В условиях усложняющейся нефтедобычи ведущие нефтяные компании России взяли на вооружение возможности «четвертой индустриальной революции» («Индустрия 4.0»). В ПАО «Татнефть» курс на цифровую трансформацию всей производственной системы был взят в 2014 году.
К 2016 году в рамках управленческой и организационной стратегии в компании подвели под новые информационные платформы практически все бизнес-блоки — нефтегазодобычу, нефтепереработку, нефтехимию, энергетику, сбытовые структуры, весь нефтяной сервис. «Это кратно повысило прозрачность процессов, скорость реакции на внешние и внутренние раздражители, — говорит генеральный директор «Татнефти» Наиль МАГАНОВ. — Соответственно позволило принимать более оперативные и качественные решения.
Сегодня в «Татнефти», по словам ее руководителя, идет активная работа над созданием искусственного интеллекта, цифровых «двойников» реальных объектов и тиражированием этих проектов по всему периметру компании. При этом информационные технологии рассматриваются не только как инструмент перезагрузки существующих производственных блоков, но и для создания своего IT-бизнеса по созданию интеллектуальных продуктов и их реализации на рынке.
УПРАВЛЯЕМЫЙ ГИДРОРАЗРЫВ
Что касается основной деятельности, цифровые технологии охватывают практически все процессы, начиная со сбора и обработки геолого-технологической информации, создания и актуализации геолого-гидродинамических моделей, принятия решений по выбору оптимальных геолого-технических мероприятий (ГТМ) и их реализации. Скважины проектируются на базе трехмерных (3D) моделей месторождения.
В качестве одного из примеров синергетического эффекта интеллектуализации нефтедобычи называется многостадийный гидроразрыв пласта (ГРП). Как это происходит? На базе трехмерной модели месторождения проектируются горизонтальные скважины и проводятся расчеты ГРП, процесса создания трещин в горной породе. Длина последних достигает 400 метров, высота — 50 метров, что позволяет охватывать максимальные объемы труднодоступной нефти.
В ходе бурения с датчика поступает и непрерывно оцифровывается информация, благодаря которой ведется управление траекторией скважины и записываются характеристики пласта. Это позволяет эффективно управлять проходкой. На заключительном этапе ведется онлайн-контроль за проведением ГРП по всей длине ствола. При этом давление на его устье достигает 600 атмосфер, а суммарная мощность насосных агрегатов — 11 тыс. лошадиных сил.
В результате дебит низкорентабельных скважин увеличивается в 10 раз! Это стало эффективным решением в условиях, когда значительная часть запасов «Татнефти» сосредоточена в карбонатных коллекторах, имеющих низкую проницаемость, сложную структуру пласта и высокую вязкость нефти.
В дальнейшем будут обрабатываться все большие данные, что позволит создавать более сложные и технологичные скважины с неограниченным количеством трещин.
IT-ЗВЕНЬЯ
В ходе всей этой масштабной деятельности возникла необходимость в создании совершенно новых, не похожих на другие, структур. Появление в 2015 году Центра обслуживания бизнеса (ЦОБ) с базовыми функциями сопровождения и технической поддержки систем стало основой консолидации в компании компетенций по информационным системам. Сегодня ЦОБ является центральным звеном формирования IT-кластера, объединяющий ООО «ТатИТнефть», ООО «Стек Казань», ООО «Астех», ООО «1С-ТЭК». Опыт реализации высокотехнологичных проектов, высокий уровень компетенции сотрудников, использование новейших когнитивных технологий (искусственный интеллект, роботизация, системы углублённой аналитики) позволяет рассчитывать на достижение амбициозных целей компании.
Сравнительно недавно образован и успешно работает Центр бурения. В 2016 году появился Центр ГТМ. Здесь на базе цифровых решений моделируются мероприятия, повышающие нефтеотдачу пластов.
Дело в том, что на поздней стадии разработки месторождений большой потенциал заложен в применении постоянно действующих геолого-гидродинамических моделей. Они дают возможность планировать наиболее эффективные геолого-технические мероприятия, оптимально проектировать скважины, целенаправленно управлять системой поддержания пластового давления.
С прошлого года в компании работает Центр моделирования, который называют прорывным проектом. Он создан для оптимального проектирования разведки и разработки геологических объектов, объективной оценки аккумулированных в них запасов. В процессе этой работы создаются различные карты — эффективных нефтенасыщенных толщин, проницаемости и пористости коллекторов, пластовых давлений, структурная.
Теперь уже все новые эксплуатационные скважины снабжаются секторными моделями с расчетом прогнозных показателей работы. Это позволяет оптимизировать режимы работы скважин, рассчитывать варианты разработки, выявлять остаточные запасы нефти.
А к 2020 г. геолого-гидродинамическими моделями планируется обеспечить основные промысловые объекты компании. По большому же счету Центр моделирования рассматривается как база для формирования центра цифрового управления всех бизнес-дивизионов компании.
В планах — создание Центра аккредитации и экспертизы на базе московского Научно-технического центра «Татнефти» в Сколково.
ПРОГРАММНАЯ ПЛАТФОРМА
Для моделирования применяется большое количество программных продуктов, которые в «Татнефти» объединяются на основе единой базы данных. В первую очередь, это программный комплекс КИС АРМИТС, КИС «Татнефть-нефтедобыча», Roxar, T-navigator и другие.
Многовариантность расчетов на модели требует быстрой обработки геофизических данных. Специалисты «Татнефти» совместно с учеными Казанского (Приволжского) федерального университета разрабатывают программный комплекс на основе нейросетевой интерпретации каротажного материала. Создаваемый искусственный интеллект позволяет заменить ручную обработку ГИС на компьютерную, автоматически выделять пласты, их фильтрационно-емкостные свойства, насыщение пластов и существенно ускорить процесс создания моделей.
В 2017 г. начато внедрение экспертно-аналитической программы NGT Smart для оперативного мониторинга и управления разработкой нефтяных месторождений. Она как рабочий инструмент промысловых инженеров-разработчиков обеспечит качество геолого-промысловой информации, единое информационное пространство и визуализацию данных.
Цифровые технологии сегодня стали повседневностью и для операторов по добыче нефти: в их распоряжении — смартфоны с приложением АРМ (автоматическое рабочее место).
«Татнефть» реализует совместные проекты с известными IT-компаниями. В 2015 году подписано первое в ТЭК России соглашение с Фирмой 1С, в Центре обслуживания бизнеса создана служба сопровождения систем на платформе 1С. Проект «Разработка и внедрение автоматизированной системы казначейства Группы «Татнефть» на базе «1С:Управление холдингом» позволил консолидировать финансовые операции дочерних обществ.
В 2016 году статус резидента г. Иннополис получило дочернее общество «ТатИТнефть». В том же году подписано соглашение о намерениях с компанией «Лаборатория Касперского», в июне 2017-го - соглашение с «Шнейдер Электрик. С Российским ядерным центром (РФЯЦ, г. Саров) готовится дорожная карта по совместной разработке программного обеспечения для моделирования месторождений, по использованию суперкомпьютерных технологий. Есть планы совместно разрабатывать методологии создания цифровых предприятий.
18+