Каковы планы развития розничных продуктов в банке «Югра», почему кредитной организации потребовалась докапитализация на $500 млн, и на что будут в первую очередь направлены средства акционеров? Эти и другие вопросы экономический обозреватель «Коммерсантъ FM» Константин Максимов обсудил с президентом банка «Югра» Алексеем Нефедовым.
Фото: Станислав Залесов, Коммерсантъ / купить фото
— Прошла информация о том, что банк «Югра» в ближайшее время хочет увеличить капитал в непростых для банковской системы условиях. Когда мы слышим об отзыве лицензий у кредитных организаций, конечно, декапитализация всегда позитивно воспринимается. Чем вызвано такое решение, как будет формироваться капитал и почему именно $500 млн?
— Вопрос, действительно, непраздный. Поддержку со стороны господина Хотина Алексея Юрьевича, который является бенефициарным владельцем, мы чувствуем на протяжении всего последнего времени. Банк постоянно находится в таком состоянии. То есть в случае необходимости банк докапитализируется, вносятся дополнительные средства. Сейчас те субординированные займы, которые были на срок размещены в банке, подлежат списанию в базовый капитал, то есть прощены банку и теперь не являются возвратными деньгами. На самом деле это большой вклад именно в саму сумму капитала. Не секрет, что ситуация на рынке иногда вызывает тревогу с точки зрения оценки рисков, поведения клиентов.
— Центральный банк положил вам руку на плечо, а вы говорите: «Не волнуйтесь».
— Да, и все-таки эксперты ЦБ советуют более тщательно оценивать риски. Тем самым, конечно, требуется зачастую где-то доформировать резервы, где-то иметь запас на будущее, поэтому, конечно, мы считаем это правильными действиями, теми, которые необходимы для поддержки банка.
— На какие первоочередные задачи будут направлены эти деньги?
— Банк довольно-таки длительное время не занимает позицию экспансии на рынке. То есть мы довольно-таки быстро доросли до уровня федерального банка и хотели бы эту планку сохранить, но, наверное, без какой-то существенной экспансии. Основная работа сейчас направлена на то, чтобы немного переформатировать работу банка с точки зрения увеличения клиентской базы. Это нужно, в том числе и для того, чтобы в большей степени заняться как раз поддержкой малого и среднего бизнеса.
— Что вы планируете предложить малому и среднему бизнесу, какие-то, может быть, новые продукты, новые методологии?
— Мы стараемся всегда держать свое направление деятельности по курсу будущего развития. Мы видим, что правительство России и лично президент Владимир Путин очень серьезно нацелены на то, чтобы оказывать максимальную поддержку этим компаниям, вовлекая их в общий оборот. Действительно, у нас в стране катастрофически маленькая доля малого и среднего бизнеса. В основном, конечно, львиную долю доходов формирует госсектор. Поэтому, конечно, малый и средний бизнес в России нужно развивать и приучать людей к предпринимательству.
— Какие программы в России должны заработать для того, чтобы малый и средний бизнес почувствовал себя увереннее?
— Самое главное — не мешать малому и среднему бизнесу. Тогда предприниматели все делают самостоятельно и хорошо. Общаясь с клиентами, мы это видим. Помощь им нужна только с точки зрения возможного увеличения объемов рынка и спроса. В этом и есть проблема как самих предприятий, так и банков, их кредитующих. Программы по наращиванию объемов производства малого и среднего бизнеса существуют, однако здесь мы сталкиваемся с тем, что спрос на продукцию отсутствует. И это вызывает определенные риски.
— Все-таки банки у широкой аудитории всегда ассоциируются с неким розничным сегментом. Для розницы что-то предложите новое?
— Для розницы мы, как и все банковское сообщество, наверное, работаем над развитием новой платежной системы «Мир». Мы также сделали совместный проект с Ночной хоккейной лигой — это так называемая членская карта, которая являясь паспортом игрока, совмещает и платежный, и ID-функционал. Такие же специальные проекты мы надеемся и в дальнейшем делать. Это интересное предложение на рынке. Мы надеемся, что найдем своего потребителя.