Рекламаwww.kommersant.ru/ad

«Мы существуем для того, чтобы предоставлять финансовую помощь в моменте»

Антон Аксенов делится опытом работы на рынке залоговых займов
Антон Аксенов, директор по развитию ООО МКК «Ваш инвестор»

Антон Аксенов, директор по развитию ООО МКК «Ваш инвестор»

По итогам 2018 года новосибирская МКК «Ваш инвестор» вышла в лидеры российского микрофинансового рынка. Согласно исследованию Национального рейтингового агентства, в четвертом квартале 2018 года в сравнении с третьим кварталом «Ваш инвестор» по динамике портфеля займов (прирост портфеля) вырос на 32%, до 444 млн руб., и занял 7-е место по России. По динамике оборота по выдаче займов (сумма выданных займов) рост составил 82% — это 5-е место. Кроме того, у МКК 13-е место в топе компаний сегмента Installments (займы с постепенным погашением в течение определенного периода времени).
О принципах работы, которые позволяют строить цивилизованный бизнес и добиваться успеха на рынке, а также о ближайших планах рассказывает директор по развитию МКК «Ваш инвестор» Антон Аксенов.
— «Ваш инвестор» вышел на рынок в 2013 году, и сегодня вы уже представлены в 12 городах, вошли в топ-15 среди более чем 2000 российских микрофинансовых организаций.
— Да, все эти годы развивались мы активно. Где-то росли на уровне рынка, где-то — опережая его.
— А как, кстати, сегодня чувствует себя рынок займов? Аналитики констатируют, с одной стороны, бурный рост, с другой — отмечают уход крупных игроков. В первую очередь изменения объясняются ужесточением регулирования рынка со стороны государства?
— Регулирование, несомненно, оздоровило микрофинансовую сферу. Действительно, с рынка ушло большое число организаций. Но в основном это были слабые или недобросовестные игроки: те, кто не был готов к новым правилам и взаимодействию с регулятором, показывал мизерные обороты и недостоверную отчетность. Сейчас остались только компании, способные держать штат, в том числе и для регулярного взаимодействия с ЦБ, которое строится на еженедельной отчетности по запросам. В лучшую сторону меняются и подходы МФО к ведению бизнеса. Во многом благодаря саморегулируемым организациям и внедренным стандартам.
— Микрофинансовые организации отличаются по сегментам: есть те, кто строит бизнес на PDL-займах (так называемые микрозаймы «до зарплаты»), и те, кто ведет свою деятельность в сфере Installment. «Ваш инвестор» пользуется таким инструментом, как Installment Loan. Чем обусловлен выбор такой стратегии? Как вам удалось в своем сегменте добиться таких значительных результатов за небольшой срок?
— Мы никогда не занимались займами «до зарплаты». Основа нашего бизнеса — залоговое кредитование. То, что все займы обеспечены залогом, позволяет нам давать клиентам более привлекательные ставки по сравнению с компаниями сегмента PDL.
Когда мы начинали, рынок был нацелен на быстрый заработок. Но такие схемы долго не работают, а мы были ориентированы на долгосрочный бизнес. Поэтому сразу на первом этапе мы начали выстраивать свои бизнес-процессы, основываясь на принципах прозрачности и добросовестности. Мы понимали, что гораздо важнее сохранить клиента, даже если он вышел на просрочку. Лучше найти совместные пути решения проблемы, обсудить индивидуальную схему возврата долга, чем использовать жесткие методы работы с просроченной задолженностью. Стратегия себя оправдала. Сейчас более 50% бизнеса компании — это повторная выдача займов. То есть каждый второй клиент — это человек, который уже работал с нами и остался доволен нашим сотрудничеством.
— Статистика также показывает, что растет спрос на займы МФО со стороны малого и среднего бизнеса.
