В 2018 году крупнейшая в ЮФО электросетевая компания ПАО «МРСК Юга» показала значительный рост капитализации и чистой прибыли, окончательно преодолев негативные тенденции прошлых лет. По мнению генерального директора компании Бориса Эбзеева, эти результаты возвращают внимание инвесторов к электросетевому сегменту, который благодаря модернизации и цифровизации сегодня демонстрирует принципиально новый уровень эффективности.
Генеральный директор ПАО «МРСК Юга» Борис Эбзеев
— Каковы основные результаты работы компании в 2018 году?
— Капитализация МРСК Юга показала рост на 37,7% к началу года. Если на начало 2017 года капитализация составляла 2,6 млрд руб., то уже на конец года — 3,6 млрд руб. За десять месяцев 2018 года капитализация МРСК Юга выросла еще на 20% и на 31 октября 2018 года составила уже 4,5 млрд руб.
Такая динамика и инвестиционный интерес к МРСК Юга небезосновательны. В 2017 году компания стабилизировала финансово-экономическое положение, улучшила основные показатели, вышла на безубыточность деятельности. Чистая прибыль по итогам прошлого года составила 511 млн руб., из них более 70% было направлено на выплату дивидендов. За девять месяцев 2018 года чистая прибыль компании составила 1,113 млрд руб., что на 110,3 млн руб. выше запланированного в бизнес-плане показателя.
По итогам года мы рассчитываем получить чистую прибыль на уровне 671 млн руб., что соответствует запланированным бизнес-планом параметрам.
Недавно нас посетили представители крупнейших инвестиционных компаний — УК «Уралсиб», ПАО ИК «Русс-инвест» и Sova Capital Ltd. Мы показали им несколько ключевых объектов, и они выразили желание провести следующую встречу в 2019 году, после реализации представленных планов.
Если говорить о производственных результатах года, то в рамках инвестиционной программы в 2018 году было введено 30 МВА трансформаторной мощности и 296 км линий электропередачи, проведено техническое перевооружение нескольких подстанций. Ремонтная программа компании выполнена более чем на 100%. Проведен ремонт 45 силовых трансформаторов и 3,2 тыс. единиц коммутационного оборудования, свыше 15,9 тыс. км воздушных линий электропередачи.
— Насколько сложным для сетевиков оказался период проведения матчей чемпионата мира по футболу в Ростове и Волгограде?
— Пик подготовки пришелся на первое полугодие 2018 года, когда было введено в эксплуатацию оборудование, обеспечивающее энергоснабжение ключевых объектов чемпионата. Мы ввели в эксплуатацию новые подстанции, реконструировали воздушные и кабельные линии, подготовили персонал. Основные трудности были при строительстве и реконструкции подстанций: где-то пришлось находить нестандартные решения, где-то преодолевать сложности с рельефом. При всей сложности работ не было допущено ни одного аварийного отключения оборудования и погашения потребителей.
Энергоснабжение всех этапов самого чемпионата и сопутствующей инфраструктуры контролировали более тысячи специалистов компании. Учитывая, что в дни игр в Ростове-на-Дону и Волгограде стояла 40-градусная жара, а сами матчи проходили при полной загрузке стадионов, важно было осуществлять усиленный контроль за работой оборудования в круглосуточном режиме. Все мероприятия мы провели высокопрофессионально.
— Какова будущая роль «наследия» чемпионата в сетевом хозяйстве юга России?
— ЧМ-2018 может стать для регионов новой точкой отсчета. Новые энергообъекты создавались не для единственного, хоть и столь масштабного события. Совершенствование энергетической инфраструктуры уже сейчас позволило перераспределить загрузку питающих центров, создать возможности для дальнейшего развития прилегающих территорий. Раньше высокая загрузка питающих центров не позволяла нам осуществлять техприсоединение энергоемких предприятий в этих районах. Мы сняли ограничения по энергомощности в левобережной части Ростова, где город и территории-спутники давно испытывали энергодефицит.
