Ответственность как образ жизни

В Российском союзе промышленников и предпринимателей состоялся круглый стол "Эффективное взаимодействие бизнеса и власти в решении социально-экономических задач моногородов". Подводились итоги первого года реализации приоритетной государственной программы "Комплексное развитие моногородов". Опытом создания новой экономики и рабочих мест поделился представитель ПАО "ЛУКОЙЛ". Как нефтяной компании удается выводить из кризиса депрессивные города, развивать предпринимательство и в итоге улучшать жизнь людей, разбирался "Огонек"

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Предыдущая фотография

Следующая фотография

1 / 3

В таком городе, как Когалым, хочется жить

Фото: ПАО "Лукойл" / ПАО

Здесь, у Полярного круга в "Галактике", лето круглый год

Фото: ПАО"ЛУКОЙЛ" / ПАО

Рождаемость в Когалыме постоянно растет

Фото: ПАО "Лукойл" / ПАО

Александр Дмитриев

Приоритетная госпрограмма "Комплексное развитие моногородов" появилась в 2012 году. Моногорода — больная проблема не только российской жизни. У нас ее пытаются решить на государственном уровне. Моногорода — символ безнадежности. Вся жизнь людей связана с одним предприятием, а все остальное в городе обычно развито слабо. Из северных моногородов старшее поколение, отработав, стремится уехать на "Большую землю". Первый этап программы был не слишком эффективным. Ее доработали, и в 2016 году появился обновленный вариант, который будет действовать до 2025 года.

Но вот парадокс: в эту программу не включены города, где находятся предприятия ПАО "ЛУКОЙЛ". Может быть, потому, что такие малые города, как Лангепас, Урай, Когалым, Кстово и другие, очень уж отличаются от того, что у нас называют моногородами. Хотя формально там и есть только одно градообразующее предприятие. Но в господдержке им отказали. В кулуарах круглого стола "Эффективное взаимодействие бизнеса и власти в решении социально-экономических задач моногородов" говорили: города ЛУКОЙЛа и без того находятся в лучшем финансово-экономическом положении.

На круглом столе представители некоторых крупных компаний говорили, что неплохо бы им снизить налоги за то, что они участвуют в развитии моногородов. Может быть, и нефтяники тоже с таким предложением согласились бы. Но ЛУКОЙЛ уже давно самостоятельно создает нормальную жизнь в своих городах и поселках. Там есть все условия для комфортной жизни, для здоровья жителей, для образования и развития детей. Рождаемость превышает смертность (и не за счет привлечения мигрантов). Развивается предпринимательство, создаются новые рабочие места. Люди стремятся там жить и работать. Президент компании Вагит Алекперов говорит: "У нас нет городов-изгоев".

"Нефть для людей"

Есть несколько важных принципов, на которых строится вся социальная работа ПАО "ЛУКОЙЛ". Главный из них сформулирован в принятом недавно "Социальном кодексе ПАО "ЛУКОЙЛ"": "Компания считает приоритетным достижение долгосрочного устойчивого эффективного развития, нежели получение краткосрочных выгод и прибыли в ущерб достижению стратегически важных целей". В этом — современное понимание бизнеса. Кодекс ЛУКОЙЛа включает в себя две неразрывно связанные части: первая — корпоративные социальные гарантии работникам и неработающим пенсионерам компании, вторая — социально ответственное участие компании в жизни общества.

О социальной ответственности бизнеса сейчас пишут в своих миссиях все российские крупные предприятия. Если компания показывает высокие производственные результаты, но условия жизни работников не становятся лучше, если они живут в плохих городах и поселках, где разбитые дороги, в аварийном состоянии дома и школы, где огромные очереди в детские сады, а в больницах протекают крыши,— значит, бизнес устроен неправильно.

Модель социального партнерства, построенная в ЛУКОЙЛе, мне представляется очень эффективной — она совмещает в себе и лучшие традиции, и современные реалии, находится в постоянном развитии. Не случайно многие эксперты как в России, так и за рубежом считают ее уникальной

В ЛУКОЙЛе развиваются четыре основные социальные программы: охрана здоровья (включая добровольное медицинское страхование), оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья, социальная поддержка женщин и семей с детьми, негосударственное пенсионное обеспечение. В дополнение к этому — мероприятия по охране труда и промышленной безопасности, программы обучения и развития персонала, социальная поддержка семей и многое другое ("Огонек" подробно писал об этом в N 49).