— Это объяснимо. Малые региональные банки уходят с рынка, а крупные зачастую предпочитают работать с компаниями, уже имеющими устойчивое положение, что снижает доступность финансирования для малого бизнеса. Кроме того, многие предприниматели в банк просто не обращаются. Нужно собрать огромное количество документов, справок и ждать решение банка. Причем не факт, что оно будет положительным. На все это нужен запас времени, которого у малого и микробизнеса зачастую просто нет. У нас же требуется минимум документов и решение по выдаче займа может быть принято всего в течение часа. Еще нужно понимать, что в банках и госфондах микрофинансирования кредитные средства предоставляются только под определенные цели, скажем, под покупку оборудования. А если контрагент задержал платеж и вам нужны деньги, чтобы выдать зарплату и не потерять хороших специалистов?
— Получается, что многим предпринимателям в таких ситуациях просто некуда больше идти?
— Для этого мы и существуем — чтобы предоставлять финансовую помощь именно в тот момент, когда она требуется. В банке вам могут отказать даже из-за небольшой задолженности по штрафам ГИБДД. Мы, безусловно, тоже проверяем наличие задолженности, но не придаем этому большого значения. Крупное кредитное учреждение — это чаще всего машина, где каждый сотрудник выполняет четко очерченную ему функцию. Наши менеджеры нацелены на личное взаимодействие с каждым заемщиком. Безусловно, нам важно, какой у клиента бизнес, чем мы можем ему помочь и способен ли он вернуть долг. Наибольшую долю в нашем кредитном портфеле занимают компании из сегмента розничной торговли, где оборачиваемость капитала высокая. Представители строительных и транспортных компаний к нам также часто приходят. Вот, предположим, сломалась у транспортной компании машина, минимальный ремонт которой стоит 200–300 тыс. руб. При этом один рейс в Москву — это, допустим, 150 тыс. Естественно, никто не хочет терять выгодный заказ, в таких случаях проще взять заем, быстро отремонтировать машину, выполнить несколько рейсов и через месяц закрыть заем.
По опыту могу сказать, что если клиент из малого бизнеса приходит за займом, то деньги ему нужны, чтобы либо больше заработать, либо сэкономить, заключив какую-то выгодную сделку. И у него все просчитано, он понимает, как вернет заем.
— В крупном банке сотрудник, принимающий решение о выдаче кредита, может действовать только в рамках выданных полномочий. У вас индивидуальный подход, и это требует от менеджера совершенно других компетенций. Условно знание психологии, возможно, принципов работы того бизнеса, которым клиент занимается и т. д.
— Так и есть. Поэтому в первую очередь мы подбираем сотрудников, которые могут с людьми хорошо коммуницировать. При этом наш сотрудник должен разделять принципы и ценности нашей компании. А это прежде всего честность. Мы открытая прозрачная компания, все процессы у нас построены так, чтобы заемщик владел полной информацией об условиях займа.
В свою команду и корпоративное обучение мы вкладываем серьезные ресурсы, понимая, какое значение имеет развитие и рост сотрудников. У нас есть собственный тренер, привлекаем и внешних коучей, регулярно проводим для сотрудников актуальные тренинги и семинары. Кстати, по отзывам клиентов, первое, что они отмечают — высокий уровень сервиса и профессионализм менеджеров, их доброжелательность, способность быстро оценить ситуацию и предложить несколько вариантов решения.
— Какие у вашей компании планы по развитию на текущий год?
— За последнюю пару лет мы достаточно сильно нарастили свою филиальную сеть, поэтому на этот год решили взять небольшую паузу и сосредоточиться на оттачивании качества внутренних процессов. Занялись их автоматизацией для повышения эффективности. Запустили мобильное приложение, через которое можно управлять своими займами: подавать заявку, просматривать условия займов и контролировать операции, совершать платежи, получать оперативные консультации и многое другое. Это удобно, и мы уже получили много положительных отзывов. Теперь работаем над тем, чтобы клиенты могли подавать документы в электронном виде. Тогда личное присутствие в офисе потребуется только для подписания договора. Это удобно и экономит время наших клиентов.