Белгород традиционно возглавляет список городов России, комфортных для проживания. Во многом это заслуга АО «Домостроительная компания», более 40 лет работающее на строительном рынке региона. Несмотря на солидный возраст, компания остается в авангарде внедрения новых строительных технологий и продолжает традиции активного участия в создании солидарного общества, заложенные в свое время руководителем ДСК – почетным гражданином Белгорода Евгением Степановичем Егоровым.
Глава АО «Домостроительная компания» ДСК Евгений Степанович Егоров
Фото: пресс-служба
О стратегии развития компании и ее сегодняшнем дне рассказывает генеральный директор АО «Домостроительная компания» Максим Егоров.
— Максим Евгеньевич, на счету компании не только тысячи квадратных метров жилья, но и социальные объекты, создающие комфортную среду городского пространства. Какими возведенными объектами особенно гордитесь?
— Мы говорим, прежде всего, о том, что Белгород – это особый город, который сегодня отличается своим неповторимым обликом, и мы счастливы, что все 40 лет, которые существует компания, мы строим его. За это время построили 1 млн кв. м жилья. За малым исключением, все панельное жилье, которое на определенном этапе составляло большую часть Белгорода, возведено нашими работниками. Нам приятно считать, что коллектив ДСК приложил свои усилия к комплексному развитию Белгорода: как его микрорайонов, так и в целом общегородской среды – скверов, фонтанов, парков и т.д. В благодарность за многолетний труд белгородцы даже один из скверов прозвали «Егоровский» в честь моего отца, который много лет возглавлял «Домостроительную компанию». Мы гордимся не только прошлым, но и настоящим: участие во всех преобразованиях нашего губернатора Евгения Степановича Савченко, строительство и обустройство жилых районов и социальных объектов, обновление и благоустройство дворов, скверов и парков – все это та созидательная работа ради общего благополучия наших земляков. Кредо нашей компании – сделать жизнь на Белгородчине еще более комфортной и удобной для людей, строить красиво и качественно, чтобы, как говорит наш губернатор, «потомки вспоминали нас добрым словом».
В последние два года основные усилия компании были направлены на возведение новых микрорайонов на месте старых аварийных кварталов. Это три новых микрорайона, которые создают облик более современного урбанистического Белгорода и ближайшего пригорода, с отходом от привычной классики.
Архитектурные решения, зона застройки в целом рассматриваются обязательно на публичных слушаниях. Вообще все, что касается строительства, наш губернатор постоянно держит в фокусе своего внимания.
— Не доверяет застройщикам?
— Не в этом дело. Он просто любит и город, и Белгородчину, невольно заставляя всех, кто сегодня работает в различных сферах, затрагивающих интересы региона, вслед за ним задавать себе вопрос: «Что останется после нас?»
— ДСК была пионером многих новаций в строительной сфере. Это фирменный стиль, экономически обоснованный вектор развития или амбиции руководства быть лидером новых тенденций в профессиональной среде?
— Наверное, с годами это действительно стало, как вы говорите, фирменным стилем компании. Но его формирование начиналось с энергетического посыла, который дает губернатор. Согласитесь, по его идеям и реализованным проектам очевидно, что он сам из плеяды новаторов и перфекционистов. В осуществимость тех идей, которые он выдвигал и выдвигает, поначалу кроме него самого мало кто верит. А результаты доказывают его правоту. На какой высокий уровень поднято сельское хозяйство, птицеводство, свиноводство, сады, теплицы, ИЖС... Эта творческая энергия просто заражает всех вокруг. И ты невольно стараешься стремиться к лучшему, ставить перед собой и своей командой более интересные и амбициозные задачи, расти над собой. Бизнес, конечно, должен всегда стремиться к большему, но не в ущерб обществу – и это основополагающая идея Евгения Степановича. Социально ориентированный, гармонично развивающийся бизнес не может не учитывать интересы людей, наших горожан. Вот именно об этом и учит думать губернатор. Сегодня в компании выработан такой взгляд на все, что мы создаем.
