Всероссийский стартап-тур-2016, организованный фондом «Сколково» и ориентированный на поиск инновационных проектов в сфере высоких технологий в России и странах СНГ, продолжает свое путешествие по регионам. В феврале-марте мероприятия стартап-тура прошли в девяти городах, в том числе в Краснодаре и Таганроге. На очереди еще несколько городов и финальный этап 2–3 июня в Москве. О том, что могут получить предприниматели от участия в стартап-туре, почему при запуске стартапа нельзя рассчитывать только на государственное финансирование и для чего необходимо мыслить масштабно, „Ъ“ рассказал советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен.
Советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен
— Всероссийский стартап-тур при поддержке «Сколково» в российских регионах проводится уже не первый год. Какие отличия вы видите в этом году по сравнению с предыдущими мероприятиями?
— Отличия, к счастью, достаточно существенные. Несколько лет назад, когда мы только начинали наш Всероссийский стартап-тур, многие люди слабо представляли, чем мы занимаемся, как наша миссия отразится на их собственной жизни. Некоторые журналисты даже задавали мне вопросы, не является ли стартап-тур некой молодежной программой, направленной только на студентов. В этом году мне таких вопросов, к счастью, не задают. Уже есть понимание, что каждый предприниматель, развивающий проекты в сфере высоких технологий, может абсолютно бесплатно зарегистрироваться на нашем мероприятии, выступить с презентацией своего проекта, получить оценку ведущих российских экспертов и в случае, если его проект будет достаточно перспективным, найти инвесторов или даже стать резидентом «Сколково». Если говорить о конкретных направлениях, которые интересны для фонда, то это сфера IT, биотехнологии, робототехника, медицина, энергетика, технологии, направленные на импортозамещение в промышленности, АПК и других сферах.
Также существенно повысилось качество подготовки самих участников. В некоторых городах на наших сессиях я увидел в том числе и знакомые лица — эти предприниматели участвуют в стартап-турах несколько лет подряд, и я должен отметить, что уровень проработки их проектов заметно вырос.
В этом году большой интерес вызвали наши менторские сессии, во время которых участники не только презентовали свой проект, но и получали обратную связь от экспертов и инвесторов по поводу его востребованности и перспектив привлечения финансирования. Это позволяет предпринимателям уже на раннем этапе выстроить правильную бизнес-модель, понять, как можно коммерциализировать свою идею.
— Расскажите, пожалуйста, подробнее о тех возможностях, которые получают участники стартап-тура.
— Участники могут, прежде всего, пообщаться с венчурными инвесторами, бизнес-ангелами, представителями ведущих компаний — как федеральных, так и региональных. Это дает возможность лучше понять критерии отбора проектов для инвестиций и принципы работы со стартапами. Также в каждом регионе проходит много интересных мастер-классов по патентной деятельности, маркетингу научной идеи, выходу на международные рынки, развитию необходимых бизнес-компетенций и т. д. Также в рамках стартап-тура проходит отбор участников в Летнюю международную школу Открытого университета Сколково SmartAgro. Плюс во время стартап-тура есть много возможностей для неформального общения с сотрудниками фонда «Сколково» и других институтов развития, а также другими стартаперами.
И самое главное, победители Startup Tour 2016 смогут принять участие в конференции Startup Village 2–3 июня в Москве и разделить 100 млн руб. призового фонда, предоставленного Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
— А что получает от этого масштабного проекта сам фонд «Сколково»?
— Если говорить о наших краткосрочных показателях эффективности, то отдача для фонда, прямо скажем, небольшая. Конечно, возможно, мы и найдем парочку интересных проектов во время региональных сессий, и они впоследствии станут резидентами «Сколково», но все же это несопоставимо с теми усилиями, которые мы прикладываем для реализации Всероссийского стартап-тура.
Но не стоит забывать, что «Сколково» как проект был разработан и создан для того, чтобы оказывать положительное влияние на экономику РФ в долгосрочной перспективе. И если мы посмотрим с этого ракурса, то для 65 регионов, в которых мы провели за этот период стартап-туры, изменения довольно ощутимы. Самый главный результат заключается в том, что более десяти тысяч предпринимателей из России и СНГ благодаря стартап-турам уже четко понимают, каковы возможности фонда «Сколково» по поддержке проектов. Не менее важно, что и сам персонал «Сколково» может намного более реалистично оценить ситуацию, которая складывается в регионах в сфере развития высоких технологий. Мы бы очень слабо представляли, что нам надо делать в плане развития инновационной сферы в России, если бы все эти годы прозябали в красивом здании в Москве.
Есть и еще один важный аспект. Не секрет, что, как и любая другая государственная структура в России, фонд «Сколково» имеет достаточно противоречивую репутацию. И для того, чтобы сформировать справедливое отношение к тому, что делает фонд, мало рассылать положительные пресс-релизы из головного офиса. Необходимо приезжать в конкретный регион и показывать на практике, что именно мы делаем.
