Банк ВТБ в Волгограде подвел итоги деятельности за 2015 год. Региональное подразделение банка — дирекция по Астраханской и Волгоградской областям — показало положительную динамику основных показателей. В банке это объясняют выбранной стратегией, в основе которой поддержка инновационных предприятий. О критериях, которым должны соответствовать кредитуемые предприятия, а также о перспективах экономики региона в интервью „Ъ“ рассказал руководитель дирекции Владимир Русаев.
— Владимир Иванович, с какими показателями ВТБ в регионе закончил год?
— В 2015 году удалось достичь существенного роста — как по активным, так и по пассивным операциям. Общий кредитный портфель вырос на 30 % — до 17,5 млрд руб. Из них 10 млрд — это портфель среднего бизнеса — в этом сегменте рост составил 28%. Портфель по кредитам органам власти составляет 7,5 млрд руб.
— Как банк работает с органами власти?
— В 2015 году мы участвовали в трех аукционах в Волгоградской и Астраханской областях и все три выиграли. Объем заключенных сделок по итогам составил 6,7 млрд руб. Объем установленных лимитов на администрации по Астраханской и Волгоградской областям составил 9,95 млрд руб. Разумеется, будем участвовать и в новых конкурсах.
— За счет чего удалось добиться таких показателей, и ваш прогноз на 2016 год. Нет ли у вас ощущения, что по итогам 2016 года динамика основных показателей может стать не такой серьезной?
— Мы проанализировали экономические тенденции и обратили внимание на отрасли и предприятия, получающие экспортную выручку. В текущей ситуации такие предприятия имеют определенные конкурентные преимущества. Также в выигрыше те, кто работает на импортозамещение. Наши специалисты внимательно изучили проекты, которые развиваются в этом направлении в Волгоградской области, мы смогли предложить конкурентоспособное финансирование. Работа с ВТБ дает дополнительные возможности для роста: возможность занять свободную нишу, расширить уже имеющиеся производства. Например, у нас появился новый интересный клиент – ГК «Мегамикс». Предприятие, выпускающее премиксы (кормовые добавки) для птицефабрик и свиноводства. Это востребованное направление, и сейчас компания инвестирует в развитие производств. Также нашим клиентом стал Еланский маслосыродельный комбинат — крупнейший производитель в своей отрасли в Волгоградской области, к тому же динамично развивающийся. Мы продолжили сотрудничество и с группой «Радеж», которая расширяет свое тепличное хозяйство «Овощевод». Таким образом, ВТБ в Волгоградском регионе динамично развивается, и мы планируем продолжить нашу работу в таком же позитивном ключе.
— Означает ли это переориентацию региона с индустриальной на аграрную отрасль?
— Об этом говорить преждевременно, но, по моим ощущениям, темпы роста в сельском хозяйстве на сегодня очень высокие, и потенциал для дальнейшего усиления позиций в этой отрасли сохраняется. В промышленном производстве следует обратить внимание на экспортоориентированные компании и производителей импортозамещающей продукции, которые довольно успешно продолжают работать.
— Но ведь даже у таких предприятий зачастую есть проблемы с долговой нагрузкой?
— Многие проблемы у предприятий тянутся еще со времен кризиса 2008-2009 гг. В текущем году мы однозначно не прогнозируем появление сложностей у наших заемщиков. Мы провели стресс-тестирование всех клиентов, в первую очередь, на снижение выручки, все его прошли. Больше скажу: несмотря на значительное проседание рынка продаж новых автомобилей, с нами успешно работают местные автодилеры. Они смогли провести оптимизационные мероприятия, и сейчас эти компании вполне устойчивы. Кстати, мы серьезно не меняли подходов ни к оценке клиентов, ни к оценке рисков — шкала ровно та же самая, впрочем, она и была консервативная. Но, надо признать, рынок потенциальных новых клиентов, конечно, заметно сузился.
— Тем не менее ожидания на 2016-й год у вас в целом оптимистичные. Но разве это не противоречит вашим данным по росту депозитов? Вы согласны с тем, что держать деньги «впрок» — ненормальная позиция для бизнеса?
— Объем пассивного портфеля действительно растет опережающими темпами — так было в 2014 году, в 2015-м рост по привлеченным средствам составил больше 43 %. Но при этом у нас практически нет депозитов на длительные сроки, большинство из них краткосрочные, есть и овернайты. То есть бизнес стремится держать деньги наготове, что называется, под рукой. Вместе с тем, сейчас, в намного меньшей степени, но все же остаются кризисные настроения: например, ожидание падения доходов, которое вынуждает складывать деньги в «кубышку», создавая так называемую «подушку безопасности». Этот процесс свойственен как для бизнеса, так и потребителя, который все чаще отказывает себе в покупках не из-за отсутствия денег, а из-за ожиданий, что их может скоро не быть. Уверен, что эту тенденцию удастся переломить как в стране в целом, так и в нашем регионе. Тогда и стоит ожидать достаточно бурного роста. Вероятно, что это произойдет в ближайшие год-два.
— У экономики области есть предпосылки для того, чтобы стабильно пережить эти два года?
— Безусловно. Усилия администрации Волгоградской области по увеличению собственных доходов бюджета успешны, бюджет сбалансирован. Это все факторы стабильности. Потрясений мы не ожидаем, но говорить о том, что все сложности уже преодолены, пока преждевременно.
— Как обстоит дело с конкуренцией в банковском секторе в регионе?
— Уже на протяжении трех лет мы видим четкую тенденцию сокращения числа игроков банковского рынка. В 2015 году несколько брендов закрылись или были санированы, а затем объединены с другими. Эта тенденция продолжится.
Однако накал конкурентной борьбы не снижается. На нас как на банк с основной долей государственного участия в этой ситуации накладываются и определенные социальные обязательства. Нам также нужно расширять список сегментов рынка, с которыми мы должны работать — кроме нас этого просто никто не сделает.