Развитие социальной сферы и инфраструктуры находится в числе приоритетов работы правительства Свердловской области на ближайшие годы. Речь идет о совершенствовании системы здравоохранения, пропаганде здорового образа жизни, повышении уровня образования жителей, создании комфортной для проживания среды. Давно и активно в этой деятельности участвуют промышленные предприятия Урала, а региональные власти со своей стороны поощряют эту работу. В среднем, объемы внебюджетного финансирования социальных проектов в области составляют до 1 млрд рублей в год.
Фото: Коммерсантъ / Владислав Лоншаков
Фото: Коммерсантъ / Петр Кассин / купить фото
Социальная направленность
Правительство Свердловской области завершает работу над Стратегией социально-экономического развития Свердловской области, рассчитанной до 2030 года. Как пояснил министр экономики региона Дмитрий Ноженко, в документе определено несколько направлений работы, среди них — территориальное развитие муниципалитетов. «Конечная цель прогноза — повышение качества жизни населения Свердловской области, что должно обеспечиваться соответствующими темпами роста экономического развития. А в планах развития экономики и промышленности ставить самую высокую планку», — рассказал губернатор области Евгений Куйвашев. Так, реализация Стратегии-2030 позволит преобразовать субъект в социально ориентированный регион и создать комфортную среду для проживания. Например, концепция стратегии подразумевает господдержку в приобретении жилья, строительстве новых объектов социальной сферы (больницы, детские сады, спортивные площадки), развитии инфраструктуры в муниципалитетах, социальной адаптации безработных и пенсионеров. Также в Стратегию-2030 входит задача по повышению доступности предоставления медицинских услуг и образования. В стратегии развития региона отмечается вклад местных промышленных предприятий в улучшение качества жизни уральцев. Крупные промышленные компании тратят на эти цели суммы в среднем от 2 млн до 1 млрд рублей в год. И местные власти, планируя свою работу, рассчитывают, что помощь промышленников на территориях их присутствия не сократится.
Например, бельгийская группа Lhoist (мировой лидер по производству извести, oбожженного доломита и минерального сырья) выполняет несколько социальных программ в Нижнесергинском районе. В муниципалитете компания занимается проектом по добыче и переработке известняков, для чего было создано совместное предприятие группы и ОАО «Трубная металлургическая компания» — «ПроЛайм». В первую очередь, компания заключила соглашение о социальном партнерстве с районной администрацией и намерена в рамках соглашения перечислить 12 млн рублей на обустройство и развитие муниципалитета. Часть из них (3,6 млн рублей) уже пошла на ремонт детского сада. «Компания реализует и собственные проекты в районе, не предусмотренные соглашением. Например, „ПроЛайм” оказывает поддержку социально незащищенным слоям населения района, а именно детям с ограниченными возможностями и ветеранам Великой Отечественной войны. Для ветеранов компания организует праздничные мероприятия и традиционные ежегодные поездки. Также оказывается благотворительная помощь детям Михайловской коррекционной школы-интерната», — уточнили в компании. Кроме того, компания планирует спонсировать покупку спортивного инвентаря для поселка Михайловский завод. Занимается «ПроЛайм» и инфраструктурными проектами, которые рассчитаны не только на нужды завода, но и близлежащих территорий — поселка Михайловский завод и села Аракаево — например, газопровода высокого давления.
