Влад Мартынов о продаже контрольного пакета акций гонконгской компании: «Мы подписали соглашение о том, что контрольный пакет (64,9%) приобретает гонконгская компания, которая, кстати, публично котируется на бирже Гонконга. Теперь давайте задумаемся: во-первых, у этой компании достаточно большое количество акционеров из разных стран — это публичная компания — и мы не знаем их национальность, поэтому говорить о том, что нас купили китайцы, и теперь китайцы контролируют нашу компанию, не совсем корректно. Потому что мы же не знаем, там могут быть сотни национальностей, которые купили акции на Гонконгской бирже. Поэтому это некая спекулятивная тема и некая спекуляция по поводу национальности».
О планах по развитию: «Когда мы открыли каналы в 20 странах и поняли, что мы их можем наполнить достаточно масштабными объемами и дальше развиваться в другие регионы, например, в Америку, Южную и Северную, когда мы поняли после определенного пилотного, мягкого запуска в Китае, что это гигантский рынок для нас, мы поняли, что нам нужны намного более масштабные инвестиции для глобальной экспансии, нам нужен партнер, который нам может предоставить эти инвестиции и, кроме того, не только сами деньги и доступ к финансовым средствам, но и помощь в масштабировании нашего бизнеса на азиатских рынках. Китай и Азия для нас — самый высокий приоритет, потому что Китай сегодня продает сам по себе 30% всех смартфонов от всего количества смартфонов, которые продаются во всем мире, и с близлежащими странами Тихоокеанского региона 50% всего глобального рынка. То есть если мы завоюем хотя бы небольшую долю на китайском рынке и на рынке стран Тихоокеанского региона, мы как коммерческий проект состоялись и успешны».
О поисках талантливых специалистов: «Даже тех, кого мы наняли на начальном этапе, несмотря на весь мой энтузиазм по поводу продукта, я им рассказывал про продукт, очень тяжело было убедить, что YotaPhone имеет потенциал создать новый тренд на рынке. Мало людей в это верили, и не только среди поставщиков комплектующих, среди инвесторов, но и среди сотрудников, которых я пытался нанять. Поэтому я, конечно, основную часть интервью пытался убедить их, что это круто, и увидеть блеск в глазах. На начальном этапе нам удавалось привлечь экспертов, но, к сожалению, мы очень много поменяли за первые два года людей, потому что в основном из этих крупных брендов приходили люди, которые любо хотели больших денег, либо неудачники, которым нужна была работа. Сложно было поверить, что YotaPhone выстрелит.
Я полтора года ездил и искал, и в конечном итоге я добился своего — я поехал на очередное интервью в Финляндию, в Хельсинки, и мне сказали: слушай, ты не в правильных местах ищешь. В Хельсинки люди хорошо уже сидят в Nokia, в Microsoft, и их переманить будет сложно, а вот они закрыли Research and Development Center в городе Улу, и там сейчас очень много уволенных специалистов с очень крутой специализацией. Я полетел туда с пересадкой на два дня и стал там интервьюировать разных людей».