Главу энергохолдинга «Т Плюс» Бориса Вайнзихера и совладельца группы компаний «Ренова» Евгения Ольховика доставили в Коми. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на свои источники. По их информации, топ-менеджеров сопровождали сотрудники спецназа и ФСБ. Их посадили в машины, которые были поданы прямо к трапу самолета. После этого автомобили направились в местное следственное управление СКР. Накануне Вайнзихера и Ольховика задержали по делу о крупных взятках в Республике Коми. Как сообщает Следственный комитет, вопрос об избрании подозреваемым меры пресечения будет решен в ближайшее время. Партнер юридической компании TM Defence Олег Жуков обсудил тему с ведущей «Коммерсантъ FM» Натальей Ждановой.
Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ / купить фото
— Вы принимали участие в расследовании многих уголовных дел как раз в энергетической отрасли. Скажите, почему их в последнее время так много? Сразу вспоминаются истории бывшего главы «РусГидро» Евгений Дода, бывшего первого заместителя председателя правления Федеральной сетевой компании Валерия Гончарова, сейчас это громкое дело с топ-менеджерами «Реновы». Это какая-то закономерность, звенья одной цепи или нет?
— Это, мне кажется, звенья одной цепи. Это звенья, последствия, которые в свое время проводил Чубайс при разделении РАО «ЕЭС». Мы сейчас пожинаем те плоды, которые были заложены им в тот период времени.
— Давайте более подробно, о чем конкретно идет речь? Какие тогда существовали проблемы? Почему такая мина замедленного действия взорвалась именно сейчас?
— Давайте вспомним, что все началось с 2013 года, когда был арестован господин Филатов — это руководитель сетевой компании «МРСК Центра», был объявлен в розыск Макаров — тоже руководитель сетевой компании «МРСК Центра». Что они сделали, что им вменяли? В рамках той реформы, которая была заложена, они вывели свои основные структуры из самой компании. То есть они вывели IT-шников, вывели юристов, вывели бухгалтерию, оставили только фактически убыточную инженерную службу. При этом сами люди никуда физически не покидали здание, они как продолжали работать на своих местах, так и работали. А поменялась только запись в трудовой. И деньги, которые сетевая компания платила уже как бы аутсорсингу, оседали в карманах именно этих господ, Филатова и Макарова, которые создали под эту систему свои компании, где формально числились люди.
— Но это такая распространенная схема, пожалуй, не только для энергетической отрасли, она, я так думаю, используется во многих сферах.
— Здесь мы говорим о том, что люди фактически не покидали свое место. То есть они не уходили никуда, поменялась запись в трудовой. И размер между тем, что они получали ранее из фонда оплаты труда, и тем, что стали получать, составлял порядка 1 млрд руб. в год.
— Вы сказали о проблемах, которые были заложены при реформировании энергетической системы, упомянули имя Чубайса, какие системные ошибки были допущены, на ваш взгляд?
— Мне кажется, все-таки первое — это разделение и вывод под эту систему, вывод основных служб и самой системы «ЕЭС». Второе — это попытка создания сбытовых компаний. То есть одни из компаний генерирующие, которые добывают электроэнергию, есть компании, которые поставляют, сетевые компании, есть сбыт. Фактически получилось, что сбытовые компании собрали в своих руках, например, «Мосэнергосбыт», если брать Москву, поставщиков, крупных покупателей — это жители, это предприятия. И эти компании начали продавать электроэнергию, собирать с населения до 99% платы за электроэнергию, но при этом не отдавать ее дальше. Это, пожалуй, было следующее уголовное дело по сбытовой компании, господин, по-моему, Желябовский до сих пор находится в розыске. То есть вторая системная ошибка — это отдать сбыт компаниям, у которых фактически в штате три человека, компьютер, и поручить им собирать деньги с населения.
— Если проецировать все эти обозначенные вами проблемы на историю с топ-менеджерами «Реновы» и с компанией «Т Плюс», что здесь произошло, на ваш взгляд, если вам известны детали этой истории?
— Да, мне известны детали. Компания «Т Плюс», получив в свою собственность настоящую тепло- и электросистему во многих регионах России, перестала вкладывать деньги в инвестпроекты, в развитие этой системы, перестала вкладывать в ремонт, фактически деньги просто выводились. Причем здесь мы все обращаем внимание, что тарифы, за что платилось в Коми, например, за тепло, завышенные, что для Коми крайне критично. То есть оборудование без ремонта и без инвестиций устаревало, фактически было уже где-то на грани безопасности. Была попытка продать это оборудование, а деньги были просто выведены за рубеж, частично, видимо, себе. И то, что вменяется в данном деле, — деньги в качестве взятки были переданы должностным лицам Коми.
— Что сейчас можно сделать, могут ли частные собственники руководить сложными энергообъектами, или тут необходима национализация, к чему сейчас все клонится?
— Я считаю, что, безусловно, частные собственники могут руководить. Во всем мире они руководят и успешно руководят, просто здесь нужно изменить сам подход, что энергокомпания — это компания, которая может приносить деньги и в нее надо вкладывать, а не только которая позволяет безраздельно, бездумно воровать из нее деньги.