Одна из крупнейших рекламных групп в России, Publicis, объединяет свои креативные и медийные агентства в одну структуру. Ее главным исполнительным директором станет Владимир Ткачев, а главный исполнительный директор Publicis Media в России Сергей Белоглазов займет должность председателя совета директоров.
Главный исполнительный директор Publicis Media Russia Владимир Ткачев и председатель совета директоров Publicis Communications Russia Сергей Белоглазов (справа)
Фото: Sostav.ru
Рекламная группа Publicis Groupe, вторая по закупкам на российском рынке, объявила о реструктуризации бизнеса в России. Он был представлен группой медийных агентств Publicis Media (занимаются планированием и размещением рекламы — Starcom, Zenith, Starlink и др.) и группой креативных агентств Publicis Communications (разрабатывают рекламные материалы — Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, «Родная речь», Graphit и др.). В последние два года креативные агентства были объединены в ООО «Стар Ричерз», которое возглавлял Владимир Ткачев, а медийные — в ООО ПГМЕ, где гендиректором был Сергей Белоглазов. Теперь обе структуры объединяются, у них будет один бюджет и руководство: Сергей Белоглазов назначен председателем совета директоров Publicis Groupe в России, а Владимир Ткачев — главным исполнительным директором. Господин Ткачев будет отвечать за финансовые результаты, управлять операциями и командами. Сергей Белоглазов будет отвечать за стратегию и отношения с ключевыми клиентами.
«Когда мы начинали в 1990-е годы, это была эпоха полносервисных рекламных агентств. Мы сидели все вместе в трех комнатах на одном этаже и предоставляли клиентам полный цикл услуг — от разработки креативной стратегии до медиаразмещения, конечно, в значительно более узком формате»,— считает Сергей Белоглазов.
«Для удобства и выгоды наших клиентов мы разрушаем холдинговую структуру и превращаем ее в сервисную платформу,— продолжает Владимир Ткачев.— Еще недавно наш холдинг состоял из набора изолированных агентств, потом мы постепенно стали налаживать коммуникацию между ними, но это по-прежнему оставался набор агентств. Теперь бывшая вертикальная структура меняет плоскость, становясь горизонтальной и бесшовной, такой, чтобы у нашего клиента через одно окно был доступ ко всем экспертизам Publicis Groupe».
В ходе трансформации станет меньше юридических и финансовых барьеров, клиенту будет проще заказать у Publicis разные сервисы, надеются в группе.
Эти назначения произошли в результате внедрения общей для Publicis модели. Россия занимает 12-е место по выручке среди рынков Publicis. Трансформация группы заняла больше года, на это время группа отказалась от участия в фестивалях по всему миру. На российском рынке Publicis Media, обслуживающая таких крупных рекламодателей как Procter & Gamble, L’Oreal, Nestle и др., впервые за много лет уступила лидерство по закупкам рекламы — на первом месте по итогам 2017 года оказалась OMD OM Group.
Многие крупные рекламные группы тоже двигаются в этом направлении, отмечает собеседник “Ъ” в конкурирующей с Publicis группе; Publicis же строит на этом концепте свое позиционирование. Про успешность подхода можно будет судить только тогда, когда он проработает минимум год, ведь для перехода на матричную модель нужен полноценный обмен данными между бизнес-юнитами и внутренняя коммуникация, считает он: «Креативщики и медийщики — совершенно разные человеческие типажи, для эффективной работы им нужно долго притираться». Кроме того, обращает внимание он, креатив для большинства клиентов — индивидуальная привычка, рынок таких агентств обширнее медийного и не сосредоточен в руках одних сетевых игроков, так что перевести клиентов в ходе трансформации на свой креатив будет не так просто.
В 2014 году другая крупная группа Dentsu Aegis Network уже запустила такую же операционную модель одного P&L (единых расходов и доходов) для своих медийных и digital-агентств чтобы устранить конкуренцию между агентствами внутри одного холдинга. Все нужные специализации невозможно одинаково эффективно развивать в каждом агентстве, рассуждает гендиректор группы Михаил Вощинский: «Это означало бы, что каждое агентство должно иметь первоклассных специалистов в области данных, контентных решений, иметь своих технарей и математиков, перфоманс экспертов и т. д. Единый P&L позволяет сфокусировать ресурс и обеспечить наличие уникальных специалистов в единой команде». Важный фактор успеха новой модели — автономность локальных офисов в принятии решений, предупреждает он.