«Основная задача — увеличить нагрузку на генерацию»
За последний год компания «Т Плюс», владеющая тремя ТЭЦ в Нижегородской области, заключила концессионное соглашение на модернизацию теплосетевого хозяйства Кстова и получила право на заключение подобного соглашения по Дзержинску. О результатах и сложностях этой работы, а также о планах по повышению эффективности системы рассказывает генеральный директор нижегородского филиала ПАО «Т Плюс» Александр Фролов.
— В конце ноября по результатам конкурсной процедуры «Т Плюс» получила право на подписание 30-летнего договора концессии о модернизации теплосетей Дзержинска. Какова их степень износа сейчас и какой планируется достичь?
— Нормативный срок службы металлических труб в сегменте теплоснабжения — 25 лет. На сегодняшний день 27% теплосетей Дзержинска эксплуатируется более 30 лет, еще 30% труб старше 20 лет. То есть больше половины всех теплопроводов либо уже отслужили свой срок, либо приблизились к этому. А если добавить сети горячего водоснабжения (ГВС), то процент износа будет намного больше, так как срок их службы — всего пять лет: горячая вода быстро разъедает металл.
Если бы в таких условиях муниципалитет не пошел на концессию и продолжил менять в год всего 0,2–0,9% от общей длины теплосетей, то через 30 лет уже 82% труб были бы старше 20 лет. А в соответствии с нашей концепцией к 2047 году 48% теплосетей Дзержинска будут совсем новыми, до 10 лет эксплуатации, еще 47% будут работать 10–20 лет. И лишь 5% сетей будут «старше» 20 лет, но это будут сети ГВС, которые мы планируем заменить на пластиковые со сроком службы 50 лет. То есть даже эти пять процентов после окончания действия концессионного соглашения исправно проработают еще 20 лет. В результате аварийность на дзержинских теплосетях снизится в два раза — сейчас она составляет 1,35 повреждений на 1 км.
— Рассматриваете ли вы перспективу заменить на пластиковые трубы и трубы теплоснабжения?
— Вся Европа уже работает на пластике: по статистике, на территории России основной объем производимых гранул ПВХ идет на производство оконных рам, а в Европе — как раз на трубы. Но пластиковые трубы, производимые в России, выдерживают не более 90 С0. Если появится технология, с которой пластик будет выдерживать температуру 115 С0, мы изменим инвестпрограмму и будем использовать пластик и для труб отопления: у пластиковых труб срок службы намного больше, чем у металлических, и коэффициент теплопроводности выше, хотя с точки зрения механических воздействий они менее устойчивые.
— Какие работы намечены в рамках концессии на 2018–2020 годы?
— Во-первых, в 2018 году мы заложили 25,58 млн руб. на модернизацию восьми центральных теплопунктов города: из 36 сейчас автоматизированы 28. Кроме того, за 2018–2020 годы мы планируем заменить 9,25 км магистральных теплосетей (из 59 км), а также 39,42 км из 226 км квартальных теплосетей в однотрубном исчислении. Кроме того, за первые три года мы рассчитываем поменять 10,35 км сетей горячего водоснабжения (из 72 км).
— Компания «Т Плюс» уже год управляет по концессии теплосетями в Кстове. Каковы основные итоги этого года? Какие работы проведены?
— Наверное, самое главное наше достижение — мы создали в Кстове четкую структуру управления теплосетями, которой раньше здесь не было, и наладили ее работу, сейчас в Кстовских тепловых сетях трудится 350 человек. И результаты нашей работы уже ощутимы. За год мы переложили 8 км труб, которые показали наибольшую аварийность по итогам гидравлических испытаний. И персонал, который давно работает на кстовском участке, отмечает, что в этом году в отопительный сезон город запустился легче, чем раньше, потери на сетях заметно снизились. В частности и потому, что мы добавили в теплоноситель краситель уранин А, который сразу показал, где потребители использовали эту воду вместо горячей воды, чтобы сэкономить на оплате ГВС.
— Каковы дальнейшие планы «Т Плюс» по развитию кстовского теплового узла?
