Коротко


Подробно

Фото: Валерий Титиевский / Коммерсантъ   |  купить фото

Заправки сливаются

«Лукойл» сэкономит до 25% на управлении за счет объединения предприятий

Коммерсантъ (Краснодар) от

ПАО «Лукойл» осуществило присоединение к своему кубанскому подразделению — ООО «Лукойл-Югнефтепродукт» аналогичных организаций из Воронежа и Волгограда. Уставный капитал кубанского предприятия увеличился с 626 млн руб. до 1,8 млрд руб. Целью реорганизации сети представители «Лукойла» называют необходимость снижения управленческих расходов с экономией до 25%. Эксперты отмечают, что укрупнение кубанского предприятия увеличит налоговые отчисления в бюджет региона.


Уставный капитал ООО «Лукойл-Югнефтепродукт» вырос почти в три раза — с 626 млн руб. до 1,8 млрд руб. за счет имущества присоединяемых компаний, сообщили „Ъ-Кубань“ в пресс-службе организации. Объединение произошло в рамках реорганизации региональных сбытовых предприятий: на базе «Югнефтепродукта» (зарегистрировано в Краснодаре) создана структура, в которую также вошли «Черноземьенефтепродукт» (Воронеж) и «Нижневолжскнефтепродукт» (Волгоград). По данным системы «СПАРК-Интерфакс», компании уже прекратили свою деятельность.

Как ранее сообщалось в СМИ, более 2 тыс. АЗС компании «Лукойл» будет координироваться из четырех региональных центров вместо прежних восьми. Кроме «Югнефтепродукта» останутся «Центрнефтепродукт», «Северо-Западнефтепродукт», «Уралнефтепродукт». «Уровень технологий позволяет нам контролировать весь розничный бизнес из одного центра. Практически все мейджоры сегодня реструктуризуют управление сбытом, чтобы увеличить эффективность. К тому же рост цен на нефть и слабый рубль ведут к удорожанию стоимости сырья, что вкупе с увеличивающимися акцизами негативно влияет на спрос на топливо в России»,— цитирует слова первого вице-президента «Лукойла» Вадима Воробьева агентство «Новый компаньон». По мнению господина Воробьева, управленческие затраты компании в сбытовом сегменте сократятся на 25%. Произойдет оптимизация кадровой структуры, упростится процесс проведения тендеров. За счет использования пограничных нефтебаз будет оптимизирована логистика.

«Реальные причины объединения региональных центров компании „Лукойл“ могут быть именно в необходимости оптимизации управления, в оптимизации расходов. Обеспечение восьми предприятий нефтепродуктообеспечения выходит значительно дороже четырех. Тем более что сейчас технологическая инфраструктура позволяет это делать без потери эффективности»,— считает ведущий аналитик Amarkets Артем Деев. По мнению эксперта, бюджет Кубани выиграет от объединения. «С укрупнением компании увеличится и совокупная прибыль, а значит, увеличатся и налоговые отчисления в бюджет края. С другой стороны, регионы, в которых работали „Черноземьенефтепродукт“ и „Нижневолжскнефтепродукт“, ничего не потеряют, так как физически компания будет присутствовать на их территории»,— отмечает господин Деев.

По данным системы «СПАРК-Интерфакс», стопроцентный собственник компаний — ПАО «Лукойл». Чистые активы на 2017 год составляли: «Югнефтепродукта» — 5,1 млрд руб., «Нижневолжскнефтепродукта» — 3 млрд руб., «Черноземьенефтепродукта» — 2,2 млрд руб. Выручка от продажи на этот же год — 61,3 млрд руб., 56,9 млрд руб., 34,1 млрд руб. соответственно. Чистая прибыль — 1,6 млрд руб., 1,4 млрд руб., 225 млн руб. соответственно. На момент реорганизации компании работали на территории Краснодарского и Ставропольского краев, Ростовской, Волгоградской, Астраханской, Саратовской, Пензенской, Белгородской, Брянской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Тамбовской и Тульской областей, а также в республиках Адыгея, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Северная Осетия — Алания и Калмыкия.

Андрей Ульченко


Комментарии

Наглядно

в регионе

обсуждение