Отчетность компании «Магнит» обернулась рекордным падением котировок ритейлера. После публикации слабых показателей в пятницу, 20 октября, цены бумаг продолжили снижаться и в понедельник, 23-го, в результате чего состояние владельца сети Сергея Галицкого сократилось на несколько сотен миллионов долларов. Был ли бизнесмен к этому готов? И что произошло с «Магнитом»? С подробностями — Иван Корякин.
Фото: Зотов Алексей, Коммерсантъ / купить фото
«Думаешь порой, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца», — говорил Сергей Галицкий о специфике руководства вторым по обороту продуктовым ритейлером. Реакция рынка на слабую отчетность «Магнита» не могла не задеть бизнесмена, по крайней мере, финансово: в день публикации отчетности Галицкий лишился $600 млн с лишним, а сам ритейлер потерял 10% капитализации.
Другие владельцы бизнеса в розничной торговле тоже могут оказаться под ударом, не исключает главный аналитик управляющей компании УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев: «Сошлись два фактора — упавшие доходы и снизившаяся инфляция. И это, на мой взгляд, новое, ранее невиданное российским ритейлом обстоятельство, с которым надо учиться работать на ходу. У многих сетей сейчас не решены проблемы с долгом, что также давит на их маржинальность, а это очень плохо оценивается инвесторами».
В последние годы Галицкий вкладывался в строительство стадиона «Краснодар». По его собственным оценкам, проект оценивался в 20 млрд руб. Но едва ли это окончательная оценка — в прошлом месяце рядом был открыт парк на 23 га. Сам Галицкий отмечал, что его проект не окупится.
В самом «Магните» объясняют слабые результаты, например, запуском комплекса по производству грибов, редизайном и расширением. Сеть, к слову, активно растет: в третьем квартале она открыла более 800 магазинов, что почти вдвое больше, чем годом ранее. Такие быстрые темпы и подвели Галицкого, считает аналитик «Открытие брокер» Тимур Нигматуллин: «Отчасти к таким результатам привело стремление сети обновлять свои магазины, причем опережающими темпами. То есть делать фактически то же самое, что делал ритейлер X5 Retail Group, в частности, в своей сети "Пятерочка". Обновление магазинов, их реновация — это достаточно сложный процесс. Ведь на это время супермаркет закрывается примерно на 30 дней, а покупатель уходит к конкурентам и привыкает в ним. Кроме того, даже если запускается новый магазин, то он выходит на полную мощность далеко не сразу».
Не исключено, что инвесторы отреагировали на отчетность «Магнита» слишком эмоционально — аналитики ожидают скорого отскока акций ритейлера вверх, до 9 тыс. руб. за бумагу. Был ли готов к этому сам Сергей Галицкий? Скорее, да. Ранее он признался, что вздрагивает каждый раз, когда один из 20 тыс. водителей «Магнита» попадает в аварию. «Когда у тебя компания, в которой работают 260 тыс. человек, ты спишь со снотворным и постоянно находишься в состоянии аффекта», — заявлял бизнесмен.
Долгое время «Магнит» удерживал место крупнейшего российского ритейлера по выручке, однако по итогам прошлого года уступил первое место Х5 Retail Group.