Вот пример того, как компания выполняет обязательства по охране здоровья работников. В сентябре, в канун Дня нефтяника, в Когалыме, в медицинском центре "МЕДИС" (участник системы охраны здоровья работников Группы "ЛУКОЙЛ"), установили современный магнитно-резонансный томограф. До сих пор работникам компании, как и всем жителям Когалыма, для медицинских обследований приходилось ездить за 200 км в Сургут и ждать очереди два-три месяца. Компания решила эту проблему. Оборудование ведущего мирового производителя позволяет эффективно проводить до 1500 исследований в месяц. Этого достаточно не только для сотрудников, но и для города в целом.

Сергей Кочкуров, вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ", генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь", подчеркивает: "Мы не делим жителей Когалыма на "наших" и "не наших", тем, что компания делает для своих сотрудников, могут пользоваться все". Так на практике реализуется девиз ЛУКОЙЛа "Нефть для людей".

Компания руководствуется в своей социальной деятельности положениями Глобального договора ООН о социальной ответственности бизнеса и конвенцией Международной организации труда, участником которых является ПАО "ЛУКОЙЛ".

Марко Риччери, эксперт по вопросам социальной политики и труда, ответственный за международные связи Института EURISPES (Италия), на прошедшем в октябре этого года Международном профсоюзном семинаре в Риме привел в пример российскую компанию: "Модель социального партнерства, реализуемая в ЛУКОЙЛе, основана на социальном диалоге двух сторон, и именно такая модель сегодня оценивается как очень позитивная и инновационная. Этот опыт очень интересен для итальянских профсоюзов".

Партнеры, а не доноры

Подход ПАО "ЛУКОЙЛ" к созданию хороших условий жизни в городах и поселках несколько отличается от государственной программы "Комплексное развитие моногородов".

В программе основное внимание сосредоточено на создании территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). В зонах ТОСЭР предприятия-резиденты освобождаются или получают льготы по 12 налогам и сборам, начиная от добычи полезных ископаемых и заканчивая арендной платой. Для финансирования программы был создан "Фонд развития моногородов". Руководитель программы "Комплексное развитие моногородов" Ирина Макиева на круглом столе отметила, что "в нескольких моногородах градообразующие предприятия стали первыми резидентами территорий опережающего развития. И этот опыт хорошо бы применять в моногородах, где сложности с привлечением нового бизнеса". Круглый стол также рекомендовал градообразующим предприятиям делегировать своих представителей в состав управляющих советов моногородов.

В городах присутствия ЛУКОЙЛа ТОСЭР не создаются, и взаимодействие с органами власти ведется на основе взаимовыгодного сотрудничества. В "Социальном кодексе" ЛУКОЙЛа записано: "Компания строит свою деятельность на следующих принципах: взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти и органами местного самоуправления на благо социально-экономического развития территории; социально ответственное поведение как перед лицом работников, так и местного населения в целом".

Как этот принцип реализуется на практике, рассказывает начальник департамента общественных связей ПАО "ЛУКОЙЛ" Глеб Овсянников: "Мы понимаем, что часто только с помощью ЛУКОЙЛа могут быть решены задачи развития малых городов, в которых находятся наши предприятия. Поэтому мы подписываем соглашения о социально-экономическом партнерстве с администрациями регионов и городов и поселков. Мы — партнеры, а не доноры. И местные администрации вместе с нами участвуют в проектах на территории своих регионов или районов".

С такой позицией согласен глава администрации города Когалыма Николай Пальчиков: "За последние пять лет мы вместе с ЛУКОЙЛом построили и реконструировали 34 объекта социальной сферы. Отремонтированы больницы и поликлиники, построены два детских сада, спортивные комплексы, школа искусств. Благоустроены дворы, капитально отремонтирован аэровокзал... Могу долго перечислять. Город очень тесно связан с компанией "ЛУКОЙЛ", и нас невозможно отделить друг от друга. Конечно, если бы не ЛУКОЙЛ, мы не смогли бы сами вытянуть такой объем работ. Но есть много задач, которые именно мы, город, должны сами решить, в том числе и при совместном строительстве объектов".

