ОПЫТНЫМ ПУТЕМ
- Прежде всего, не могу не спросить: «Митра» - достаточно молодая компания, при этом уже успела попасть в различные рейтинги юридических фирм, в том числе по версии «Ъ». Среди ваших клиентов - крупные организации топливно-энергетического комплекса и промышленного производства, органы государственной власти, строительные компании. Как такой быстрый рост возможен в регионе, где рынок юридических услуг один из самых перенасыщенных в стране?
- Действительно, под этим брендом мы начали работать не так давно, в 2012 году. Однако каждый член команды, стоявший на тот момент у истоков компании, имел за плечами серьезный опыт работы в крупных организациях, в том числе на руководящих должностях. У каждого было по два высших образования, несколько десятков успешно разрешенных дел в судах различных инстанций, а главное - желание развиваться и общая идея: чтобы быть профессионалом, нужно специализироваться в какой-то конкретной области. Да, мы не верим в идею универсального юриста, невозможно быть асом сразу во всем. Поэтому мы определили направления, за которые отвечает тот или иной партнер компании, и сосредоточились на работе с крупным бизнесом.
- Потому, что это наиболее платежеспособный сегмент клиентов?
- Не совсем так. Как вы уже сказали, на юге работает беспрецедентное количество юридических фирм, при этом большая часть из них ориентирована на средний и мелкий бизнес. А качественные услуги крупным организациям в Краснодарском крае, например, способны предоставлять не более десятка компаний. Мы очертили конкретный спектр деятельности: сложные имущественные споры, налоговое право, антимонопольное законодательство, банкротство, корпоративные споры, сопровождение крупных сделок. Как правило, это дела, требующие глубокого погружения в суть проблемы, высокой профессиональной самоотдачи, аналитического склада ума и умения делать нестандартные выводы. Но именно благодаря специализации и профессионализму команды нам удалось за столь короткий срок занять свою нишу на рынке. На данный момент компания имеет два офиса - в Краснодаре и Ессентуках и постоянный пул корпоративных клиентов. Причем не только в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах, но и в Москве, Санкт-Петербурге, других регионах.
Сейчас наша задача - не только расширять географию деятельности, но и популяризировать право, развиваться в качестве специалистов. Именно поэтому мы регулярно участвуем в международных и федеральных семинарах и форумах, где обмениваемся опытом с коллегами, ищем пути решения общих проблем. Кроме того, каждый год самостоятельно организовываем семинары и научные круглые столы, в том числе с участием известных в России спикеров - ученых, судей, юристов, представителей органов власти. Стараемся не снижать обороты даже в условиях кризиса.
именно благодаря специализации и профессионализму сотрудников компании нам удалось за столь короткий срок - меньше, чем за четыре года – занять свою нишу на российском рынке
- Кстати, о нем. Бизнес лихорадит не первый год: компании оптимизируют персонал, сокращают фонд оплаты труда. При этом считается, что рынок юридических услуг стоит особняком и меньше подвержен финансовым потрясениям. Как обстоят дела на самом деле?
- Разумеется, все, что происходит в экономике и политике, определенным образом отражается и на юридической отрасли. Однако говорить, что это исключительно негативные тенденции, я не могу. Любая кризисная ситуация провоцирует большое количество споров - как судебных, так и внесудебных. Так что у некоторых юристов работы даже прибавилось. Разумеется, гонорары компаний, ориентированных на крупных корпоративных клиентов, сократились - ввиду снижения платежеспособности последних. Но, по моему мнению, это должно дать толчок к развитию отрасли. Временное затишье должно мотивировать искать новые ниши и сегменты рынка, предлагать услуги в том формате, в котором раньше никто не предлагал, сподвигать заниматься новыми видами споров - например, банкротством физических лиц.
Сейчас многие фирмы объединяются и создают новые компании. Это дает возможность оказывать клиентам полный спектр услуг в рамках одного бренда, имея в штате специалистов разного профиля. Бывают такие ситуации, когда фирме предлагают заняться каким-то делом, а она вынуждена отказать, поскольку ее юристы никогда не сталкивались с подобными вопросами. Соответственно, в следующий раз этот клиент может и не обратиться в данную компанию. А объединение позволяет выглядеть в глазах клиента более основательно, дает эффект синергии.
Временное затишье должно мотивировать искать новые ниши и сегменты рынка, предлагать услуги в том формате, в котором раньше никто не предлагал, сподвигать заниматься новыми видами споров - например, банкротством физических лиц
- Если говорить о тенденциях на рынке, что скажете насчет госпрограммы «Юстиция», предполагающей введение в России адвокатской монополии?
- Идея обсуждается уже не первый год, и, на мой взгляд, она на сегодняшний день несколько преждевременна. Пока нет никаких оснований говорить, что только адвокаты могут достойно представлять интересы клиентов в судах. Кроме того, это неизбежно повлечет за собой рост цен на услуги адвокатов, что сделает их недоступными для значительной части населения. Так что я уверен: программа требует доработки.
При этом я соглашусь с тем, что в профессию не должны попадать случайные люди. Однако начать «чистку рядов» стоит, пожалуй, с вузов: дипломы нужно выдавать исключительно тем, кто их заслужил. Пока же качество образования на юридических факультетах оставляет желать лучшего. Предоставлять юруслуги (особенно это относится к работе судебного представителя) должны только те, кто доказал свою юридическую состоятельность. Тем не менее введение профессиональных и образовательных барьеров на доступ к профессии судебного юриста должно осуществляться поэтапно с тем, чтобы не допустить существенных ограничений конституционного права любого лица на судебную защиту.
Например, Кодекс административного судопроизводства РФ предусматривает, что в качестве представителя в суд может обратиться только лицо, имеющее диплом о высшем юридическом образовании. Возникает вопрос, а как быть физлицам, у которых нет финансовой возможности нанять юриста или адвоката? В отличие от Уголовного процессуального кодекса РФ предоставление услуг представителя на безвозмездной основе этим кодексом не предусмотрено.
- Совершенствование правовой системы - процесс бесконечный. И все-таки, как, по-вашему, изменится рынок юридических услуг в ближайшее время и в перспективе?
- Только за последние несколько лет отрасль претерпела несколько знаковых преобразований. Часть из них связана с тем, что существенно изменился способ обмена и доступа к информации. Обусловлено это в первую очередь развитием интернет-технологий, справочно-правовых систем. Подобные инновации упростили работу и сделали возможным не только оказание качественных услуг в более сжатые сроки, а иногда, например, в арбитражном процессе, позволяет участвовать в судебном заседании посредством видеоконференц-связи. В настоящее время Интернет позволяет, проанализировать судебную практику, обратиться к мнению ученых и экспертов, учесть позицию государственных органов по той или иной проблеме и сформировать предложение, на которое раньше необходимо было затратить несопоставимо большее количество времени. Сейчас зачастую нет необходимости выходить из офиса для того, чтобы пообщаться с клиентом или сдать документы в суд - такая возможность, например, уже предоставлена в арбитражных судах.
Если же говорить о далекой перспективе, есть мнение, что либо профессия юриста исчезнет совсем, либо количество ее представителей существенно сократится. Уже сейчас специалисты в области IT-индустрии думают о том, чтобы автоматизировать процесс поиска информации и взаимодействия с клиентом. Сейчас это выглядит совершенно фантастически, но многие всерьез говорят о том, что через несколько десятков лет наступит эра абсолютно электронного правосудия, когда разрешать споры будет робот. Вопрос упирается не в написание алгоритма работы, а в сферу этическо-моральную. Однако, думаю, опасаться этого пока не стоит. На наш век работы хватит!