Социальные проекты предприятий «Трубной металлургической компании» компании ориентированы на долгосрочные социальные инвестиции. Так, например, Синарский трубный завод (СТЗ) принимает на себя заботы о благоустройстве одного из микрорайонов Каменска-Уральского, помощи подшефным школам, содержании и ремонте мемориала трубникам, павшим в Великую Отечественную войну, парка трубников и «Вечного огня». Многие проекты реализуются в рамках государственно-частного партнерства. В 2014 году при поддержке компании и Синарского трубного завода открыт новый путепровод через железнодорожные пути Богдановического направления: его построили за 2 года. 65-метровый автодорожный мост и прилегающие к нему подъездные пути (4,8 км) приблизили предприятие и население Северного поселка к городу Каменску-Уральскому, обеспечив бесперебойную транспортную доступность. Проект путепровода был разработан на средства Синарского трубного завода, а строительные работы выполнены в рамках программы модернизации моногородов. Как пояснили в пресс-службе ТМК, одно из направлений социальной политики предприятий компании — содержание социальных объектов, поскольку большинство заводов являются градообразующими. «Северский трубный завод» не просто финансирует текущую деятельность культурных и спортивных учреждений, но и вкладывает средства в реконструкцию и обновление Дворца культуры и Дворца спорта, лыжной базы, загородного оздоровительного лагеря, базы отдыха», — пояснили в ТМК. Кроме того, СТЗ по-прежнему обеспечивает северную часть города Полевского теплом, горячей и холодной водой, весь город – холодной водой и канализационным водоотведением. В целом на реализацию социальных программ в 2014 году Северский и Синарский трубные заводы направили около 1 млрд рублей.
Уральские предприятия группы «Евраз» ежегодно тратят на социальные и благотворительные проекты более 1 млрд рублей. Например, компания спонсирует материально-техническое оснащение нескольких детских садиков и детских домов, ремонт и обустройство детских площадок. «В Качканаре для активной молодежи „Евраз” ежегодно организует профориентационные курсы „Наставник” и трудоустраивает подростков помощниками воспитателей в оздоровительный лагерь. С 2007 года компания поддерживает детей с диагнозом „детский церебральный паралич”, способствуя физической, интеллектуальной и социальной реабилитации», — сообщили в пресс-службе компании. В Нижнем Тагиле и в Качканаре по этой программе помощь получают 300 детей. Компания оказывает поддержку 27 школам и 30 детским садам в Нижнем Тагиле, а также ряду вузов и техникумов. Например, на средства холдинга идет оборудование лабораторий и учебных аудиторий. «Студенты, показавшие выдающиеся успехи в учебе и практике, получают стипендии, после окончания обучения получают гарантированные рабочие места в подразделениях предприятий „Евраза”», — уточнили в компании. Социальные программы организованы для работников и бывших сотрудников, вышедших на пенсию. «На предприятии действует порядка 20 социальных программ. Пенсионеры проходят лечение в санаториях и профилакториях», — отметили в компании.
Компания также занимается обустройством дворовых и парковых территорий, ремонтом дорог и организацией праздничных мероприятий в городах своего присутствия. Например, в Нижнем Тагиле компания участвовала в капитальном ремонте Дворца творчества юных, в реконструкции завода-музея им. Демидовых и в строительстве физкультурно-оздоровительного комплекса. Кроме того, «Евраз» поддерживает обустройство пешеходного подъема и оборудование смотровой площадки в городе.
Алюминиевый грант
ОК «Русал» в Свердловской области выделяет около 400 млн рублей на социальные проекты, которые рассчитаны на работников и их детей, а также пенсионеров. Средства идут на медицинское обслуживание, путевки в санатории. Кроме того, на эти средства создаются условия для занятий спортом, выплачивается материальная помощь сотрудникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию. Так, например, компания открыла многофункциональную спортивную площадку во дворе дома для сотрудников дочернего Уральского алюминиевого завода в Каменске-Уральском. Также компания оплатила довузовскую подготовку 28 своих сотрудников, работающих в Краснотурьинске и поступивших в городской филиал Уральского федерального университета. «Пенсионерам, ранее работавшим на предприятиях „Русала”, ежемесячно перечисляется дополнительная пожизненная пенсия в размере 4,4 тыс. рублей», — пояснили в пресс-службе компании.
