Директор региональной программы Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич о том, как решать проблему моногородов: «Все понимают, насколько это большая и сложная проблема. Пункт первый: она не решается за два-три-пять лет. Это проблема на десятилетия, это надо четко понимать. Пункт второй: у государства нет денег, чтобы помочь всем моногородам. Их, по разным расчетам, 150-200 точно. 15 млрд руб., которыми распоряжается фонд, — это не те деньги, которые могут помочь всем и сразу. Такого не бывает. Дальше начинается уже жесткий отбор, кому и как. И я тут полностью согласна с фондом и с рабочей группой в том, что помогать нужно тем, кто хочет, чтобы с ними взаимодействовали, кто более активен в этом процессе, потому что инициатива снизу должна быть обязательно.
Пункт третий — понятно, что на эти деньги надо улучшить инфраструктуру многих городов, значит, надо отбирать те, где относительно небольшие вложения могут заметно улучшить ситуацию. Все города разные, подходы к ним разные. Посадить туда бизнесы в условиях инвестиционного и общего кризиса в России, который есть сейчас, и он развивается, очень-очень сложно. Поэтому не надо ждать быстрых и красивых успехов. Это монотонная, долгая и тяжелая работа с негарантированным результатом, но делать ее все равно надо».
О том, каким городам надо помочь в первую очередь: «Меня волнует, что в перечне этих городов у фонда — Хакассия и Кемеровская область. Там реально тяжелая ситуация, там можно не справиться. Потому что инвестиции в Сибирь сейчас летят опережающими темпами по сравнению со среднероссийским спадом. Легче было бы это делать в городах европейской России, потому что инфраструктура получше, и доступность других городов повыше, и издержки бизнеса по транспортировке все-таки в европейской России меньше. В Сибири будет сложнее, но, видимо, сибиряки хотят больше и более активно взаимодействуют с фондом, но фонд должен четко понимать, что это сложный случай, я думаю, он это понимает».
Илья Кривогов о том, с какими городами работает фонд: «Пять соглашений заключено. Это Юрга, Кемеровская область, это Анжеро-Судженск, Кемеровская область, два города, это как раз тот регион, который «хочет», как говорит Наталья. Там собралась эта команда, которую мы называем «управленческая команда», это одно из наших направлений деятельности, мы обучаем, бизнес-образование даем специализированное для таких команд, которые хотят. То есть кроме инфраструктуры мы еще занимаемся обучением. Это очень важное направление, и этих компетенций не хватает в наших муниципалитетах.
Кроме этих городов, у нас еще Краснотурьинск, это Свердловская область, тоже тяжелый моногород, там предприятие «Русал», оно в свое время существенно сократило численность персонала. Часть производства закрылось, был кризис достаточно сильный, и сейчас там создается промышленный парк. Это город Надвоицы, Республика Карелия, это уже наш северо-запад. Там тоже принято решение поддержки промышленного парка, который создается рядом с градообразующим предприятием. Это моногород известный и крупный — Набережные Челны, предприятие которого, известный «КамАЗ», очень сильно ощущает эти кризисные явления, вообще машиностроение очень здорово просело.
И на промышленной зоне порядка 400 тыс. га сейчас создаются новые альтернативные производства: это и сельское хозяйство, это и «КИП Мастер» — так называемый промышленный парк для малого бизнеса, там порядка 300 резидентов уже заполнено. Это и предприятия в области сельхозпереработки, производства изделий из мяса и соответственно колбасы, это инновационное производство, я сам был там месяц назад, один из новейших заводов в России сейчас открывается в Татарстане в Набережных Челнах. Это еще ряд предприятий на этой площадке. Вот пять городов, мы с них начали, сейчас еще порядка пяти-шести на подходе. Если говорить про центральную Россию, это, например, моногород Камешково, Владимирская область, там тоже интересная площадка, за ней очень большое будущее».