В условиях кризиса грамотная кадровая политика становится не только механизмом повышения конкурентоспособности бизнеса, но и важнейшим условием его выживания. О том, как привлечь и удержать талантливых специалистов эксперты рассказали на III Поволжском кадровом форуму "Привлечение и удержание талантов".
Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников
Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников
Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников
Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников
Фото: Коммерсантъ / Игорь Черников
Форум "Привлечение и удержание талантов", прошедший 22 апреля на площадке Самарского государственного экономического университета, стал местом общения и обмена опытом HR-менеджеров и руководителей региональных и федеральных компаний различных отраслей экономики. Организаторами форума выступили РОО «Самарский кадровый клуб», ИД «Коммерсантъ» (региональное отделение ЗАО «Коммерсантъ-Волга»), Самарский государственный экономический университет, при участии министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области.
Денис Шлаев-Мостовенко, генеральный директор «Коммерсантъ-Волга»:
«Тема работы с талантами для нас очень важна. Издательский дом «Коммерсантъ» умеет воспитывать кадры. Многие выходцы из самарской редакции работают в Москве – в крупных федеральных компаниях и изданиях. Поэтому мы с удовольствием приняли участие в организации форума».
Владимир Григорьев, председатель правления РОО «Самарский кадровый клуб»:
"Одна из целевых аудиторий, на которую был рассчитан форум - руководители. И мы увидели их искренний интерес к работе с талантливыми сотрудниками. Талант – это человек, который продуцирует в двое-трое больше. Естественно, любой руководитель заинтересован иметь у себя таких сотрудников. И тут появляются вопросы: найти или вырастить? Как мотивировать? Как удержать? Где в этом направлении место руководителя, а где персональщика? Мы, в свою очередь, стремимся донести до топ-менеджера, что, прежде всего, работа с персоналом – его задача. В нынешней ситуации она актуальна вдвойне, потому что многие компании на волне кризиса, а чаще всего прикрываясь им, начинают снижать затраты на людей. Однако таланты в первую очередь отреагируют на такие изменения и проголосуют ногами. К нам уже сегодня обращаются руководители компаний с просьбой помочь вернуть тех, кто ушел. За кризисом непременно следует этап бурного роста, талантливых людей будет не хватать всегда, и кто научится их привлекать, развивать, удерживать, тот и победит".
Одна из тематических секций, прошедших в рамках форума, была посвящена методикам оценки потенциала сотрудников. Эксперты рассказали о современных технологиях и их применении на практике.
Евгений Лурье, эксперт по оценке персонала, руководитель практики оценочных технологий «ЭКОПСИ Консалтинг»:
"Тема оценки компетенций волнует HR-менеджеров и руководителей на протяжении нескольких десятилетий. Однако в последние три-четыре года, в условиях изменяющейся экономической реальности, стал активно обсуждаться вопрос - как определить, сможет ли сотрудник быть не только эффективным сейчас, но через несколько лет выполнять работу, существенно отличающуюся от нынешней? Привычные подходы здесь не всегда работают. Именно поэтому мы сконцентрировались на создании модели потенциала, которая опирается на ряд современных академических исследований и позволяет выделить показатели, дающие информацию об эффективности сотрудника в ситуации продвижения или смены функционала".
Аркадий Золотовицкий, директор по развитию компании «Ай Сис Лабс – Интеллектуальные системы»:
"Любому руководителю необходимо следить за рынком. Особенно это актуально для сферы IT, в которой мы работаем: она высококонкурентная, поэтому мы вынуждены своевременно реагировать на новые вызовы, новые тренды. Система оценки персонала позволяет действовать на упреждение: формировать кадровые резервы и сосредотачивать усилия менеджерского состава на мотивации нужных людей, эффективнее тратить деньги на обучение. Не секрет, что для менеджеров финансовый аспект является очень важным: экономические условия влияют на возможности компании в целом. К примеру, если говорить о нашей компании, то в текущей глобальной экономической ситуации мы не столько растем, сколько ищем свои ниши. Нам приходится менять специализацию сотрудников, исходя из потребностей рынка, и благодаря тому, что мы их хорошо знаем, мы можем грамотно и вовремя их сориентировать на новые направления".
Всем участникам кадрового форума были вручены сертификаты, а наиболее активные получили памятные подарки от ИД «Коммерсантъ».
Ольга Карпова, начальник отдела по управлению персоналом ОАО «СИНКО»:
"Правильный ответ на кадровый вопрос способна дать лишь та компания, которая умеет современные технологии управления персоналом органично дополнить порядочностью, честным отношением, небезразличием, интересом, эмоциональным интеллектом, ощущением стабильности и надежности, степенями свободы, возможностями для профессионального и личностного роста каждого сотрудника и рядом других «нематериальных ценностей», которые позволяют человеку чувствовать себя не только нужным специалистом, но и персоной, то есть личностью. Бизнес СИНКО весьма многогранный. Классические специальности – бухгалтеры, менеджеры, юристы, руководители разных уровней – в значительной степени «разбавлены» врачами, механизаторами, агрономами, мукомолами, строителями, консультантами книжных магазинов и прочими «экзотическими» профессиями. К тому же, и предприятия иногда находятся довольно далеко друг от друга. Таким образом, управление персоналом в ГК СИНКО – непростая задача, и решать ее помогают и подобные форумы, и опыт коллег, и, конечно же, развитие самой группы компаний, которое уже два с половиной десятка лет генерирует новые «персональные» вопросы и мотивирует нас искать новые решения.
Благодарим организаторов за чрезвычайно полезное мероприятие".
Денис Жаднов, руководитель студии Редден
"Прекрасно, когда компания представляет собой компанию единомышленников. Но по-настоящему двигаться вперед можно лишь тогда, когда каждый сотрудник имеет возможность в полной мере раскрыть свой потенциал. Наша компания работает в творческом ключе, мы предлагаем рынку инновационные решения и только нестандартные разработки. Для решения таких задач необходимы люди нестандартно мыслящие, с большим потенциалом, поэтому работа с талантами, и в то же время профессионалами высокого уровня для нас - естественное, ежедневное явление. И мы как никто знаем, как важны для них и комфортные условия труда, и передовая техника, и стильный интерьер офиса, и доброжелательная атмосфера, и возможности обучения - лишних деталей здесь нет".