Вот пример. В Когалыме в 2016 году открыли уникальный спортивно-культурный комплекс "Галактика". Такого в России больше нет: под одной крышей собраны аквапарк, самый большой в стране океанариум, детский центр, батутный парк, скалодром, кинотеатр, торговая галерея, оранжерея "7 садов"... Есть чем гордиться. И город активно участвовал в строительстве. Не только выделил землю. Провели аукцион — его выиграла строительная фирма, возводившая объект. А вырученные на конкурсе деньги администрация направила на строительство инженерных сетей и для комплекса, и для домов, расположенных рядом с "Галактикой". Когда комплекс открылся, город получил 870 новых рабочих мест. Жители Когалыма перестали ездить по выходным в Сургут, а свое свободное время проводят здесь. Мало того, в Когалым на воскресный отдых приезжают жители соседних городов и поселков, для них открыли неподалеку хостел, а это тоже доходы городского бюджета.

У ЛУКОЙЛа подписаны соглашения о сотрудничестве и партнерстве почти со всеми регионами, в которых ведется производственная деятельность. Понятно, что масштабы деятельности могут быть разные: где-то расположены нефтедобывающие и перерабатывающие мощности, а где-то десяток бензоколонок. Но принцип один: крупнейшие социальные проекты прописываются в таких соглашениях и согласовываются с местными администрациями, чтобы объединить усилия и максимально быстро, без бюрократических проволочек строить и ремонтировать школы, больницы, улицы и т.п. Как говорят в компании, нет большой необходимости заседать в городских советах. Есть, правда, исключения, когда представители компании избираются в органы управления таких городов. Нефтеперерабатывающий завод в городе Кстове (Нижегородская область) вошел в состав компании в 2002 году, сейчас он называется "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез". В модернизацию предприятия вложили более 100 млрд рублей. Но самому городу нужен был дополнительный стимул роста, помимо бурного развития НПЗ и целого промышленного кластера вокруг него. Городской бюджет был глубоко дефицитным, задолженность по кредитам не позволяла городу расплатиться в обозримом будущем. Тогда команда управленцев завода во главе с генеральным директором приняла решение баллотироваться на местных выборах и по итогам голосования пришла в городскую администрацию, чтобы привнести лучшие бизнес-практики в управление городом.

Через три года бюджет стал профицитным. Город начал постепенно преображаться. Первым делом отремонтировали больницу. Там с крыши дождевая вода текла прямо в операционную, тазики подставляли, чтобы на операционный стол не попадала. Поставили новое оборудование. Люди говорят: "Теперь нас и лечить стали по-другому. Раньше в больницу только умирать шли. Сейчас и отношение врачей, и лечение, и уход — все стало лучше". Преобразилась основная улица города, зоны отдыха, построен физкультурно-оздоровительный комплекс "Волжский берег" с бассейном, тренажерным залом и кинотеатром.

Город стал привлекать и других инвесторов помимо ЛУКОЙЛа. Они открыли торговый центр "Атолл" с аквапарком, аналогов которому на тот момент не было во всей Нижегородской области, и торгово-развлекательный центр "Восторг", который включает в себя современный кинотеатр. Эти вложения, с одной стороны, демонстрируют инвестиционную привлекательность города, а с другой — сами улучшают социальный климат в городе, создают возможности для активного досуга.

Был и другой случай, когда пришлось выйти за рамки соглашения с администрацией региона,— при решении вопроса о строительстве филиала Малого театра в Когалыме. Это тоже уникальный для России проект. Юрий Соломин, художественный руководитель Малого театра, рассказывает: "Мы были на гастролях в Когалыме, и у нас остались очень хорошие впечатления и от города, и от местной публики. Город молодой, динамично развивающийся. Городу нужен собственный театр. Люди, которые там живут и работают, это заслужили. Во время наших гастролей и возникла мысль о создании в Когалыме филиала Малого театра".

Эту идею президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов обсудил с президентом страны Владимиром Путиным. Проблема была в том, что Малый финансируется отдельной строкой в бюджете. Владимир Владимирович идею создать филиал Малого театра в Когалыме поддержал. Многостороннее соглашение подписали Министерство культуры, Малый театр, ПАО "ЛУКОЙЛ", администрация Ханты-Мансийского округа и администрация Когалыма. Дело нашлось для всех "подписантов". В частности, город выделил бывший кинотеатр "Янтарь", началась реконструкция. В 2018 году планируется установка современного театрального оборудования. В Когалыме будут идти спектакли Малого в исполнении актеров театра и студентов театрального училища им. Щепкина.

