О трудностях, с которыми сталкиваются работающие в России западные компании, главный исполнительный директор компании Sakhalin Energy (SE) СТИВ МАКВЕЙ (Steve McVeigh) рассказал корреспонденту Ъ ИРИНЕ РЫБАЛЬЧЕНКО.
— Разделяете ли вы мнение о том, что иностранным компаниям трудно занять место на российском нефтегазовом рынке в связи с тем, что он уже поделен между российскими компаниями?
— Ситуация с проектом "Сахалин-2", оператором которого является SE, несколько отличается от попыток других западных компаний завоевать российский нефтяной рынок. Мы ведем хозяйственную деятельность на условиях соглашений о разделе продукции (СРП), переговоры о заключении которого состоялись еще в 1993 году. В соответствии с ним мы получили лицензии на разработку двух крупных месторождений нефти и газа на сахалинском шельфе — Пильтун-Астохского и Лунского. СРП предоставляет SE исключительное право на разведку и разработку месторождений, транспортировку добываемых углеводородов и производство сжиженного природного газа. Таким образом, наш проект по сути является комплексным, и нам не приходится конкурировать с другими компаниями в России.Тем не менее трудности у других иностранных компаний действительно есть. И это связано с тем, что в России заключено слишком мало СРП. Иностранные компании хотят инвестировать в российский ТЭК, однако для этого им необходимы правовая база и стабильность, и ключом к решению этой проблемы является СРП.
— В чем, на ваш взгляд, главные отличия в бизнесе российских и иностранных нефтегазовых компаний?
— В западных компаниях все решения принимаются с учетом экономических факторов и в зависимости от того, что приносит больший доход для акционеров. В российских же компаниях при принятии решений политические соображения могут преобладать над экономическими. По этой самой причине в конкурсе на освоение месторождений Вала Гамбурцева отказалась участвовать французская TotalFinaElf. Другое отличие — технологическое. Российские нефтегазовые компании располагают значительными техническими возможностями. Однако им пока не приходилось сталкиваться с решением сверхсложных задач, например, таких, как разработка месторождений на глубоководном шельфе. Все проекты, осуществляемые российскими компаниями, более простые и традиционные.
— В проекте "Сахалин-2" нет ни одной российской компании. Что мешает российским нефтяникам и газовикам стать полноправными партнерами иностранных компаний?
— Я не вижу никаких прямых препятствий. Так исторически сложилось, что в переговорах по заключению соглашения по "Сахалину-2" не участвовала ни одна российская компания. Но сегодня мы работаем со многими российскими компаниями-подрядчиками. За последние четыре года мы заключили около 2 тыс. договоров с российскими компаниями на общую сумму около $500 млн. В их числе — Амурский судостроительный завод, на котором было изготовлено основание для нашей платформы Molikpaq. Недавно мы заключили еще один контракт с этим заводом стоимостью $10 млн на строительство модуля для закачки воды в нефтеносные горизонты, который установят на Molikpaq для поддержания пластового давления.
Кроме того, в рамках проекта "Сахалин-2" большой упор делается на развитие инфраструктуры на Сахалине. Общая сумма инвестиций SE с учетом бонусов и социальных программ составляет около $2 млрд. И если рассматривать совокупный эффект от создания такой инфраструктуры с точки зрения контрактов, заключенных с российскими предприятиями, это должно сыграть важную роль для развития экономики всего Дальнего Востока России.
— К проекту "Сахалин-2" проявляют интерес "Роснефть" и "Газпром". Как вы относитесь к перспективе вхождения в консорциум этих компаний?
— Как в любой сделке, должен быть заинтересован не только покупатель, но и продавец, то есть наши акционеры — Shell, Mitsui и Mitsubishi. Все, что продается, имеет свою цену, а условия купли-продажи пока не обсуждались.
— Будут ли акционеры SE участвовать в других проектах в России?
— Мне сложно судить о намерении акционеров SE. Насколько я знаю, Shell заинтересована в разведке и разработке российских месторождений нефти и газа и, скорее всего, будет инвестировать в новые проекты СРП, когда они будут выставлены на конкурс. Что же касается Mitsui и Mitsubishi, их не стоит рассматривать в роли типичных операторов нефтегазовых проектов. Их интересы на Сахалине связаны прежде всего с проектом строительства завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) — эти компании инвестируют и в другие проекты СПГ в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. К тому же Сахалин — источник будущих поставок газа в Японию, что также является одной из причин заинтересованности этих компаний в разработке сахалинских месторождений.