Еще около 20 млн рублей выделяется на финансирование грантовых конкурсов — таким образом компания стимулирует горожан проявлять социальные инициативы. «В Краснотурьинске по итогам 2014 года выделены гранты на осуществление девяти проектов. Самый крупный из них, веревочный парк „Высотный город”, стоимостью 2 млн рублей, построен в городском Центре детского творчества. Также на гранты построены детская площадка „Городок”, теннисная площадка в детском саду №47, Музей горного промысла под открытым небом, создан кабинет-лаборатория на Станции юных натуралистов „Жизнь за стеклом”», — пояснили в компании. В 2015 году «Русал» поддержал уже 22 соцпроекта жителей Краснотурьинска, среди них — праздничный парк в городском загсе. В поселке Черемухово на гранты холдинга был построен парк «Солнечный город», в Североуральске — лыжный стадион и поле для мини-футбола, а чуть позже откроется скалодром «Светогор». В Каменске-Уральском по такой же схеме в 2014 году было поддержано три социальных проекта на сумму более 4,5 млн рублей.
ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (ПНТЗ) также оказывает поддержку подшефным школам, учреждениям соцсферы и детским домам. «В Первоуральске шефскую помощь от ПНТЗ получают 12 школ города, за каждой из них закреплены производственные подразделения завода, силами которых обеспечено проведение качественных ремонтных работ и обновление их материально-технической базы», — пояснили в компании. Предприятие финансирует программу развития детского дворового спорта. Уже сейчас построены 14 дворовых клубов по хоккею с мячом. Сегодня на таких площадках занимаются 600 детей.
Гарантии для подшефных
«Уральский турбинный завод» в Екатеринбурге перечислил ветеранской организации турбомоторостроителей в 2014 году 1,6 млн рублей, в течение 2015 года — уже порядка 1 млн. Кроме этого, компания помогает трем подшефным школам в Орджоникидзевском районе Екатеринбурга. В 2013-2014 году объем средств, направленных на закупку инвентаря и на ремонтные работы, составил 179 тыс. рублей, в 2015-м — 98,5 тыс. Для школьников регулярно организуются встречи с работниками завода по профориентации.
Уралвагонзавод в последние годы реализует собственную стратегию поддержки своего персонала и Нижнего Тагила. «На Уралвагонзаводе была сформирована «Программа социального развития на 2012-2014 годы», которая разработана в соответствии с программой стратегического развития корпорации. В основу программы лег тезис „повышение качества жизни работников”, она и содержала ряд подпрограмм по направлениям физкультуры, спорта и оздоровления», — сообщили на УВЗ. Например, в прошлом году бюджет корпорации на программу лечения и отдыха работников составил 120 млн рублей, на которые было приобретено более 5,5 тыс. путевок. Около 1,8 тыс. человек побывали в ведомственном профилактории «Пихтовые горы», около 1,13 тыс. детей сотрудников УВЗ смогли отдохнуть в санаториях и лагерях. В 2014 году компания оказала благотворительную помощь 22,27 млн рублей для образовательных учреждений. «УВЗ финансировал участие одаренных детей в олимпиадах и конкурсах. На эти цели ежегодно перечисляется 100 тыс. рублей каждой из 20 школ Нижнего Тагила. Еще 400–700 тыс. рублей идут на ремонтные работы в школах», отмечается в материалах компании.
В компании также работает программа подготовки и повышения квалификации персонала. Чтобы сотрудники смогли пройти переподготовку или получить вторую специальность, УВЗ в 2013-2014 году потратил 12,8 млн рублей. Например, за счет программы в Нижнетагильском машиностроительном техникуме УрФО смогли выучиться 48 человек, в технологическом институте УрФУ — 54 сотрудника, в Российском государственно профессионально-педагогическом университете — 35 человек. Суммарно квалификацию повысили около 250 человек в семи вузах. В целом, в 2014 году УВЗ потратил 337,7 млн рублей на трудовые гарантии, 184,5 млн — на содержание оздоровительных объектов, 111 млн — на спортивные объекты, 18,6 млн направлены на субсидирование «квартирного вопроса» сотрудников.
