 года. Тогда предприятие постоянно снижало объемы переработки. Дело доходило до остановки технологических процессов, производство остановилось. Однако весной и в начале лета, после смены руководства предприятия, ситуация начала нормализовываться. Стабилизировались финансовые потоки и регулярные поставки нефти, вследствие чего завод заработал на полную мощность.

- Что является главной задачей на 2020 год?

- Ключевых задач две. Первая – стабильный выпуск нефтепродуктов. Вторая - реализация инвестиционной программы. Она рассчитана на несколько лет. Первый этап модернизации планируется реализовать в 2022- 23 году.

Уже заключен договор с проектной организацией на подготовку рабочей документации по объектам и определен генеральный подрядчик по строительству установок гидрокрекинга, производства водорода, комплекса установок производства серы.

- То есть, в настоящее время идет подготовка к старту модернизации?

- Нет, подготовка завершена. Более того, уже началась активная фаза реализации проекта - мы приступили к строительно-монтажным работам.

- Насколько важен этот проект для завода?

- Фактически Афипский НПЗ сейчас находится на передовой знаковых перемен. Модернизация кардинально преобразит наше предприятие.

Так, глубина переработки сырья вырастет с 76,7% до 98,1%, а выход светлых нефтепродуктов - 87,7% против 54,2% на текущий период. Благодаря этому существенно изменятся наши производственные возможности.

- Что конкретно принесет такой технологический прорыв?

- В результате модернизации завод исключит из продуктовой линейки мазут и вакуумный газойль. Они будут использоваться лишь как полуфабрикаты - для дальнейшей переработки и производства высококачественных и востребованных рынком светлых нефтепродуктов. Завод сможет производить топливо класса Евро-5 и таким образом выйти на новые продуктовые рынки.

- Проект подобного масштаба подразумевает значительные инвестиции в оборудование. Как решается этот аспект модернизации?

- Все продумано на несколько шагов вперед. Часть оборудования длительного цикла изготовления уже поставлена на Афипский НПЗ. Отмечу, что все оснащение является передовым и соответствует главным отраслевым трендам. Среди поставщиков - крупнейшие отечественные и зарубежные производители: Siemens AG, Howden Thomasen Compressors B.V.,Flowserve B.V, Sandvik Process Systems, Officine LuigiResta S.p.A., FBM Hudson Italiana S.p.A, Sirtec Nigi S.p.A., LINDE AG, Lummus Technology Heat Transfer B.V.

- Любое перерабатывающее производство – зона повышенных экологических рисков. Как соотносится стартовавшая модернизация с природоохранной деятельностью?

- Для Афипского НПЗ соответствие всем нормам природоохранного законодательства является первоочередной задачей. Поэтому, естественно, новое оборудование само по себе является гарантией экологической чистоты. При этом мы совершенствуем и действующие в настоящее время технологии.

- Каковы цели этого проекта?

- Их несколько. Назову лишь некоторые - это обеспечение экологической безопасности, предотвращение выброса углеводородов в атмосферу и сокращение потерь продукта при наливе цистерн. Техническое перевооружение позволит улавливать до 98% паров бензиновых фракций.

- Инвестиции в экологию – дорогостоящий процесс?

- Это действительно так. Но здесь экономить нельзя, ведь, подчеркну еще раз: природоохранная деятельность – одно из важнейших направлений нашей работы.

К концу уходящего года затраты на мероприятия по охране окружающей среды должны превысить 325 миллиона рублей. Основные строки расходов – охрана атмосферного воздуха, сбор и очистка сточных вод, а также ряд других направлений работы.

- Видимо, можно предположить, что в связи со стартовавшей модернизацией инвестиции в природоохранные технологии вырастут?

- Безусловно. Такова данность. Хочешь создать более эффективное и успешное производство – значит, будь готов вкладывать средства в охрану окружающей среды.

- Продолжая тему природоохранной деятельности, нельзя не спросить об общественном контроле. Как вы относитесь к этому явлению?

- С пониманием. Люди, которые проживают в непосредственной близости от предприятия, должны чувствовать, что они ничем не рискуют, что их здоровью ничто не угрожает. Ведь недопонимание зачастую роджается от недостатка информации. Именно поэтому мы ведем политику максимальной открытости и всегда готовы вести диалог и идти на контакт. Я сам неоднократно принимал участие в разного рода встречах и сходах в Афипском поселении. Считаю, что это нормальная практика – выслушивать людей и давать им ответы на любой интересующий их вопрос, а затем реагировать практически.

В начале декабря совместно с администрацией поселка приняли решение об информирования населения о качестве атмосферного воздуха в зоне работы НПЗ.

Мы проводим дополнительный ежедневный контроль воздуха и направляем результаты проведенных замеров в администрацию.

- Машины и технологии – это очень важно. Но все же главная составляющая любого бизнеса – люди. Как оцениваете работу персонала в уходящем году?

- Я пришел на завод весной 2019 года. То есть, относительно недавно. Но даже за этот короткий срок я успел понять, что этот коллектив способен решать самые сложные задачи. Причем решать качественно и оперативно. Я всегда был далек от оценки каждого отдельно взятого специалиста как всего лишь детали в большом слаженно действующем механизме. Каждый - личность со своими амбициями и устремлениями, успехами и проблемами. Соответственно, и подход к людям нужен индивидуальный. На нашем НПЗ очень качественно выстроена работа профкома и службы по персоналу.

- До Нового года осталось несколько дней. Что бы Вы хотели пожелать нашим читателям?

- Конечно, с удовольствием воспользуюсь этой возможностью.

Конечно, этот праздник приходит к нам каждый год, но всё равно мы воспринимаем его как новый, добрый и такой желанный. Верим, что всё загаданное под бой курантов исполнится. Новый год у нас — это прежде всего семейный праздник. Мы отмечаем его, как было в детстве: с подарками и сюрпризами, с особой теплотой, с ожиданием важных перемен. От имени Афипского НПЗ и от себя лично желаю всем радости и благополучия, здоровья и процветания в новом 2020 году. Пусть все мечты исполнятся!

Ирина Кургаева