Прямые инвестиции в общество

Руководители ЛУКОЙЛа всегда понимали, что создание новых рабочих мест способствует улучшению социальной обстановки. В 2007 году президент компании ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов принял решение создать фонд "Наше будущее", который будет помогать людям самостоятельно зарабатывать, создавать ответственный бизнес, решать насущные социальные проблемы, а также делать лучше жизнь всего общества.

Открывая в октябре II Международную конференцию "Социальные инновации: определяем будущее", Вагит Алекперов сказал: "Я убежден, что развитие предпринимательских проектов — наиболее действенный способ решения острых проблем общества. Безусловно, благотворительная деятельность очень важна, однако только социальные инвестиции и предпринимательство являются эффективным механизмом для борьбы с безработицей и бедностью. Именно поэтому я принял решение создать фонд "Наше будущее", который помогает людям зарабатывать самостоятельно, а значит, и улучшать жизнь всего общества".

Сегодня социальное предпринимательство становится одним из важных секторов мировой экономики. Это уже не просто инициатива отдельно взятых людей, это общественно-экономическое движение. И в ближайшей перспективе оно начнет оказывать все более существенное влияние на процессы формирования экономики и социальной сферы страны.

Мы подписываем соглашения о социально-экономическом партнерстве с администрациями регионов и городов и поселков. Мы — партнеры, а не доноры. И местные администрации вместе с нами участвуют в проектах на территории своих регионов или районов

С самого начала своей деятельности фонд находит и поддерживает социальных предпринимателей по всей стране. Социальное предпринимательство — это особый вид деятельности, который успешно ведется на стыке бизнеса и благотворительности. Другими словами, прибыль реинвестируется в решение или смягчение наиболее актуальных проблем в обществе. Кстати, это тоже одна из традиций русского бизнеса, зародившаяся в конце XIX века. Сейчас в России работают около 125 тысяч социальных предпринимателей. Они не только трудоустраивают социально незащищенных граждан, но и берут на себя часть услуг по обслуживанию населения.

Понятно, что в нынешних российских реалиях социальное предпринимательство нуждается в финансовой, образовательной, инфраструктурной и законодательной поддержке. Вагит Алекперов убежден, что социальному бизнесу нужны не безвозмездные гранты, а возвратные займы. Поэтому фонд "Наше будущее" организовал и уже 10 лет проводит конкурс "Социальный предприниматель", в рамках которого поддержаны 197 проектов на сумму более 484 млн рублей в 52 регионах страны.

В 2014 году фонд запустил еще один конкурс — "Прямые инвестиции в социальное предпринимательство" для поддержки уже существующих проектов. Механизм таков. Фонд приобретает акции или доли в уставном капитале прибыльных социальных предприятий, которые определяются на конкурсной основе. Причем инвестиции эти на возвратной основе, а не навечно. Условия возврата инвестированных средств и выхода из проекта обсуждаются индивидуально с собственником или менеджментом победителя конкурса. Сейчас по примеру фонда "Наше будущее" и другие инвесторы тоже вкладываются в социальное предпринимательство.

В фонде обратили внимание, что социальным предпринимателям очень часто не хватает специальных знаний. Поэтому в 2014 году была создана Лаборатория социального предпринимательства. Она разрабатывает и проводит очные, заочные и дистанционные образовательные курсы для начинающих и действующих бизнесменов в целях повышения финансовой грамотности, развития бизнес-навыков. За это время в образовательных программах приняли участие более 100 тысяч человек. Фонд работает по соглашениям с 17 российскими вузами — МГУ, Российским социальным университетом, Новосибирским государственным университетом экономики и управления, РЭУ им. Плеханова и другими.

Только социальные инвестиции являются эффективным механизмом для борьбы с безработицей и бедностью. Именно поэтому я принял решение создать фонд "Наше будущее", который помогает людям зарабатывать самостоятельно, а значит, и улучшать жизнь всего общества

У социальных предпринимателей есть большая проблема со сбытом продукции. Поэтому фонд "Наше будущее" организовал еще один проект — "Больше, чем покупка!". Суть его в том, что товары социальных предпринимателей отбираются (опять же на конкурсной основе) и выставляются на продажу на автозаправочных станциях ЛУКОЙЛа. Это сувениры, товары для дома, игрушки, разнообразные полезные мелочи, которые становятся доступными покупателям. Сегодня в этой акции участвуют 150 АЗС в 19 регионах России. Фонд заключил соглашения о сотрудничестве с рядом торговых сетей, в числе которых, например, "Твой дом". Это первый в России проект, в котором системная поддержка социальных инициатив основывается на долгосрочном взаимодействии с крупным бизнесом.