— Предприниматели каких регионов, по вашему опыту, наиболее активны в генерации инновационных бизнес-идей?
— Откровенно говоря, мне бы не хотелось создавать рейтинг лучших городов, лучших губернаторов, лучших проектов и т. д. Отмечу лишь, что, безусловно, есть регионы, в которых стартап-сообщество очень активно. На Юге это, например, Астраханская область. Однако не менее важно также, чтобы и руководство региона осознавало необходимость той работы, которую мы проводим по поддержке инновационных проектов.
— На Юге мероприятия стартап-тура прошли на базе Кубанского государственного университета и Южного федерального университета. Откуда все-таки приходит больше стартапов в сфере высоких технологий — из мира науки или из мира бизнеса?
— Я надеюсь, что место, где проводится мероприятие, не будет влиять на восприятие этого события. Мы отобрали площадки университета, потому что это нейтральные места, не связанные с какими-либо политическими структурами. Поэтому на таких площадках люди могут полностью концентрироваться на процессе.
— Какие факторы, на ваш взгляд, в наибольшей степени мешают региональным предпринимателям успешно развивать стартапы?
— Самая главная сложность для любого стартапа, не только для российского, но и в любой другой стране, — это правильно донести до общественности информацию о своем проекте. Прежде всего, о своей идее надо заявить, ведь даже очень перспективная идея может остаться нереализованной, если о ней не узнают инвесторы. Большое значение имеет и качество проработки бизнес-модели. Например, многие региональные предприниматели не имеют четкого представления о своих конкурентах на федеральном и глобальном уровне. Существенно усложняет поиск партнеров и недостаточно амбициозное видение рыночного потенциала — многие планируют только в масштабах своей области, но это автоматически делает проект непривлекательным для венчурных инвесторов.
Также серьезным препятствием для развития инновационных проектов является практически полное отсутствие в России такого важного элемента инновационного процесса, как бизнес-ангелы. Это те люди, которые могут поддержать проект не только деньгами, но и советами, опытом, знаниями. Замечу, что иногда это даже более ценно, чем просто дать денег.
Именно поэтому многие начинающие бизнесмены в России рассчитывают в основном на поддержку государства. Однако я неоднократно говорил в своих выступлениях об опасностях исключительно грантовой формы поддержки проектов, когда государство вкладывает деньги, а компания рассматривает это как единственный источник для развития проекта и не предпринимает никаких дальнейших действий для поиска новых партнеров. Для государства очень рискованно вкладывать собственные средства в проект, если на него не находятся частные инвесторы, — есть большая вероятность того, что проект будет не слишком коммерчески успешным. Сколько бы средств ни выделялось правительством, обязательно должно быть долевое частное финансирование, которое привлекла компания, — это в разы повышает устойчивость проекта. И кстати, деньги, которые нужны большинству компаний для старта, относительно невелики. Мы надеемся, что с помощью нашего стартап-тура мы сможем отчасти изменить ситуацию в регионах, приглашая на площадки в том числе потенциальных инвесторов.
— Планируете ли вы вносить какие-либо изменения в программу стартап-тура следующего года?
— Если смотреть основную идею, то, наверное, мы менять ничего не будем. Конечно, с ростом сообщества и числа компаний необходимо будет уделять больше внимания подготовительной работе. Например, было бы неплохо, если бы перед конкурсными презентациями участники стартап-тура в обязательном порядке проходили менторскую сессию. Тогда качество выступлений и понимание перспектив проекта значительно бы возросло.
Также я надеюсь, что со временем все лучше и лучше будет работать сеть местной поддержки инновационных проектов. Стартап-тур может дать хороший импульс для развития инновационного сообщества в том или ином регионе, но дальше руководителям субъекта и инициативным гражданам стоит самим проявлять активность. В такой работе необходима системность, и это в большей степени находится в зоне ответственности региона.
— Среди главных целей Всероссийского стартап-тура декларировалось создание инновационного сообщества в России. Удалось ли добиться этой цели, на ваш взгляд?
— Создание инновационного сообщества численностью 1 млн человек — это стратегическая цель до 2020 года. Конечно, пока мы еще не добились полностью выполнения этой задачи. Сейчас в это сообщество входит около 160 тыс. человек. Я точно знаю количество, потому что, когда я буду рассылать очередное письмо с информацией о мероприятиях стартап-тура с моего персонального почтового ящика, именно столько людей получат мое письмо.
Безусловно, 160 тыс. — это не миллион. Но когда мы только начинали, сообщество состояло всего лишь из 420 людей. Можно задаваться вопросом, хорошая это динамика или плохая, но если кто-то считает, что может сделать лучше, — ему стоит дерзнуть!