Аэрофлоту присвоен рейтинг корпоративного управления на уровне 7++. Экспертная оценка вынесена Российским институтом директоров по результатам проведенного мониторинга и соответствует «Развитой практике корпоративного управления» по установленной шкале Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ).
Фото: Аэрофлот
Сделан вывод о том, что ведущая российская авиакомпания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Аэрофлот характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанными с качеством корпоративного управления.
Эксперты Российского института директоров (РИД) отметили, что ведущая российская авиакомпания постоянно совершенствует свою систему корпоративного управления, стремится следовать передовым стандартам в этой области, что нашло отражение в присвоенной рейтинговой оценке.
РИД отметил значимые события, которые позволили уверенно повысить рейтинг корпоративного управления Аэрофлота с момента прошлой оценки:
- в 2017 году акционеры Аэрофлота утвердили новые редакции ключевых корпоративных документов (Устав, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров и Положение о Правлении), в которых нашли отражение многие рекомендации российского Кодекса корпоративного управления);
- в декабре 2017 года компания разработала и ввела в действие собственный Кодекс корпоративного управления;
- в декабре 2017 под руководством совета директоров компании была разработана новая редакция положения о системе управления рисками Группы Аэрофлот, в которую добавили новый раздел «Управление коррупционными рисками»;
- в мае 2018 года совет директоров Аэрофлота впервые провел самостоятельную оценку своей деятельности с использованием новых методик;
- Годовой отчет за 2017 год был подготовлен с использованием Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI.
РИД также отметил постоянную работу Аэрофлота по взаимодействию с акционерами и открытость авиакомпании во взаимодействии с инвесторами.
Аэрофлот намерен добиться дальнейшего повышения рейтинга корпоративного управления. Компания ведет в этом направлении активную работу, в том числе последовательно реализует утвержденный Советом директоров План мероприятий («дорожную карту») по совершенствованию практики корпоративного управления.