— В первую очередь, конечно, увеличить нагрузку на нашу генерацию. Она уже незначительно выросла: на город мы отпускаем 97 Гкал/час, а промышленным предприятиям — 233 Гкал/час. И у нас есть планы по переключению некоторых котельных в Кстове на нашу ТЭЦ. В городе сейчас работают четыре котельные, почти все их потребители находятся в периметре Новогорьковской ТЭЦ, при этом часть котельных уже модернизируется согласно концессионному соглашению. Окончательно мы еще не решили, каким путем пойдем, но теоретически можно их автоматизировать и оставить как пиковые для резервирования наших клиентов на случай аварий на ТЭЦ. Дополнительных расходов автоматизация не потребует, так как средства уже заложены в концессионной программе, а в итоге повысит эффективность.
Что касается замены теплосетей, то в следующем году мы планируем удвоить объем перекладки труб, а также модернизировать две котельные в Приволжском и Чернышихе. Объем инвестиций по концессионной программе предусмотрен в размере 49 млн руб. без НДС.
— Компания неоднократно заявляла о планах развития бизнеса в трех районах заречной части Нижнего Новгорода. На какой стадии находится реализация этих планов?
— Сейчас мы находимся в стадии переговоров с администрацией Нижнего Новгорода и компанией «Теплоэнерго», которая арендует нижегородские теплосети. У нас есть предложение по переключению котельных в непосредственной близости от Сормовской ТЭЦ на нашу генерацию. В частности, речь идет о полном переключении девяти котельных и переключении еще четырех котельных только по ГВС на летний период времени. Наша основная задача — увеличить тепловую нагрузку на Сормовскую ТЭЦ как самый эффективный источник тепла в Нижнем Новгороде. Существующая нагрузка по ГВС составляет 40 Гкал/ч, и технологически ее можно увеличить до 60 Гкал/ч — эти котельные как раз в совокупности дают около 20 Гкал/ч. Конечно, и это не загрузит ТЭЦ полностью — ее мощность позволяет давать до 100 Гкал/ч по ГВС. Кстати, в следующем году у нас намечена реконструкция химического цеха Сормовской ТЭЦ, в которую мы инвестируем 127 млн руб., — это повысит эффективность генерации за счет снижения потерь.
— Как компания борется с неплатежами населения в Дзержинске и Кстове?
— В первую очередь профилактикой: мы постоянно проводим акции для населения — например, сейчас идет акция «В Новый год без долгов», а до этого предлагали потребителям простить пени при полной оплате задолженности за тепло и горячую воду.
Оперативно взыскивать долги нам позволяет упрощенная процедура судебных тяжб: без уведомления абонента, который имеет задолженность, суд принимает решение, выдает исполнительные листы, а судебные приставы вместе со сбытовиками ходят по квартирам и арестовывают имущество. Эта процедура довольно эффективна — в месяц суды в Кстове и Дзержинске рассматривают около 1 тыс. дел, и нам она серьезно облегчает работу.
— В первом полугодии нижегородский филиал «Т Плюс» значительно увеличил отпуск тепла. Каковы прогнозы по итогам второго полугодия и 2017 года в целом? От чего это зависит? И каких финансовых результатов вы ожидаете?
— Ноябрь был настолько теплый, что мы отпустили тепла на 7% меньше, чем заложено в бизнес-плане. Но даже если декабрь будет таким же теплым, то мы закроем год в соответствии с бизнес-планом: первое полугодие было очень холодным, и мы заметно превысили плановые показатели. Ну и конечно, кроме погоды это будет зависеть от потребления наших ключевых клиентов — пока оно соответствует прогнозам. Конечно, в этом году мы потеряли одного крупного потребителя: обанкротилась «дочка» СУ-155 — ДСК-НН, которая осталась нам должна 11,7 млн руб. Но параллельно к сетям активно подключаются новые жилые массивы, например ЖК «Молодежный» в Дзержинске. По итогам 2017 года мы рассчитываем нарастить прибыль по сравнению с 2016 годом, и прежде всего за счет повышения эффективности нашей работы.