«Недобросовестные партнеры причинили значительный вред»

Генеральный директор ОАО «МРСК Урала» (входит в ПАО «Россети») Сергей Дрегваль рассказал о том, как компания завершила 2018 год, почему ей было сложно исполнять функции гарантирующего поставщика и что изменится в работе энергетиков благодаря цифровой трансформации.

— Совет директоров «Россетей» во главе с министром энергетики РФ Александром Новаком в конце 2018 года утвердил финальную редакцию концепции цифровой трансформации. Что будет происходить на Урале в рамках цифровой трансформации?

— Так как стратегию принимают на долгосрочный период, а в основе ее заложена полная трансформация всех процессов, необходимо было проработать целый ряд серьезнейших вопросов. После ее реализации будет совсем другая электросетевая инфраструктура.

В рамках концепции, которая рассчитана до 2030 года, для всех дочерних обществ сформулированы четкие приоритеты и направления работы. Речь идет о региональных дорожных картах. Они состоят из объемных блоков. Во-первых, речь идет о необходимости внедрения интеллектуального учета. Smart-приборы в ближайшем будущем будут не просто следить за энергопотреблением, устройства смогут определять множество параметров электрической сети.

Сейчас 16,2% наших точек оборудованы интеллектуальным учетом. По итогам 2019 года мы выполним переоснащение 25%, к 2030 году — 100%. То есть, к 2030-му году мы должны охватить 1,2 млн точек учета в регионах присутствия МРСК Урала. Когда компания завершит эту работу, у нас появится совсем другая картина электросетевой инфраструктуры. Без внедрения интеллектуальной системы учета о цифровой трансформации говорить не приходится.

Также мы будем развивать наши геоинформационные системы и автоматизированные системы управления сетями. По итогу специалисты смогут управлять электрической сетью удаленно, следить за системой в режиме онлайн не только по объектам диспетчеризации высокого уровня напряжения, но и по объектам распределительной сети.

Что такое ремонтные работы, когда у компании, например, не оцифрована распределительная сеть 0,4 кВ или 10 кВ? В клиентскую службу или диспетчеру поступает звонок из небольшого населенного пункта, а туда идет линия электропередачи длиной, предположим, 20 км. Аварийно-восстановительная бригада приступает к осмотру, осуществляет обход, ищет повреждение на таком протяженном участке. Новые технологии позволят мгновенно находить проблемное место и характер повреждения, что, в конечном итоге, даст нам возможность быть более эффективными и оперативными.

Пока у нас уходит, в среднем, до двух часов на восстановление электроснабжения. После реализации проекта цифровой трансформации стоит задача в разы снизить количество технологических нарушений и время перерыва электроснабжения потребителей. Последовательно к таким показателям можно прийти.

Когда мы оцифруем наши производственные процессы, мы высвободим массив времени нашим сотрудникам, чтобы они решали более прикладные задачи, повысим производительность труда и эффективность работы.

— За счет каких средств и инструментов планируется внедрять интеллектуальные приборы учета?

— В первую очередь, запускаем работу по реализации новых энергосервисных контрактов, привлекая инвесторов. Сейчас планируем установить по уже расторгованным контрактам в трех регионах 189 тыс. интеллектуальных приборов учета. МРСК Урала планирует получить экономию в размере 8,7 млрд руб. за весь жизненный цикл энергосервиса.

Мы разработали дополнительные бонусы при реализации каждого контракта. Например, МРСК Урала компенсирует партнерам до 10% по заемным средствам, возмещает расходы на эксплуатацию в период реализации проекта. К тому же коллеги получают прибыль в размере 7% от суммы контракта.

К энергосервисной практике мы приступили еще в 2014 году. Сейчас такие проекты реализуем более масштабно. В первый год работы запустили пять проектов стоимостью 138 млн руб., получили экономию 69 млн кВт*часов при плановом эффекте в 67 млн кВт*часов.

— Какие проекты федеральной концепции цифровой трансформации уже реализуются в регионах Урала?

— Сейчас на территории присутствия МРСК Урала отрабатывается ряд «пилотов» в рамках направлений реализации концепции цифровой трансформации. Например, в Пермском крае идет тестирование сети LoRaWAN. Это беспроводная технология передачи малых данных на дальние расстояния, разработанная для распределенных сетей телеметрии, межмашинного взаимодействия и интернета вещей. Наши специалисты занимаются с телекоммуникационной компанией «Эр-Телеком».