Фонд также организовал распространение опыта социального предпринимательства методом франшизы, то есть передачи прав на организацию предприятия по оправдавшим себя успешным образцам. По франчайзингу сегодня развиваются такие сетевые проекты, как семейные центры творческого досуга "Чудеево", в которых взрослые и дети занимаются вязанием, вышивкой, бисероплетением, обучаются росписи по дереву, иконописи и другим ремеслам. Или "Система "Забота"" — сеть предприятий, обеспечивающих пожилым людям и инвалидам доступ к экстренной медицинской помощи. Или небольшие пансионаты для пожилых людей "Опека". Вот такие проекты поддерживает фонд "Наше будущее".

Во всем мире социальные предприниматели пользуются законодательно установленными налоговыми льготами. В России этот бизнес работает на общих основаниях, как обычный малый или средний бизнес.

Тем, кто улучшает жизнь людей

Другое направление социальной работы ЛУКОЙЛа — конкурс социальных и культурных проектов. Этот конкурс с 2002 года проводит ПАО "ЛУКОЙЛ" при поддержке благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" и дочерних предприятий в регионах. Цель конкурса — содействие местным инициативам в решении актуальных проблем городов и поселков, где действуют предприятия ЛУКОЙЛа. Этот конкурс способствует развитию общественной активности, дает возможность жителям осознать собственную ответственность и сделать свой вклад в развитие региона.

За время существования конкурса были рассмотрены более 23 тысяч проектов. Из них реализованы более 4500 проектов, признанных победителями. Каждый год во всех городах и регионах осуществляются около 400 проектов. За все время на реализацию социальных проектов было направлено около 700 млн рублей.

В конкурсе участвуют проекты по трем основным номинациям: "Экология", "Духовность и культура" и "Спорт". Кроме того, ежегодно утверждается дополнительная номинация. Так, в 2015 году в честь 70-летия Победы в Великой Отечественной войне была утверждена дополнительная номинация "Победа". В 2016 году, к 25-летию ПАО "ЛУКОЙЛ" — номинация "Энергия на благо человека". В 2017 году в связи с объявленным в России Годом экологии особое внимание уделяется проектам экологической направленности.

Например, в октябре в Когалыме награждали победителей конкурса 2017 года по Ханты-Мансийскому автономному округу в номинации "Экология". Жюри рассмотрело более 30 таких проектов, из них отобрали 9. Детскому саду "Колокольчик" выделен грант на создание лаборатории для проведения простых биологических и химических экспериментов. Специальное оборудование для исследований приобретет детский сад "Рябинушка" города Покачи. В Урае на базе одной из школ начнет работать "Экологическая гостиная". Воспитатели детского сада "Колобок" организуют походы детей и их родителей по экологическим тропинкам. В школе национального (ханты) поселения Русскинская появится зимний сад с экзотическими цветами и деревьями. А в Лангепасе в детском саду "Росинка" — экологический парк "Апельсин".

Конкурс зародился в Пермском крае. Благодаря его грантам строились детские площадки, проводились фестивали, создавались клубы по интересам и творческие сообщества. Эти проекты создали порядка 2 тысяч новых рабочих мест, в частности за счет поддержки и развития ремесел. Жюри стремится отдавать предпочтение благотворительным проектам, которые могут существовать на долгосрочной основе и в перспективе становятся независимыми от грантов. Успешными примерами этого стали фестивали в Пермском крае, которые начались с грантов конкурса и переросли с события регионального и межрегионального масштаба. Это фестиваль исторических городов народов Прикамья, прикамский фестиваль меда "Медовый спас" и со временем ставшие межрегиональными фестивали "Селенитовая шкатулка" и "Еловская рыбка". Они стали брендами территорий Прикамья и позволили стимулировать спрос на локальную продукцию и народные промыслы, таким образом создавая дополнительные рабочие места.

Люди хотят сами улучшать свою жизнь. А ЛУКОЙЛ им в этом помогает.

Творить благо

В компанию ЛУКОЙЛ — и в головной офис в Москве, и в дочерние предприятия в регионах — приходит множество писем. И в них люди просят о помощи. Все просьбы рассматривает специально созданный Совет по координации спонсорской и благотворительной деятельности. И находит способы поддержать людей. Обо всех таких инициативах докладывают президенту компании.

