«Долгосрочные инвестиции нужно начинать сейчас»

Николай Николюк в течение года возглавляет АО «Нижегородский водоканал», жизненно важное для города предприятие, которое по концессионному соглашению инвестирует серьезные средства в свое обновление. В интервью «Ресурсы и ЖКХ» генеральный директор компании рассказал об итогах и перспективах ее работы.

— Николай Валерьевич, какое направление стало приоритетным в работе водоканала?

— Мы всерьез занялись цифровой трансформацией: это не дань моде, а насущная необходимость. В первую очередь это создание программного обеспечения, передающего информацию о важных для нас производственных процессах. Ключевые программные продукты направлены на формирование полезного отпуска воды и режимов работы наших объектов. Весь 2018 год мы занимались сложным проектированием системы сбора данных с ключевых точек города, сейчас приступили к ее монтажу.

Также мы автоматизировали работу с абонентами по сбору платы за водоснабжение и водоотведение. Всем контролерам, проверяющим показания приборов учета, выдали планшеты, производительность труда сразу выросла на 300%. Условно, если раньше один человек обрабатывал в сутки три заявки, то теперь — десять.

Большое внимание сейчас уделяем привлечению молодежи на предприятие, подписали два соглашения с ННГАСУ и НГТУ по стипендиальным программам. Цель в том, чтобы студенты после практики оставались работать на водоканале. Приток студентов у нас вырос в семь раз. Предприятие нуждается в омоложении, у нас средний возраст сотрудников составляет 47 лет, а это много.

Помимо вложений в человеческий капитал взят курс на информационную открытость и клиентоориентированность предприятия. Достаточно сказать, что максимальный срок выдачи техусловий для подключения к нашим сетям сократился до 14 дней, раньше он мог измеряться месяцами. Ну и главное: мы стараемся обновлять технологии, чтобы на «Нижегородском водоканале» были новейшие системы очистки воды, очистки стоков.

— Что было сделано по инвестиционной программе предприятия?

— Программа 2018 года в финансовом выражении у нас составила всего 511 млн руб. Из-за подготовки и проведения игр ЧМ-2018 по футболу мы четыре месяца не могли проводить работы. Поэтому прошлогоднюю

сумму инвестиций можно назвать стартовой. В этом году она составит уже 2,5 млрд руб. Весь год был подготовительным к масштабной модернизации: велось проектирование. Однако мы завершили реконструкцию насосов на Слудинской водопроводной станции, заменив старое оборудование, которому 40 лет. Сразу получили экономию электроэнергии на 10% и бесперебойность в работе: на каждую насосную станцию мы ставим систему гашения гидроударов для плавного запуска.

— Каково сейчас состояние сетей водоканала?

— Оно по-прежнему плохое за счет сильного накопленного износа. В первую очередь у нас идет постоянная борьба с провалами на канализационных сетях, большая часть которых исчерпала свой ресурс. Водоканал города Горький в советские времена закладывался с гигантским запасом под рост промышленности. Достаточно сказать, что общая мощность очистных сооружений составляет 1,2 млн куб. м в сутки, а фактически проходит 700 тыс. кубометров — почти вдвое меньше. Коллекторы полностью не заполнены, из-за низкого потока образуются застойные зоны, и газовая коррозия разъедает стенки сточных труб. Провалы на коллекторах — очень частое явление, поэтому на их реконструкции мы будем делать упор в дальнейшем.

Эту проблему мы обозначили губернатору, так как упираемся в ограничения по тарифу именно по канализации. Он у нас очень низкий, а на сети бюджет деньги дает неохотно. Мы сейчас пытаемся вписаться в программу федерального фонда ЖКХ, чтобы тарифные решения для нижегородцев не были очень заметными. В принципе, у нас общая платежка с «Теплоэнерго»: если они понизят тариф на свои услуги, мы можем на эти же величины повысить свой тариф внутри одного «котла». Здесь региону нужно будет правильно расставить приоритеты.

— У нас и так многие уже недовольны двухставочными тарифами городских ресурсоснабжающих компаний…

— Да, получается, что за счет них промышленность и бизнес платят больше населения в рамках перекрестного субсидирования. Все понимают, что эту систему надо выравнивать: тарифная нагрузка на бизнес должна падать. Нагрузка на население вырастет, но люди должны понимать, за что они платят: качество услуги должно расти, потому что качество водоснабжения напрямую влияет на продолжительность жизни людей, а водоотведение — на экологию большого города. Скорее всего, в 2021 году мы перейдем на углевание воды, систему угольной доочистки. Мы изучали этот опыт в Китае, это вообще мировой тренд. В Москве и Санкт-Петербурге уже существует угольная фильтрация: там тариф позволяет обеспечить лучшее качество.

Нашему водоканалу нужны вложения порядка 8 млрд руб. только в сети. Понятно, что это долгосрочные инвестиции, но начинать нужно уже сейчас. Поэтому и сроки, и инвестиционная емкость концессии водоканала увеличены: сейчас мы рассчитываем вложить в модернизацию наших объектов порядка 10 млрд до 2023 года.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...