«Главная проблема последних трех лет — получение кредитных ресурсов»
Новый глава «Союза животноводов Урала», экс-министр агропромышленного комплекса и продовольствия Свердловской области, Михаил Копытов рассказал о задачах на новом посту, ближайших планах и главных проблемах отрасли молочного животноводства.
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ
— В феврале вы возглавили некоммерческое партнерство «Союз животноводов Урала». Расскажите, чем вам предстоит заниматься?— Основная наша задача — помогать региональным предприятиям, членам союза, развивать бизнес. Союз ориентирован на отрасль молочного животноводства. Моя задача как председателя состоит в налаживании взаимодействия внутри отрасли (с компаниями, с региональным «Союзом предприятий молочной промышленности» и т.д.), со сферой торговли, с органами исполнительной и муниципальной власти. Мы должны выявлять проблемы отрасли, обсуждать их и находить пути решения.
— С какими проблемами члены союза сегодня сталкиваются наиболее часто?
— Главная проблема последних трех лет — получение кредитных ресурсов. Однако если раньше проблема была только в жесткой кредитной политике кредитных организаций, то с этого года добавилась еще одна сложность — с первого января Министерство сельского хозяйства РФ пересмотрело систему льготного кредитования. Я бы сказал, что пока получается не очень хорошо. Для предприятий АПК сейчас проблемно получить даже оборотные кредиты для финансирования посевной кампании, не говоря уже об инвестиционных — на модернизацию производства.
— Чем обусловлены сложности работы по новым правилам льготного кредитования?
— Сложность в том, что из столицы может быть сложно увидеть, какое предприятие действительно нуждается в деньгах, какую из заявок в данный момент одобрить важнее. Местная власть, напротив, прекрасно знает состояние бизнеса в регионе, поэтому ей проще правильно расставить приоритеты, определить очередность рассмотрения заявок, подойти к этому более гибко. Сейчас же региональное министерство АПК и продовольствия полностью отделено от этого процесса. Оно не располагает информацией, кому Минсельхоз РФ предоставил льготы, чьи заявки одобрили банки.
Кроме того, Минсельхоз РФ работает только с десятком крупнейших банков, в то время как многие уральские селяне кредитовались в местных кредитных организациях. Местные банки уже хорошо знали своих клиентов, их кредитную историю и состояние их бизнеса. Переход на обслуживание в другой банк становится для таких сельхозпроизводителей проблемой, банку и заемщику нужно заново узнавать друг друга, а региональный минсельхоз повлиять на это не может.
— Как это может отразиться на отрасли?
— Сейчас мы опасаемся, что на фоне снижения инвестиционного кредитования „забуксует” региональная программа строительства и реконструкции молочных ферм, которая работает с 2007 года. По ней предприятия, которые строят и реконструируют молочные фермы, возмещают 30% затрат на строительные работы и 50% затрат на оборудование. На первое января уже сто ферм, на которых содержится 33% молочного скота, работает на новых технологиях. Программа может остановиться. Ведь предприятиям нужно сначала вложить деньги, купить и построить, а уже потом возмещать затраты. Чтобы это сделать, предприятию нужно взять инвестиционный кредит. Если не будет дешевых кредитов, многие хозяйства сократят покупку новой техники и оборудования, это затормозит развитие отрасли. Конечно, предприятия волнуют и другие вопросы, связанные с ценами на продукцию, стоимостью энергоресурсов, проверками предприятий уполномоченными органами. Но льготное кредитование сегодня вызывает больше всего вопросов.
— Чем сегодня может помочь в решении этой проблемы союз и местные органы власти?
— Нужно посмотреть, как система будет работать дальше. На сегодняшний день я не вижу, как можно повлиять на процесс льготного кредитования. Думаю, в этом году в регионе будет выдано минимальное количество льготных кредитов, с этим придется смириться.
— Помимо льготного кредитования, компаниям доступно банковское финансирование на общих условиях. В этом плане вы как-то взаимодействуете с банками? Бизнес обращается к вам за помощью?
— Конечно, если у сельхозпроизводителей возникают трудности в работе с банками, я об этом знаю. Для этого я встречаюсь с руководством банков, финансирующих сельхозпроизводителей, мы обсуждаем проблемы, выясняем обстоятельства отказа в кредите. Нам удается либо найти общий язык, либо получить обратную связь для бизнеса. То же самое происходит, когда у предприятий возникают проблемы с контролирующими органами.
— Если отойти от вопросов финансирования, как еще вы можете помочь бизнесу?
— Еще одна наша задача — повышение качества кадров в отрасли. Для этого мы организуем мероприятия сами, или помогаем компаниям принять участие в интересных событиях. Мы регулярно, практически ежемесячно проводим семинары по различным вопросам животноводства, чтобы познакомить сельхозпроизводителей с полезной и актуальной информацией. Например, в апреле провели семинар по содержанию коров в жаркое время. На семинары мы приглашаем ученых или опытных специалистов, имеющих опыт работы в крупных компаниях, в том числе за рубежом — руководителей компаний, зоотехников и т.д. Сейчас мы готовим делегацию, которая поедет на IX Молочную Олимпиаду в город Батуми (Грузия). На этой олимпиаде собираются представители ведущих игроков российского и мирового рынка молока: производители, переработчики, представители науки, поставщики технологических решений, эксперты отрасли. В мае мы также утвердим окончательный план мероприятий на год.