Как стало известно "Ъ", концерн "Алмаз-Антей", объединивший в прошлом году более 40 российских разработчиков и производителей систем ПВО, приступил к реорганизации своих петербургских активов. Начать решили с крупнейшего предприятия "Обуховский завод". Новые собственники вывели его из затяжного банкротства и назначили нового генерального директора. Им стал ВЯЧЕСЛАВ ЛАПИН, ранее возглавлявший ЗАО "Измерон" (Ленинградский инструментальный завод). Сразу после назначения он дал интервью корреспонденту "Ъ" АННЕ НЕВСКОЙ.
— "Алмаз-Антей" принял завод в состоянии банкротства. Каким образом вы собираетесь выводить предприятие из кризиса?
— Из банкротства предприятие было выведено в конце прошлого года мировым соглашением, заключенным с помощью концерна "Алмаз-Антей". Сейчас задолженность завода перед конкурсными кредиторами составляет около 400 млн рублей. Мы договорились, что так называемые непрофильные активы — дворец спорта, два бассейна, здание теннисного клуба плюс одно из административных зданий в Невском районе — будут переведены в специально созданное ОАО "Непрофильные активы", акции которого получат конкурсные кредиторы в уплату долга. Этого хватит на то, чтобы погасить 160 млн долгов. Остальную сумму мы собираемся заработать.
— Процедура банкротства предприятия была возбуждена по инициативе компании "Межрегионгаз", который и контролировал основную часть задолженности. Теперь его нет в числе конкурсных кредиторов завода. Кому же будет принадлежать контрольный пакет "Непрофильных активов"?
— Одним из самых крупных конкурсных кредиторов завода сейчас является ООО "Феррит", по-видимому, скупившее долги предприятия, но мне не известно, кто стоит за этой компанией. Вероятно, для развития полученных объектов кредиторы привлекут перспективного инвестора. Но в любом случае их интересы лежат не в производственной сфере, а в сфере обслуживания.
— Какие задачи ставят перед вами новые собственники и как предприятие будет готовиться к акционированию?
— Заводу предстоит вернуться к своему почти первоначальному состоянию единого технологического комплекса. Сейчас многие производства выведены из состава ФГУП в зависимые общества (их шесть) и дочерние предприятия (девять). По указанию президента мы должны выйти из состава акционеров всех зависимых компаний, вернув свои доли, и влить обратно все дочерние предприятия. Например, "Обуховспецсталь", где заводу принадлежит 100% акций, и самостоятельная компания "Спецметалл" занимаются производством стали. На базе этих двух организаций плюс тех цехов, которые остались внутри завода, будет создан единый металлургический комплекс.
— Вы встречаете сопротивление акционеров этих компаний?
— Встречаем, но не везде. Например, "Спецметалл" сразу пошел нам навстречу. А со швейной компанией ФОСП, на паях с которой "Обуховский завод" учредил совместное предприятие по пошиву одежды (Ъ писал об этом), возникли трудности. Открытого конфликта пока нет, но есть нежелание партнеров отдавать здание, внесенное заводом в уставный капитал совместного предприятия (ЗАО "ФОСП-О").
— На каких направлениях завод сосредоточится после завершения реорганизации?
— Завод выполняет оборонный заказ и будет продолжать работать в интересах Министерства обороны. Это первая и основная наша задача. Второе направление — производство комплектующих и устройств защиты реакторов для атомных электростанций. Кроме того, завод всегда был ведущим производителем высококлассных сортов стали. До сегодняшнего момента доля таких работ в объеме производства предприятия была нулевой. Фактически ФГУП "Обуховский завод" занималось только оборонным заказом. Я считаю, что после присоединения "Обуховспецстали" и "Спецметалла" доля сталелитейных работ должна составить до 50%. Ведь "Обуховспецсталь", способное отливать до 45 тыс. тонн стали в год, до сегодняшнего дня работало убыточно, продавая изделия по ценам ниже рыночных. А ведь в свое время наша сталь котировалась гораздо выше, чем крупповская. Технологии не утрачены, поэтому завод не потерял возможность конкурировать с лучшими мировыми производителями. Другое дело, что нужно по-другому эту сталь продавать, поставляя на западный рынок более обработанный продукт и по более выгодной цене. Это направление мы и собираемся развивать в первую очередь.
— На своем прежнем месте работы в ЗАО "Измерон" вы делали упор на разработку и производство нефтегазового оборудования...
— И это помогло заводу выжить. Другое дело, что "Измерон" по своим технологическим возможностям мог производить ограниченный ассортимент такой продукции. У "Обуховского завода" есть все шансы стать одним из лидеров этого рынка. Около трех лет назад здесь был изготовлен штанговый насос, который значительно превосходит российские и зарубежные аналоги. Или, например, можно развивать такое направление, как изготовление приварных замков для буровых труб — они всегда были большой проблемой для буровиков, потому что здесь тоже требуется особая качественная сталь. Кроме того, мы рассматриваем возможность изготовления для МПС железнодорожных цистерн и колесных пар.
— Как же должна выглядеть структура производства предприятия после акционирования? И каким образом распределятся акции "Обуховского завода"?
— В структуре производства около 40% займет гособоронзаказ, еще 40% — металлургическое производство и 20% — оборудование для нефтегазовой отрасли и атомной энергетики. В любом случае после акционирования объем производства завода должен составить не менее 300 млн рулей в год, то есть в несколько раз больше, чем сейчас. Конечная задача — сделать "Обуховский завод" предприятием, на котором будет самая высокая зарплата в городе. Сейчас средний заработок здесь не превышает пять тысяч рублей. Я считаю, что для начала его нужно увеличить по крайней мере раза в два. 70% акций нового ОАО "Обуховский завод" отойдет концерну "Алмаз-Антей", еще 30% — государству. Но так как сам концерн на 100% находится в государственной собственности, фактически государству будет принадлежать полный контроль над предприятием.