Гостиницу «Московская» в центре Ростова-на-Дону приобретает компания «ХДМ-Юг», которая управляет торговым центром «Мир ремонта» в Аксае. Сделку планируется закрыть в течение ближайших двух месяцев, сумма покупки не раскрывается. Возрождать гостиницу в здании новый инвестор не намерен. В ходе реконструкции площадь здания планируется увеличить, часть помещений будет переделана под торговые площади. Эксперты указывают, что торговый объект окупится быстрее, чем отель, но предупреждают, что затраты на реконструкцию превысят цену покупки в разы.
ООО «ХДМ-Юг» договорилось с собственником закрытой гостиницы «Московская» в центре Ростова-на-Дону — ООО «Ренессанс-Дон» — о покупке здания. Сделку планируется закрыть в течение ближайших двух месяцев, сейчас идет обсуждение деталей, рассказала соучредитель «ХДМ-Юг» Татьяна Шишкина. Цену покупки объекта она назвать отказалась, генеральный директор «Ренессанс-Дон» Андрей Сидоров не захотел комментировать продажу «Московской».
По словам госпожи Шишкиной, гостиницу в здании «Московской» было решено не возрождать из-за большого числа уже строящихся в городе отелей. «Такое количество гостиниц просто не нужно»,— считает она. Татьяна Шишкина рассказала, что для «Московской» будет разработан новый проект реконструкции с сохранением исторического фасада, в частности планируется увеличить площадь здания, иначе вложенные средства окупить не удастся. Часть помещений точно будет отдана под торговлю, говорит госпожа Шишкина. Раскрывать более подробные параметры проекта до закрытия сделки она не стала.
Гостиница «Московская» — четырехэтажное здание, расположена на центральной улице Ростова-на-Дону — Большой Садовой, напротив городской администрации. Построена в 1893–1896 годах, имеет статус объекта культурного наследия регионального значения. «Московская» была закрыта с середины 2000-х годов, после чего сдавалась под офисы. В 2007 году на объекте произошел крупный пожар, с этого момента здание не эксплуатировалось. «Ренессанс-Дон» планировал реконструкцию гостиницы с конца 2000-х годов. Проект предполагал перестройку здания, расширение строения, наращивание этажности и восстановление фасада, затраты оценивались экспертами в 2,2 млрд руб. «Московская» должна была стать пятизвездочной гостиницей под управлением сети Kempinski, однако планы инвестора так и не осуществились. Площадь гостиницы — 6,8 тыс. кв. м, участка — 25,6 соток. В конце 2014 года «Ренессанс-Дон» выставлял «Московскую» на продажу за 300 млн руб., но тогда найти покупателя не удалось.
ООО «ХДМ-Юг» зарегистрировано в 1998 году, уставный капитал — 10 тыс. руб., 60% акций принадлежит «ХДМ Холц-Даммерс ГМБХ», 40% — Татьяне Шишкиной, финансовые показатели не раскрываются (данные «СПАРК-Интерфакс»). Сейчас «ХДМ-Юг» управляет торговым центром «Мир ремонта» в Аксае и строит второй аналогичный объект в Левенцовском районе Ростова-на-Дону за 800 млн руб.
Гендиректор АН «Парус» Максим Хмель предполагает, что цена покупки «Московской» с учетом состояния здания не превысила 200 млн руб. У объекта топовое местоположение, но это вносит и свои сложности, отмечает он. В частности, по словам эксперта, проект имеет смысл реализовывать только с учетом строительства подземного паркинга. При этом, считает господин Хмель, у ЦУМа, который находится неподалеку от «Московской», более выгодное расположение для торгового объекта (на углу пр. Буденновского и ул. Большой Садовой). Затраты на реконструкцию «Московской» с учетом расширения площади здания превысят цену покупки в разы, уверен Максим Хмель.
«Торговые помещения окупятся быстрее, чем отель, и они более устойчивы к кризисным явлениям и экономическому спаду»,— считает директор ростовского филиала «БКС Премьер» Руслан Хисматуллин. По его мнению, найти арендаторов в торговый центр проще, чем обеспечить заполняемость гостиницы, «которую надо сначала построить, потом раскрутить, приучить к ней турагентства и туристов, вложиться в систему онлайн-бронирования». Если отель окупается за пять-шесть лет, то торговля может начать приносить прибыль за три-четыре года, рассуждает эксперт. «В торговле есть пространство для маневра даже во время кризиса, сейчас имеет смысл покупать объекты по кризисным ценам»,— отмечает господин Хисматуллин.