Мы, к примеру, первыми в России ввели поквартирное отопление. То есть к тем домам, которые строим, не прокладываем тепловые магистрали, котельные, не портим дороги. Люди сами регулируют отопление в своих квартирах. Это дало значительное удобство и приблизительно пятикратную финансовую экономию на коммунальных платежах. А у государства пропала необходимость ухаживать за километрами сетей. И это стало дополнительным конкурентным преимуществом наших домов.
Теперь новации пошли, если можно так выразиться, вглубь: работа с материалами, из которых строим дома, идет непрерывно. Это не всегда видно потребителям, но это повышает качество и износоустойчивость зданий. Наши специалисты постоянно участвуют в семинарах, выставках не только в России, но и за рубежом, черпая оттуда передовые достижения для внедрения. Каждый год у нас отмечен какими-то нововведениями. И это особенно стимулирует в развитии всех членов команды.
И сейчас есть ряд разработок, которые пока преждевременно озвучивать, но мы их обсуждаем с властями. Много идей по крышным котельным, которые позволили бы высвободить место в квартирах, занятое котлами отопления. Один такой дом в этом году запустили, сейчас ведем переговоры с несколькими зарубежными предприятиями, специализирующимися на таких котельных. Просчитываем экономическую выгоду и удобство для потребителей.
Скажу еще об одном значении новации - они интересны не только сами по себе, но и как вклад в развитие самого коллектива, потому что заставляют всех нас учиться, развиваться, искать что-то новое.
— В свое время белгородский губернатор Евгений Савченко в приоритет выдвигал индивидуальное жилищное строительство. Не осложнило ли это работу компаний, ориентированных, как ваша, на многоэтажную застройку?
— Евгений Степанович выдвинул концепцию жилищного строительства: комплексное многоэтажное – в центре города, а вокруг него радиально расположены микрорайоны ИЖС. По всем направлениям Белгорода были созданы такие дирекции. Мы вошли в дирекцию Новосадового направления, и наша задача – построить многоэтажный кластер внутри ИЖС, который позволит людям, живущим в своих домах, не быть оторванными от города. Основные свои силы мы рассчитываем уже в 2018 году сосредоточить на развитии этого микрорайона.
— Максим Евгеньевич, ряд экспертов связывают опережающее развитие Белгородской области во многих отраслях экономики с тем, что удалось сформировать психологию солидарного общества. Например, идея, которую предложил экс-мэр города Василий Николаевич Потрясаев, состоит в том, чтобы привлечь бизнес в содружестве с жителями к благоустройству дворовых территорий. Насколько мы знаем, вы как депутат областной думы взялись за ее воплощение в жизнь. И именно в вашем округе идея развития государственно-общественного партнёрства получила реализацию. В чем суть этого эксперимента?
— Да, действительно наш округ стал пилотным в этом проекте, и мы этому очень рады. Дело в том, что во время проведения приемов граждан и при посещении территорий депутаты областной думы часто слышат от жителей жалобы на состояние дворов. Их благоустройство только силами специализированных организаций и за счет бюджетного финансирования – путь достаточно долгий. Сократить этот путь как раз и призвано консолидированное участие всех заинтересованных сторон: депутатов областной думы, депутатов представительных органов местного самоуправления, администраций муниципальных образований, управляющих компаний, хозяйствующих субъектов, бизнеса и жителей территорий. Эффект достигается мультипликативный. В итоге это не только создание комфортного жизненного пространства, но и улучшение социального климата: повышается доверие жителей к власти, они становятся активными помощниками и непосредственными участниками муниципальных и региональных программ, что содействует формированию солидарного общества, основанного на взаимном доверии и ответственности. И это, безусловно, идея, которая может сплотить вокруг себя наших земляков.
Вместе с Василием Николаевичем Потрясаевым мы проработали концепцию. Затем разработали сам механизм, его я детально презентовал на заседании малого правительства и получил поддержку от нашего губернатора и общественности. Этот опыт в городе уже прижился, теперь многие намерены использовать его и в других муниципальных образованиях.
Самое интересное – жители, которые в этом участвуют, не сконцентрировались только на дворовой территории, но стали искать общие интересы просто для общения, как в былые времена. Стала формироваться благоприятная среда внутри дворов и люди начали друг с другом разговаривать. А это начинание очень важно для гармоничного развития общества в целом.