Еще на четвертом курсе университета Дмитрий Теплов заработал свои первые деньги, открыв с сокурсником отделы розничной продажи ведической кулинарии.
Дмитрий Теплов, директор «Краснокамского ремонтно-механического завода»
«Я лет с 18 финансово независим, – вспоминает Дмитрий Теплов. – Для меня важно что-то создавать, модернизировать, развиваться».
Несмотря на то что через полтора года, закончив учебу, Дмитрий ушел работать на промышленное предприятие, его розничный бизнес самостоятельно просуществовал более 20 лет.
«После учебы работал на крупном деревообрабатывающем предприятии, заместителем генерального директора по экономике и финансам, – рассказывает Дмитрий Теплов. – Взяли по итогам практики и дипломной работы, в ходе которой получил опыт построения системы управления производственных предприятий. Сегодня тружусь на Краснокамском ремонтно-механическом заводе в должности директора».
«У предприятия непростая история, – продолжает предприниматель. – С момента открытия в 1973 году завод пережил многое: разруху 1990-х, экономический кризис начала 2000-х из-за отсутствия собственной продукции, с остатками штата в 35 человек. В настоящее время это одно из наиболее диверсифицированных предприятий машиностроительной отрасли, которое располагает производством с полным технологическим циклом и современным оборудованием. У нас есть возможность работать в кооперации с другими предприятиями, поставляя им листовые детали, сварные конструкции и нестандартное оборудование».
«Еще в институте я понял, что должно быть непрерывное образование, поэтому постоянно учусь, – подчеркивает Дмитрий Теплов. – При помощи госпрограмм посещаю успешные предприятия России и Европы. Обмениваемся опытом. Держу связь с другими предпринимателями. Есть такой центр поддержки – «Мой бизнес». Там встречаемся на семинарах, обсуждаем проблемы, ищем пути решения. Ну и финансовая господдержка, конечно…»
«Наш завод по итогам 2018 года вошел в топ-300 крупнейших предприятий Пермского края, – с гордостью рассказывает Дмитрий Теплов. – В планах – расширение присутствия на экспортных рынках, дальнейшая модернизация производства. Главное – не сидеть на месте. Кризис – всегда в голове. Нужно обязательно двигаться вперед, и все получится».