В марте 2013 года 100% акций ЗАО «ГК „Электрощит“ — ТМ Самара» — одного из ключевых игроков на рынке электротехнического оборудования в России — было консолидировано международной компанией Schneider Electric. О том, легко ли иностранному холдингу работать в России и что ждет самарский завод в ближайшем будущем, «Ъ‑Экономика региона» рассказал старший вице-президент по интеграции и управлению портфелем заказов управления по рынку «Энергетика» компании Schneider Electric Бернар Манжен.
Фото: Наталья Иванова
— интервью —
— Schneider Electric ведет бизнес во многих странах мира. Легко ли работать в России и в Самарской области в частности?
— Я всегда повторяю, что Schneider Electric не французская группа компаний, а международная, головной офис которой находится во Франции. В России — мы российское предприятие, в Америке — американское, в Бразилии — бразильское, и так далее. И это то, что выгодно отличает нас от других компаний. Российский рынок очень важен для Schneider Electric: по объему нашего бизнеса сегодня Россия находится на четвертом месте после Америки, Китая и Франции. Проще нам или сложнее работать в России? Знаете, у каждой страны есть какие-то свои особенности. Но я не могу не отметить ту поддержку, которую мы получаем в России от местных властей.
— После того как самарский «Электрощит» перешел под управление Schneider Electric, на заводе была запущена программа модернизации. Можете выделить ее основные направления?
— Приоритет номер один — это работа над стилем управления предприятием. Первое, на что стоит обращать внимание, модернизируя любое производство, — это вопросы безопасности и охраны труда. Второе — внедрение систем бережливого производства и 5S (организация и рационализация рабочих мест сотрудников. — «Ъ‑Экономика региона»). Третий момент — развитие системы электронного документооборота. Также нужна оптимизация товарных потоков и склада, требует модернизации ряд цехов. На сегодня в ГК «Электрощит» реализуется одновременно несколько проектов по модернизации. И здесь речь идет не только о замене оборудования. Подчеркну, самарская площадка является достаточно современной в этом плане. Можно с имеющимся оборудованием, оптимизировав ряд других процессов, сделать работу предприятия более эффективной. На самом деле, планов очень много, модернизация будет идти постоянно. Но мы надеемся, что на «Электрощите» она будет идти с ускорением.
— Вы говорите о том, что модернизация на «Электрощите» направлена на то, чтобы сделать его работу более эффективной. Можно ожидать сокращения штата?
— То, сколько сотрудников необходимы для нормальной работы предприятия, зависит от многих факторов, в том числе от количества заказов. Мы надеемся, что в последующем оно будет расти, а благодаря повышению эффективности работы компании то количество сотрудников, которые задействованы сегодня на самарской площадке, смогут выполнять больший объем работ.
— Есть ли планы по экспорту продукции ЗАО «ГК „Электрощит“ — ТМ Самара»?
— Пока нашим приоритетом остается российский рынок, а также рынки соседних стран, входящих в СНГ. Но у нас есть подрядчики, которым ничто не мешает экспортировать нашу продукцию в другие страны. К примеру, мы работаем с корейскими поставщиками.
— Еще в 2013 году появилась информация о том, что в Самаре планируется открытие финансового центра Schneider Electric. Позже было заявлено, что проект реализован не будет. Планируете ли вернуться к этому вопросу?
— Вы знаете, с самого начала речь шла немного о другом, кто-то либо неправильно перевел, либо неправильно интерпретировал озвученную нами информацию. Речь шла об открытии в Самаре центра сервисной поддержки сотрудников подразделения Schneider Electric в России и СНГ. И этот центр был открыт. Почему именно в Самаре? Во‑первых, потому что большинство сотрудников Schneider Electric в России и СНГ работают и живут в Самаре.
Мы также говорили об открытии инжинирингового центра в Самаре. И эти планы тоже реализованы. Это новое здание, которое расположено на Демократической, 55 и носит название «Сапфир». Уже сейчас в этом офисе работает «мозг» российского подразделения управления по рынку «Энергетика» — все технические, конструкторские службы, а также служба поддержки продаж, центр обработки заказов и отдел согласования.
Таким образом, мы можем говорить о том, что центр управления бизнес-подразделением «Энергетика» компании Schneider Electric в России и СНГ расположился в Самаре.
— Какие финансовые результаты показала самарская площадка в 2014 году и чего вы ждете от 2015‑го?
— 2015 год — трудный год, и вряд ли он будет хорошим с точки зрения результатов. Но если говорить в целом, неважно, какие результаты показало любое из наших предприятий в 2013‑м, 2014‑м или 2015‑м году. Schneider Electric строит бизнес с прицелом на будущее и создает для этого будущего все необходимые заделы. Какой-то год может быть лучше, какой-то хуже, но независимо от ситуации в экономике наша группа компаний будет инвестировать в развитие самарской площадки, чтобы та в дальнейшем стала конкурентоспособной компанией.
Если говорить о финансовых результатах группы в целом, то важно помнить, что Schneider Electric работает на разных рынках в разных странах. Соответственно, проблемы по одним позициям компенсируются ростом по другим. И в этом наше огромное преимущество.