Мы организовали работу по интеграции LoRaWAN в системы нашего филиала «Пермэнерго». В результате у нас на руках должно быть комплексное решение, эффекты от которого мы обязательно покажем нашим коллегам для оценки масштабирования технологии в рамках страны. В Челябинской области в рамках «пилота» мы продвинулись по проекту автоматизации распределительной сети. На нескольких объектах «Челябэнерго» уже смонтированы базовые станции, организована передача технологической информации, аварийных сигналов и данных учета электрической энергии на базе LoRaWAN. В Свердловской области мы также запускаем масштабный «пилот», но о нем расскажем чуть позже.

— Внедрение цифровых технологий будет происходить сначала в крупных городах, а потом в других населенных пунктах? И как быть с бесхозными электросетями?

— Цифровая трансформация должна проходить на всем электросетевом пространстве. Невозможно на одном участке дороги построить хайвей, а на другом оставить неотремонтированный участок. Так же и с энергетической инфраструктурой: если одна компания вкладывается в автоматизацию и внедрение цифровых технологий, а какая-то не модернизирует свой участок — у нас не появится «умная» сеть.

Некоторые ТСО, как в регионах присутствия МРСК Урала, так и по всей стране, работают неэффективно, они не вкладываются в модернизацию. У них зачастую нет даже паспортов готовности к осенне-зимнему периоду, а о масштабном внедрении цифровых технологий и подавно речи не идет. Линии электропередачи быстро изнашиваются без должного уровня обслуживания и ремонта, растет число аварий и потерь в сетях. Это отражается на жителях регионов, на безопасности энергоснабжения. На федеральном уровне обратили внимание на эту проблему: консолидация сетей — это один из пунктов в утвержденной правительством РФ Стратегии развития электросетевого комплекса.

Цифровизацией, так или иначе, будут заниматься все участники электроэнергетического рынка. Это реалии и требования сегодняшнего дня. В результате у нас должна появиться единая цифровая платформа на весь электросетевой комплекс.

Что касается проблемы бесхозяйных сетей, здесь у нас практически не осталось «слепых» зон. Мы ведем работу по принятию инфраструктуры, не имеющей собственника, с 2008 года. В прошлом году по решению суда в собственность МРСК Урала было принято 112 км линий электропередачи, на обслуживание — 111 км. В глобальном смысле эта проблема уже потеряла свою остроту.

— Будут ли в энергетике использованы возможности искусственного интеллекта (ИИ)?

— Футурологи уже неоднократно предупреждали, что нельзя машине передавать решения и ответственность. Недавно прошла новость об убытках из-за ошибки в алгоритме.

Давайте смотреть правде в глаза. По экспертным оценкам, до 80% информации, которой располагают компании, не структурировано, и интеллектуальные решения — эффективный инструмент для систематизации данных. Цифровые технологии удобно использовать, чтобы программа выполняла рутинную работу. В нашем случае речь идет об обработке большого массива данных. Системы ИИ смогут предупредить отказы оборудования, снизить затраты на техобслуживание. Что касается ошибок — назовем это уроками «цифры». Главное подходить к использованию программ с умом. В конечном итоге именно люди принимают решение, какую зону того или иного бизнес-процесса отдать интеллектуальным системам. Хотя есть яркие примеры, когда элементы искусственного интеллекта выдавали более верные расчеты, нежели это делали люди.

— С какими итогами МРСК Урала закончила 2018 год?

— Мы получили чистую прибыль по российским стандартам бухгалтерской отчетности в размере более 797 млн руб. Это хороший результат, учитывая трудности прошлого года, с которыми коллектив МРСК Урала справился.

Компании пришлось нести серьезную нагрузку после ухода с рынка нескольких недобросовестных гарантирующих поставщиков: «Роскоммунэнерго» в Нижнем Тагиле и его пригородах, Новоуральской сбытовой компании в ЗАТО Новоуральск и Челябэнергосбыта на Южном Урале. По закону МРСК Урала стала выполнять сбытовые функции на этих территориях. Переходный период был достаточно напряженным.

К тому же ушедшие сбытовые компании оставили колоссальные долги на розничном рынке. Это почти 5 млрд руб., недополученных МРСК Урала за услугу по передаче электроэнергии. Мы зафиксировали снижение нашего финансового результата из-за создания резерва по сомнительным долгам лишившихся статуса гарантирующих поставщиков. Иных причин не было. Несмотря на это компания, выстраивая работу в новых реалиях, завершила год с прибылью. Правда, до этого несколько лет подряд ее показатели были почти в шесть раз больше. Я вынужден констатировать тот факт, что недобросовестные партнеры причинили значительный вред МРСК Урала. Деньги, которые компания не получила, выведены из оборота розничного рынка электроэнергии. Средства, собранные с потребителей, фактически поглощены финансовой пирамидой, выстроенной в этих энергосбытовых компаниях.

