Торговые центры сделали ставку на детскую аудиторию. Игровые и культурно-досуговые зоны в московских моллах постепенно вытесняют кафе и рестораны. Таковы данные консалтинговой компании Colliers International. Как отмечают эксперты, сейчас так называемый сегмент edutainment, сочетающий развлечения для детей и образовательные услуги, занимает 10% на рынке арендаторов в торговых центрах. Доля ресторанов, товаров для дома и хобби, товаров для детей на данный момент составляет 9%. Зоны для детского досуга стали в больших количествах появляться в магазинах в прошлом году. Во многом это связано с тем, что торговые площади освобождались из-за сложной экономической ситуации, и собственники должны были найти новых перспективных арендаторов. Об этом «Коммерсантъ FM» сообщила исполнительный директор департамента торговой недвижимости Colliers International Дина Постоленко.
Фото: Коммерсантъ / Глеб Щелкунов / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Глеб Щелкунов / купить фото
«Кризис способствует развитию entertainment в торговых центрах или там, где раньше возможно было организовать, например, большую фуд-зону. Сейчас или во время кризиса можно сделать замену на операторов entertainment, потому что и по техническим характеристикам, и по совокупному метражу они смогут занять данное пространство, тем самым заполнить торговые центры и предложить некую услугу», — отметила Постоленко.
По данным Colliers International, сейчас игровые и досуговые центры занимают третью строчку среди новых брендов, которые появились в столице в этом году. На первом месте — фэшн-бренды, а на втором — парфюмерно-косметические. Кроме того, что ресторанный бизнес стал менее доходным из-за политической и экономической обстановки — россияне теперь предпочитают тратить скорее не на еду, а на образование и развлечение детей. Это отметил зампредседателя комиссии РСПП по туризму, индустрии гостеприимства и развлечений Дмитрий Слободкин.
«Общественное питание стало достаточно сложной отраслью в связи со всякими проблемами, санкциями и с курсом доллара. Все же зависит не от того, развивается или не развивается, а от того, приносит ли это прибыль и что более выгодно в данной ситуации. Досуговые и развлекательные центры дают больше доходов и прибыли, потому что у них больше возможностей платить аренду, чем у других предприятий. Мы это видели и раньше с игорными заведениями — они практически выживали всех, кого могли, потому что платили больше. По всей вероятности, перераспределяется спрос с точки зрения того, на что потратить деньги. Люди вообще экономят на питании и скорее на детей потратят деньги, чем пойдут есть в какое-то заведение», — прокомментировал Слободкин в эфире «Коммерсантъ FM».
Как сообщили в Colliers International, еще год назад игровых и культурно-досуговых центров не было в списке новых брендов. В начале этого года в Москве появился, в частности, такой крупный детский развлекательный парк, как KidZania. Тем не менее, нельзя утверждать, что в столице доля игровых детских зон превышает долю ресторанов и кафе, отметил глава представительства компании Rossmils Investments Алексей Могила. Наоборот, открытие развлекательных детских зон в торговых центрах чаще необходимость, которая не приносит много прибыли, добавил эксперт.
«Думаю, что имеется в виду открытие за последнее время нескольких серьезных крупных детских центров. Один из них можно назвать — это Kidzania, которая открылась в "Авиапарке", за счет этого может быть резкий скачок, но, по большому счету, перекоса я никакого не вижу. Детские зоны бывают двоякие. Бывают такие, которые делаются бесплатно — вкладывается собственник торгового центра для того, чтобы привлечь посетителей с детьми. Один из родителей остается с ребенком, который играет, а второй имеет возможность пройтись по магазинам. Но эти зоны денег не приносят, это, наоборот, вложения, например как в "Меге". Вторая история — это когда открывается детский развлекательный центр, у которого есть какая-то обратная реакция с точки зрения поступления финансовых потоков, но они требуют еще больших затрат», — отметил Могила.
Владельцы Центрального детского магазина на Лубянке планируют изменить концепцию и открыть в центре магазины семейного сегмента — одежды, спорттоваров, семейных кафе и ресторанов. Как сообщил генеральный менеджер Центрального детского магазина Питер Партма, так центр станет местом притяжения не только детей, но и взрослых.