«Уралхимпласт» в Нижнем Тагиле оказывает помощь семьям своих работников и поддерживает пенсионеров, инвалидов и ветеранов. «В „Уралхимпласте” действует Совет ветеранов труда и войны „Химик”, на учете состоят 2,4 тыс. человека. Ежегодно на счет организации перечисляется 2,4 млн рублей», — заявили в компании. Согласно коллективному договору компании, материальная помощь также оказывается работающим инвалидам, ветеранам труда и войны, многодетным семьям. Например, ежегодно выделяются средства на отпуск работников для оздоровления, возмещения затрат на медицинские услуги, на организацию отдыха. В 2015 году компания также направила 2,1 млн рублей на благотворительные мероприятия для ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла.
В Нижнем Тагиле компания является социальным партнером медицинских и культурных учреждений, школ, общественных и спортивных организаций. Компания спонсирует строительство, реконструкцию детских и спортивных площадок, в текущем году на эти цели перечислено 1,1 млн рублей. В 2015 году бюджет «Уралхимпласта» на восстановление и обновление мемориалов в Нижнем Тагиле составил 341 тыс. рублей, на развитие объектов спорта, культуры и здравоохранения — 778,2 тыс. рублей. Еще около 342,7 тыс. рублей компания выделяет в течение 2015 года на помощь 18 образовательным учреждениям, 2,6 млн рублей — на благоустройство территории города.
Доноры-волонтеры
Свои программы реализуют также предприятия энергетики и ЖКХ. Например, «Облкоммунэнерго» в 2015 году планирует перечислить 6,5 млн рублей из своей прибыли на мероприятия, направленные на социальное развитие. «Основным направлением социальной политики предприятия является обеспечение гарантий сотрудников в соответствии с коллективным договором, действующим на предприятии», — пояснили в пресс-службе компании. Ветеранам и пенсионерам, ранее работавшим в компании, перечисляются выплаты в рамках празднования Дня Победы и Дня пожилого человека.
Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала (МРСК Урала) около шести лет практикует корпоративное волонтерство. Это позволяет вовлекать сотрудников предприятия в благотворительные акции. Например, за 2014 год рабочие МРСК Урала помогли пяти детским домам и интернатам в Свердловской области. «Сотрудники проводят праздничные мероприятия, собирают одежду, игрушки для воспитанников. В целом за период 2010–2014 годов порядка 5 тыс. сотрудников стали участниками этого добровольческого проекта», — сообщили в пресс-службе компании. Одним из центральных проектов компании является программа «Электричество опасно!». Она рассчитана на информирование населения о технике безопасности и правилах поведения около энергообъектов. Таким образом, компания ведет работу по профилактике детского травматизма. С начала 2015 года сотрудники провели 290 уроков для более чем 8 тыс. детей в Уральском округе и в Пермском крае. Также они распространили более 5 тыс. информационных листовок и учебных пособий, на региональных радиостанциях и телеканалах вышло более тысячи агитационных сообщений. На эту акцию ежегодно выделяется около 2 млн рублей.
Лояльные цели
Эксперты считают, что даже на фоне ухудшения экономической ситуации не следует ожидать урезания социальных трат у предприятий. «При сокращении издержек наиболее популярными статьями обычно являются маркетинговые расходы. Но к сокращению расходов на благотворительность прибегают в крайнем случае, поскольку это негативно сказывается на имидже компании и даже может привести к нарушению некоторых бизнес-процессов», — пояснил аналитик инвесткомпании «Финам» Тимур Нигматуллин. Между тем социальные программы всегда считались одним из драйверов для роста доверия со стороны сотрудников, общественности и властей, тем более, если речь идет об Уральском регионе, где сосредоточено большое количество вредных для окружающей среды предприятий, уверен аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. «Социальные программы, безусловно, являются имиджевыми проектами. Любая компания реализует такие проекты только с целью повысить узнаваемость и уровень лояльности к себе, так же как любая инвестиция в такой проект равна инвестиции в собственный пиар, который будет нести социальную нагрузку», — пояснил эксперт.