Что касается инвестиционной и ремонтной программ МРСК Урала, то они выполнены в полном объеме. Инвестпрограмма прошлого года составила более 8 млрд руб. На ремонт и эксплуатацию электросетевого комплекса компания направила более 3 млрд руб. Из значимых проектов хочу отметить реконструкцию подстанции «Марковская». Мы вложили 530 млн руб. в ее модернизацию. Этот объект обеспечивает электроснабжение крупных предприятий западного промышленного узла Березовского городского округа. «Марковская» в будущем станет гарантом развития пригорода Екатеринбурга.

Более 460 млн руб. целевых средств инвестиционной программы МРСК Урала вложила в модернизацию электросетевого комплекса низкого класса напряжения. От этой инфраструктуры запитаны социальные объекты и жители Свердловской области.

— На конец 2018-го капитализация общества снизилась более чем на 2 млрд руб. по сравнению с 2017-м. В чем причины?

— Вся макроэкономическая статистика в стране была умеренно-негативной, это дало основу для снижения капитализации в 2018 году у многих публичных компаний. Электроэнергетика не стала исключением, индекс отрасли снизился на 11,4%. Справедливости ради хочу заметить, что в первом квартале котировки акций МРСК Урала показывали неплохую позитивную динамику. Инвесторы были настроены оптимистично. В конце февраля 2018 года мы опубликовали сильные результаты РСБУ за 2017 год.

Во втором полугодии сказался подхват функций ГП. Как отмечал выше, у сбытовых компаний, ушедших рынка, осталась огромная дебиторская задолженность. Несмотря на эти факторы наша компания удержала свои позиции в рейтинге самых дорогих публичных компаний по итогам 2018-го. И я уверен, что в 2019 году покажем положительную динамику своих финансово-экономических показателей. У менеджмента компании есть четкое понимание происходящих процессов.

— Какие средства заложены на текущий год?

— На 2019-й инвестпрограмма трех филиалов компании составит порядка 10 млрд руб. С учетом Екатеринбургской электросетевой компании (ЕЭСК) общий объем инвестиционной программы будет на уровне 13 млрд руб. Прирост финансирования произошел из-за необходимости выполнения обязательств по технологическому присоединению новых потребителей. Нашим специалистам предстоит выполнить порядка 36 тыс. договоров на технологическое присоединение, включая обязательства ЕЭСК. И, конечно, мы планируем серьезные объемы средств направить на внедрение цифровых технологий, повышение надежности и улучшение качества электроснабжения.

— Как оцениваете сбытовую деятельность МРСК Урала?

— Первые месяцы были самыми тяжелыми. Пришлось выстраивать новые бизнес-процессы в очень сжатые сроки. У МРСК Урала как компании с государственным участием не было права на ошибку. Нам очень повезло, что первый опыт мы получили в Нижнем Тагиле. Наши инициативы в полной мере поддерживали вновь принятые сотрудники «Роскоммунэнерго», помогали с налаживанием работы, поддерживали органы власти. Мы уже прогнозировали, что нам предстоит пережить это и в Челябинской области.

Когда летом статуса ГП лишился «Челябэнергосбыт», нам оказывали противодействие. Мы продолжаем его ощущать. На Южном Урале МРСК Урала в полной мере не передали клиентскую базу. А компании необходимо было готовить расчеты для 1,4 млн абонентов! Бенефициары сбытовой компании пытались нам навязать свои условия, на которые они не имели никакого права, имея многомиллиардную задолженность перед МРСК Урала.

Полгода в Челябинской области мы фактически выстраивали новый бизнес с нуля при активном противодействии, создали свою биллинговую систему. Несколько месяцев наши сотрудники буквально жили на работе. Ситуация стабилизировалась только под конец 2018 года. Новый гарантирующий поставщик на Южном Урале будет выбран по итогам конкурса, объявленного Минэнерго РФ. Его результаты станут известны в скором времени.

В отношении всех наших должников сейчас инициированы процедуры банкротства. Компания «Роскоммунэнерго», например, уже признана банкротом. Правоохранительными органами возбуждено уголовное дело по факту совершения незаконных действий управленцами этой сбытовой компании.

Для нас сегодня главная задача — добиться максимального удовлетворения наших требований, размер которых исчисляется несколькими миллиардами рублей. Мы сохранили рабочие места, мы максимально постарались сделать так, чтобы клиенты мягче пережили переходный период на тех территориях, где происходила смена гарантирующего поставщика. Я считаю, что наша компания справилась с этой задачей.

Беседовала Мария Полоус