No comment
Источник: Iron Age New Steel (эмблема на сайте www.newsteel.com)
The Next Generation of Steelmakers
Следующее поколение металлурговBy BILL BECK
БИЛЛ БЕК
Еще не так давно наем работников для металлургических предприятий был практически семейным делом. Отец подходил к своему начальнику и сообщал, что его сын, через пару недель заканчивающий школу, подумывает о работе на заводе. Начальник предлагал отцу отправить сына в коксовый или прокатный цех на следующий день после получения им аттестата.
Или же семья на скопленные деньги посылала сына в такие вузы, как Carnegie Mellon или Purdue, изучать металлургию или химическую инженерию. По получении корочек сын, скорее всего, приходил на тот же завод, пополняя ряды управленцев или специалистов.
Но это время прошло. Сегодня сын рабочего меткомбината, даже если он с трудом закончил школу или просто вылетел из нее, скорее всего, не пожелает работать на металлургическом заводе. А если он отправится в вуз за дипломом инженера, то, вероятнее всего, получит какое-нибудь заманчивое предложение в компьютерной или телекоммуникационной отраслях. Сегодняшний рабочий металлургического завода не только работает лопатой у плавильной печи, но и осуществляет мониторинг систем, контролирующих компьютеризированный производственный процесс.
Несмотря на падение прибылей, металлургическая промышленность инвестирует миллионы долларов в поиск, наем и обучение следующего поколения металлургов. Компании финансируют специализированные кафедры по металлургии и инженерному делу. Стремясь побороть господствующее среди молодежи представление о том, что металлургия — это умирающий бизнес, они устанавливают отношения партнерства с местными колледжами и техническими учебными заведениями для того, чтобы новое поколение работников было способно производить металл в условиях все обостряющейся конкуренции и усложняющихся технологий.
Демографический фактор делает задачу подготовки следующего поколения технических и инженерных кадров еще более насущной. По данным исследования, проведенного недавно комитетом по производству и технологиям при Американском институте железа и стали (The American Iron and Steel Institute, AISI), возраст 47% технического персонала 15 самых крупных сталеплавильных компаний Северной Америки — 46 лет и старше. В последующие десять лет большинство из них или станут пенсионерами, или приблизятся к пенсионному возрасту. Ларри Кавана (Larry Kavanagh), вице-президент AISI по производству и технологиям: "Безусловно, это большая проблема, но это открывает возможность для молодежи: металлургия — высокотехнологичная, не нагулявшая жирок отрасль, требующая большой ответственности, в которой молодые люди могут быстро сделать карьеру".
Привлечение талантливых выпускников
"Старые способы найма персонала давно не работают,— считает Том Данчек (Tom Danjczek), президент Ассоциации производителей стали (Steel Manufacturers Association, SMA).— Предприятия поднялись на столь высокий технологический уровень, что они больше не могут просто брать людей с улицы". Сегодняшний работник отрасли должен обладать набором навыков, которых раньше просто не существовало. "Рабочий в цеху сегодня должен разбираться в электронике, робототехнике, гидравлике",— говорит господин Данчек. Ну и, конечно, знание компьютера является само собой разумеющимся требованием даже на уровне начинающих рабочих.По словам Тома Данчека, металлургическая промышленность должна убедить студентов колледжей в том, что она не является динозавром, а предлагает действительно хорошие перспективы и большие заработки, которых они могут и не получить в других
отраслях. Необходимо налаживать сотрудничество с вузами, которые могли бы обучать специфическим знаниям, необходимым для управления металлургической компанией ХХI века.
"Как заполучить талантливых выпускников в отрасль? — задается вопросом господин Кавана.— То, что они знают о металлургии из печати,— это банкротства, трудовые конфликты и плохие доходы". Что металлурги могут сделать, чтобы изменить это представление? Специальная программа сталелитейного альянса финансирует маркетинговую кампанию, цель которой — помочь молодым людям понять, что это высокотехнологичная отрасль, объясняет господин Кавана.
AISI недавно открыла сайт по набору персонала в металлургические компании (http://jobs.steel.org) с тем, чтобы нанимать работников уже в колледжах. Здесь можно найти общую информацию о металлургической промышленности и перспективах карьерного роста в ней, а специальная поисковая система даст возможность пользователям побродить по сайту в поисках конкретных рабочих мест.
Несколько сталелитейных компаний основали на свои средства специализированные кафедры металлургии при американских и канадских университетах. Большинство компаний предлагают стажировки студентам колледжей, заинтересованным в том, чтобы сделать карьеру в отрасли. И практически каждая компания в Северной Америке предлагает потенциальным работникам посетить сайт в интернете с информацией о ней и разместить на нем свое резюме.
"Ключевым моментом в процессе найма являются стажировки,— говорит Ларри Кавана.— Большинство из них предлагаются после окончания второго или даже первого курса колледжа. У студентов широко раскрываются глаза, когда они узнают, сколько может заработать простой технический работник на обычном металлургическом заводе". Несколько лет назад господин Кавана входил в команду AISI по найму, которая посетила Технический университет Джорджии в Алабаме, один из лучших вузов в стране по подготовке инженеров, но не для металлургической промышленности. "Все студенты думали, что металлургия — это отрасль старой экономики, но при этом спрашивали: 'А сколько у вас платят?' В металлургических компаниях меньше рабочих мест, чем в других отраслях, однако они лучше оплачиваются",— сказал господин Кавана.