Например, жители Лиманского района Астраханской области решили построить храм. Этот район исторически очень важен — отсюда пошла история добычи нефти в России. В районе не было ни одного православного храма. Жители начали сбор денег, их хватило на фундамент. Обратились за поддержкой к компании. Решение о софинансировании строительства приняли быстро. Возвели стены, купол, и вот храм стоит, новый, светлый, а в нем потрясающей красоты иконостас.

В том же Лиманском районе компания восстановила кинотеатр. Поставили современное оборудование, показывают фильмы в формате 3D. Смотреть фильмы съезжаются люди из ближайших районов.

Когда в городах Западной Сибири начали улучшаться условия жизни людей, стала расти рождаемость. Сейчас в Когалыме каждый год на свет появляется тысяча младенцев. Они подрастают, и в городе возникает проблема детских садов. Причем Когалым — это север, там нужен особый проект. И важно, чтобы были обеспечены условия для развития современных детей. Президент компании Вагит Алекперов предложил разработать такой проект. Так был построен детский сад "Цветик-Семицветик" в Когалыме. Там действительно все на самом современном уровне — и оборудование кухни (еду для детишек не жарят, только варят и готовят на пару), и комнаты для занятий танцами, музыкой, шахматами, и даже небольшие научные лаборатории, не говоря уже о компьютерной комнате. Этот проект был взят за основу при строительстве с помощью компании детских садов в других городах — в Астрахани, Перми, Котово, Саратове, Борисоглебске и других.

Особое внимание ЛУКОЙЛ уделяет поддержке коренных и малых народов Севера. Один из наиболее ярких проектов — "Красный чум", который с 2002 года проводит ООО "ЛУКОЙЛ-Коми", администрация Ненецкого автономного округа и компания "Тоталь Разведка Разработка Россия". Название проекта заимствовали из советских времен: в 1929 году так назвали первый олений обоз с врачами и медикаментами, отправившийся в тундру. В силу традиций ненцы ведут кочевой образ жизни. Но при этом они оказываются отрезанными от современного медицинского обслуживания. У них нет возможности получать помощь, равноценную той, какую оказывают в стационарных участковых больницах и городских специализированных клиниках. Диагностические обследования ненцы также проходят крайне редко. Поэтому "Красный чум" едет в тундру.

В состав медицинской бригады входят 18 специалистов: педиатр, терапевт, хирург, невролог, офтальмолог, эндокринолог, отоларинголог, стоматолог, врачи УЗИ, а также медицинские сестры. Необходимыми оборудованием и медикаментами экспедиция оснащена в полном объеме. 2,5 тысячи оленеводов получили квалифицированную помощь за время действия проекта.

"Красный чум" был не раз отмечен экспертами как пример успешного взаимодействия нефтяного бизнеса и органов власти в решении вопроса медицинской помощи оленеводам-кочевникам и жителям отдаленных поселков региона. Проект получил высокую оценку известного ученого, директора НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, профессора Леонида Рошаля.

В 2012 году конкурс социальных и культурных проектов ПАО "ЛУКОЙЛ" стал лауреатом первой российской Национальной программы "Лучшие социальные проекты России" в категории "Социально направленные конкурсы"

Благотворительный фонд "ЛУКОЙЛ" поддерживает беженцев, ветеранов труда, инвалидов, детей-сирот, семьи погибших солдат и офицеров, семьи работников, погибших на производстве. Помогает государственным бюджетным организациям социальной направленности, оказавшимся в трудном положении,— больницам, детским домам, домам престарелых, образовательным организациям и учреждениям науки и культуры, религиозным и некоммерческим организациям. Воспитанникам детских домов и интернатов — получить образование, профессию, найти свое место в жизни. 49 выпускников детских домов, обучающиеся в колледжах, получают именные стипендии фонда.

В благотворительном списке ЛУКОЙЛа крупные медицинские научно-исследовательские и лечебные центры, специализированные и районные больницы. Перечислять можно много — здесь и финансирование музеев, кинофестивалей, Большого симфонического оркестра им. Чайковского, Кубка мира по биатлону, спортивных клубов, в том числе московского "Спартака", международного Детского футбольного кубка чемпионов... Об этих благотворительных и спонсорских акциях "Огонек" подробно писал в N 49.

В 2016 году все расходы ПАО "ЛУКОЙЛ" на участие в жизни общества, на социальные и культурные проекты, спонсорство и благотворительность составили 12 млрд рублей.