Сейчас подстанция «Спортивная» выступает основным питающим центром для перспективного развития левобережья. Тот же эффект и возможность развития получили районы вокруг нового аэропортового комплекса, где мы увеличили мощность подстанции АС-10. Помимо аэропорта «Платов», она обеспечивает электроэнергией Ростовский логистический центр «Почты России», системы водоснабжения аэропорта и прилегающих населенных пунктов. Резерв мощности достаточен еще для нескольких крупных предприятий. В Волгограде в ходе реконструкции подстанции ТДН у подножия Мамаева Кургана заменено практически все морально и физически устаревшее оборудование, увеличена мощность.
— Каковы результаты учений энергетиков в Калмыкии, начавшихся в сентябре? Будет ли подобная практика продолжена в других регионах, где работает компания? Какое участие специалисты МРСК Юга принимали в аналогичных летних учениях в Дагестане?
— Сегодня в Калмыкии завершились масштабные учения. Они длились три месяца. В столице республики и сельских районах трудились 270 человек, использовалось 85 единиц техники. Энергетики нескольких филиалов выполнили трехлетний объем работ по расчистке трасс ЛЭП — более 90 га охранных зон линий электропередачи напряжением 0,4–35 кВ, отремонтировали 180 км воздушных линий. Задача этих учений была сократить до минимума нарушения электроснабжения, связанные с зарастанием охранных зон ЛЭП деревьями и кустарниками.
Решая задачи по очистке охранных зон ЛЭП, наши специалисты отрабатывали схемы взаимодействия с органами власти, с коллегами из соседних регионов, системы связи и планирования аварийно-восстановительных работ. То есть все те навыки и умения, которые пригодятся в реальных ситуациях восстановления электроснабжения. Тем самым мы повышаем уровень подготовки руководящего состава и органов управления и еще раз проверяем готовность техники и аварийно-восстановительных бригад.
Такая подготовка персонала позволит выстроить систему, одинаково хорошо работающую в любое время года и в любой период суток, избежать серьезных проблем в будущем.
Самыми масштабными в российской энергетике стали Всероссийские учения энергетиков в Дагестане, куда вся группа компаний «Россети» направила своих специалистов. Впервые на федеральном уровне были отработаны принципы мобилизации сил и средств при совместном восстановлении электросетевой инфраструктуры. От МРСК Юга в них приняли участие 126 специалистов. За это время персонал компании заменил 382 дефектные опоры, 26 км «оголенного» провода на самонесущий изолированный, было установлено 1,5 тыс. приборов учета и свыше 200 устройств сбора и передачи данных. За этими цифрами стоит начало нового современного электросетевого комплекса республики: сразу же стабилизировалось напряжение в сети, заработала техника, на улицах появилось освещение. Самое главное — после установки системы учета электроэнергии уже резко снизились потери и растет поступление платежей за электроэнергию.
В свою очередь, наши специалисты получили уникальный опыт подготовки, взаимодействия, оперативного принятия решений, проведения единовременно большого объема работ. За каждой межрегиональной сетевой компанией закреплены районы, которые они продолжают курировать. В течение последующих пяти лет МРСК Юга будет курировать Ногайский, Тарумовский и Южносухокумский районы электрических сетей.
— Какие результаты принесли меры по оздоровлению компании «Волгоградские межрайонные электрические сети» (ВМЭС)?
— Это отличный пример взаимодействия компании с руководством региона. Совместно с правительством Волгоградской области мы нашли решение, позволяющее сохранить весь трудовой коллектив (около 600 человек) и производственную площадку МУПП «ВМЭС», а именно проведение замещения его активов в соответствии со ст. 141 Федерального закона о банкротстве, или банкротство в форме акционирования. При этом работники и имущество должника-банкрота перешли во вновь созданное акционерное общество.
Аналогичная практика с учетом имеющегося у МРСК Юга положительного опыта может быть применена и к другим недобросовестным ТСО в зоне ответственности компании, в отношении которых введена процедура банкротства. Меры по оздоровлению МУПП «ВМЭС» уже сейчас позволили исключить риск появления в регионе новой ТСО, накапливающей долги за услуги по передаче электроэнергии перед МРСК Юга. После завершения проекта консолидации ожидается погашение большей части накопленной задолженности МУПП «ВМЭС» перед кредиторами за счет денежных средств, вырученных от продажи акций ПАО «ВМЭС».