Специализированные кафедры
Пять лет назад компания Dofasco начала работать с Университетом Макмастера (McMaster University) в Монреале и Университетом Британской Колумбии (The University of British Columbia, UBC) с тем, чтобы совместно выработать методы подготовки следующего поколения работников для канадской металлургической промышленности.Сейчас Dofasco, базирующаяся в городе Гамильтон (штат Онтарио), финансирует три академических кафедры в двух университетах. "Это большая долговременная программа",— говорит Майк Мур (Mike Moore), заместитель директора по кадрам компании Dofasco. Специализированные кафедры поддерживают университет и предлагают студентам карьеру в Dofasco. Профессора, возглавляющие такие кафедры, часто проводят прикладные исследования по металлургии или контролирующим системам, которые в конце концов идут на пользу как самой Dofasco, так и отрасли в целом. По словам господина Мура, Dofasco ищет лучших из лучших и среди них все больше женщин. 20 лет назад соотношение мужчин и женщин среди выпускников американских инженерных вузов составляло девять и более к одному. Сегодня 30-40% выпускников — женщины. "Это довольно типично для нашей отрасли",— говорит господин Мур.
Компания U. S. Steel основала свою кафедру при Carnegie Mellon University в Питтсбурге. Компания SMI-Texas (Сегвин, штат Техас) предлагает президентскую стипендию Марвина Селига по механической инженерии в размере $5 тыс. в год для студентов четвертого курса Техасского университета (University of Texas) в Остине. При этом компания предпочитает, чтобы стипендиаты были из окрестностей Сегвина.
Господин Кавана хотел бы, чтобы большее число компаний основывали свои специализированные кафедры при университетах, однако, по его мнению, в последние годы этому мешали финансовые трудности: "В настоящее время довольно трудно найти $75-100 тыс., необходимые для основания такой кафедры".
Обучение бизнесу
В SMI-Texas утверждают, что хотят видеть своих стажеров среди будущих лидеров компании и поэтому направляют многих из них на специальные курсы технической подготовки, которые являются расширенной программой обучения молодых специалистов по всем аспектам бизнеса, не только вопросам инженерной подготовки и производства, но и по управлению, и работе с персоналом.Компания National Steel в своей программе подготовки молодых управленцев идет еще дальше. Каждый год эта компания из города Мишауока (штат Индиана) направляет своих молодых специалистов на годичную программу, успешное прохождение которой позволяет им занять руководящие посты первого уровня на одном из заводов компании. В последние годы компания концентрировала свои усилия на обеспечении качества производства и подготовке инженеров-металлургов. "Сейчас из-за финансовых трудностей мы не набираем много выпускников колледжей,— говорит пресс-секретарь National Рон Фриман (Ron Freeman).— Но даже сокращая общее число новых работников, мы все равно считаем важным продолжение набор среди учащихся колледжей".
Господин Данчек призывает металлургические компании к гибкости в период финансовых трудностей. Одна из компаний на Среднем Западе, проводя сокращения, недавно уволила некоторое количество стажеров. Новость об этом быстро распространилась среди студентов. По словам Данчека, сокращения "практически убили программу: если уж берете студентов, то поддерживайте их и в хорошие и в плохие времена".
Компьютеризация
Одним из самых серьезных изменений в отрасли в последнее десятилетие стала компьютеризация производства. Компьютерное оборудование меняется в течение двух-пяти лет. На обычном прокатном заводе сегодня установлено до дюжины компьютерных станций для мониторинга и контроля за производством стального проката на каждом этапе процесса. Такое изобилие компьютеров требует от работников знания как производства, так и информационных технологий. А это не те знания, которые обычный рабочий завода может получить в школе или на курсах геометрии.Как говорится в недавнем исследовании, проведенном комитетом экономических советников (Council of Economic Advisors) для президента США, не далее чем десятилетие назад производство стали предполагало большой объем ручной работы и в значительной степени зависело от опыта, внимания и интуиции оператора в том, что касается контроля за происходящими процессами. Сегодня те же самые опыт, внимание и интуиция идут рука об руку с инновационными компьютерными программами, которые позволяют осуществлять непрерывный мониторинг процесса и регулирование постоянно меняющихся условий в топке, печи и на прокатном стане.
По словам господина Мура, компьютерная грамотность является необходимым условием для всех работников Dofasco. В компании в настоящее время задействовано около 15 тыс. компьютеров (примерно два компьютера на каждого работника). "Вы и в компанию попадаете посредством компьютера,— говорит господин Мур.— Ведь заявление о приеме на работу вы подаете по интернету. Это один из способов, с помощью которого мы отбираем наших потенциальных сотрудников".
Перевела ЕЛЕНА БУШИНА