— Какие решения были приняты при согласовании тарифа для ВМЭС?
— Индивидуальный тариф на услуги по передаче электроэнергии был установлен приказом областного комитета тарифного регулирования от 19 сентября. Однако по результатам анализа утвержденных тарифных решений менеджмент компании принял решение об их оспаривании в Федеральной антимонопольной службе. Соответствующее обращение уже направлено и принято к рассмотрению. По мнению наших экспертов, необходимая валовая выручка в тарифе оказалось существенно заниженной. Чтобы не допустить развития негативного сценария для новой сетевой организации, мы с первого дня отстаиваем ее экономические интересы и готовы аргументированно донести свою позицию на любом уровне.
— Удалось ли за год достичь существенного сокращения потерь электроэнергии в зоне ответственности МРСК Юга?
— По итогам десяти месяцев 2018 года потери в сетях снизились на 87,7 млн кВт·ч (0,39%) относительно итоговых показателей аналогичного периода 2017 года, что лучше показателей бизнес-плана. Наибольшее снижение потерь отмечено по калмыкскому (на 3,45%) и астраханскому (на 1,17%) филиалам.
— Какова статистика по выявленному безучетному и бездоговорному потреблению электроэнергии? Можно ли говорить об устойчивой тенденции к снижению нарушений?
— В 2018 году пресечено 4 тыс. фактов неучтенного потребления в объеме более 200 млн кВт·ч. Недобросовестным потребителям предстоит возместить ущерб в 594 млн руб. Такого объема электроэнергии достаточно для обеспечения всей Ростовской области на протяжении недели, включая всю промышленность, уличное освещение, бытовой сектор. Основная часть нарушений приходится на физические лица, но при этом наибольший объем незаконно потребленной энергии на счету юридических лиц. Чаще всего это малый и средний бизнес, который на нарушения идет осознанно.
Самый эффективный и перспективный способ контроля — это строжайший учет электроэнергии на всех этапах. Поэтому в рамках начатой «Россетями» цифровизации электросетевого комплекса основными задачами на первом этапе является повышение наблюдаемости и управляемости электросетевых объектов, то есть внедрение оборудования, позволяющего обеспечить передачу необходимой технологической информации в центры обработки и анализа. Уже сейчас установлено свыше 100 тыс. приборов учета в имеющих наибольшие потери участках сети по всем нашим филиалам.
— Какие средства вложены во внедрение современных приборов учета?
— Затраты из средств компании на реализацию мероприятий по повышению качества учета электроэнергии в 2018 году составили более 160 млн руб., при этом из внетарифных источников — энергосервисных контрактов — в 2018 году привлечено порядка 2,85 млрд руб.
Для потребителя установка «умных счетчиков» бесплатна и выгодна. Они не просто точно фиксируют потребленные киловатт-часы, но и помогут экономить электроэнергию. Их можно запрограммировать на многотарифный учет и платить за энергию, потребленную ночью, которая тарифицируется намного дешевле, не нужно будет тратить время на передачу показаний в энергосбытовую компанию, «умная сеть» сама будет передавать эту информацию. Кроме того, ответственность по содержанию и обслуживанию приборов остается за нами.
Нельзя забывать о том, что хищения энергоресурсов — это проблема и с точки зрения ментальности. Поэтому все наши технические мероприятия, переход на цифровую платформу, внедрение современного программного обеспечения, рейдовые мероприятия идут параллельно с информационной кампанией по профилактике хищений электроэнергии. Мы поставили амбициозную задачу — сломать шаблон мышления, сформировать цивилизованную культуру потребления и внедрить представление о недопустимости незаконного потребления электроэнергии, общественном неприятии таких нарушений. PR-кампания включает в себя информирующие, просветительские, мотивирующие смыслы. Уже сейчас можно отметить рост вовлеченности аудитории, изменение тональности в комментариях под тематическими постами в социальных сетях, поддержку наших технических мероприятий по выносу приборов учета и установке «умных счетчиков».